柔性管理在企业经济管理中的有效作用

【摘要】柔性管理是当前企业经济管理过程中的一个重要组成部分。本文通过对企业经济管理中的柔性管理的作用进行相关的分析，并且对企业经济管理中柔性管理的策略进行探讨，旨在加强企业对柔性管理的效率的提升。

【关键词】柔性管理；企业发展；作用；策略

柔性管理是近年来逐渐兴起的一种管理模式，是在经济学以及以人为本的理念下对人力资源进行合理配置的过程，加强企业发展过程中的柔性管理，是当前企业经济建设过程中的一个重要课题，也是企业领导者以及人力资源部门关注的重要内容。随着企业的快速发展，各种先进的理念也逐渐被应用起来，人力资源的柔性管理成为一种重要的模式，受到很多企业的青睐，柔性管理对企业的发展有重要的作用，比如可以积极调动员工的积极性、可以综合控制企业成本等。

一、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）柔性管理有助于人才储备

现代化的柔性管理不仅仅是对外进行人才的招聘，更要加强对企业内部员工的储备。一般来说，企业的内部人员对企业的业务有所了解，自身能力有一定基础，才能在企业有人员需求时对企业做出贡献，因此，人才储备职能要在日常的工作中进行，到企业需要相应的人才时，能及时满足岗位需求。同时，企业内部的人才储备也能为员工的发展提供良好的空间，避免由于人才不足，或者人才的流失对企业带来损失。

（二）柔性管理有助于企业发展过程中对企业成本进行综合控制

现代柔性管理更注重人性化管理，这样的管理模式可以保证员工的稳定性，因此，企业人员招聘会相应减少，新人员上岗时进行培训的内容也会相应减少，这部分的成本就会相应的降低。现代的柔性管理一般会对同一地区的相应行业相应岗位的各种薪酬待遇水平进行调研，以便设置科学合理的薪酬福利体系，再结合企业自身的条件与定位，提供合理的薪酬待遇和发展空间，也有利于减少企业员工的流动，同时，稳定的员工对于工作的效率往往也会比较高，还可以节省其他方面的成本。

（三）柔性管理有助于对员工的积极性进行调动

员工的工作效率与很多方面有关，其中一个就是工作环境和工作氛围。科学良好的柔性管理，可以为员工提供一个和谐的工作环境，使得员工工作积极性提高，也能激发员工的个人潜力，充分发挥自己的特长，不断对工作进行改进，以提高企业的效率。

二、在企业经济管理中如何加强员工的柔性管理

（一）加强员工的综合管理，对员工需求进行分析

首先应该要对新招聘的员工要根据企业各个部门的工作职责以及具体的情况来确定其具体的工作内容，了解新晋员工在工作中的思想状况，为他们尽量提供较好的环境，并且进行相应的培训。其次要在企业的经济管理过程中根据具体的情况来定义职位的需求，从而按照职位的需求给员工具体的评价。同时也要在员工的绩效考核中进行需求分析，要以培训者为中心，了解其具体的工作内容，以便得出最佳的工作评估，帮助员工在工作中树立信心。第三，要帮助员工做好人才职业生涯规划。在企业中进行柔性管理，要确保每个人都能得到素质的提升，确保在企业中有比较合格的后备人选能作为企业的中坚力量，因此企业的柔性管理部门应该要帮助员工做好人才职业生涯规划，帮助员工在工作中获得更大的成功。

（二）在企业经济管理中加强柔性管理激励机制的建立

一个成熟的企业在对员工进行管理时必须要进行合理的激励，其中包括学习激励、工作激励、事业激励等多方面。尤其是对于一些刚进入企业不久的员工，更应该要加强对员工的关怀程度，给员工创建一个和谐的工作环境，从而促进员工在工作中能够拥有一份好的心情。在对员工进行福利工资水平进行定位时要综合考虑社会经济水平、电子型制造业的工资水平以及本地区经济水平，也要考虑公司的经济实力、财务状况以及人才能力状况等，设置最合理的工资福利水平，以优化人力资本结构，减少资源的浪费。合理提升员工的工资福利待遇，是柔性管理过程中的一个重要组成部分，对于员工的积极性的提升有十分重要的意义。同时在企业的发展过程中难免会出现一些矛盾现象，在工作中应该要积极加强对各种矛盾的解决，利用柔性管理的模式进行柔性管理，促进员工之间的团结，并且可以建立一个宽松、良好的交流环境，给员工畅所欲言的平台，有助于促进企业的快速发展。

（三）加强柔性管理水平的提升

加强人力资源的柔性管理水平的提升，首先应该要分析人力资源的相关数量配置，通过对企业的劳动力的数量以及结构进行分析，使得企业能够在进行人员的配置过程中实现一个基本的平衡。当人员出现调动以及变化时，不应该只关注人数的变化，而应该要考虑人员的流入与流出之间的成本，保持两者之间实现一个基本的平衡。其次，对人力资源能力的结构变化进行分析，从而对那些对企业的发展具有关键作用的人才进行挖掘。通过相应的分析可以看出企业的人力资源的层次，从而根据企业的发展需求，挖掘更多有针对性的人才，给员工提供一个可以发挥其综合能力的平台。

（四）加强企业组织机构的柔性化发展

在企业的经济发展过程中应该要积极加强组织机构的柔性化发展，尽量降低企业的组织结构的冗余性，对企业中的一些并没有实质性作用的职能机构进行压缩，可以减少企业的管理层次，让企业的操作层与决策层之间可以有更近距离的对话，企业员工在必要的时候可以越级向企业的管理层进行各种问题的报告，企业的管理层也应该要不断深入到基层，了解员工的生活以及工作动态，加强员工和领导者之间的联系，可以促进企业的决策者进行科学合理的决策，解决员工的工作问题。

三、结语

柔性管理是企業发展过程中的一种现代化的管理模式，对于企业的发展具有十分重要的意义。在企业的发展过程中应该要积极加强企业刚性管理模式的改革，运用柔性管理的理念给员工提供更加宽松的环境，帮助员工获得更多的成功，从而调动员工的积极性。

参考文献：

[1]刘兴德.柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析[J].中国市场，2013（06）

[2]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2013（04）

作者简介：

贺利（1969-），女，四川仁寿人，专科，太极集团有限公司，中级会计师，研究方向：经济管理。