如何抓好新常态下电力企业基层党建工作

陈伟强

摘要：实现党建工作的创新是新常态下对电力企业发展的一个重要要求，也是电力企业制度改革面临的最大难题，因而如何在新态势下抓好电力企业基层党建工作显得尤为重要。本文结合实际工作的需求，就新常态下抓好电力企业党建工作谈几点看法。

关键词：电力企业；党建；党支部

新常态，是习近平总书记就我国当前经济发展阶段及现状所做的高度概括。作为电力企业基层党组织，是党全部工作和战斗力的重要基础，是团结带领干群贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。如何应对新情况、新常态，创造性地开展工作，充分发挥党组织在企业生产经营工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用，是当前摆在国有企业党组织面前的一个重要课题。因此，如何抓好新常态下的企业基层党建工作，使基层党务工作者面临的责任更加重大、任务更加紧迫、意义更加深远。

电力企业的长期健康、高速发展，离不开党的指引，党建工作可以说是电力企业的立身之本。为进一步做好电力企业党建工作，使电力企业党建工作更好的面对新情况、适应新形势、解决新问题。

一、夯实基础，完善机制，加强党支部建设，为企业科学发展提供组织保障

加强党支部建设。强化党支部建设，无论是局机关，或是基层站所、三产企业，党支部设置及人员的配备，都是有史以来最棒的。所以，有了位置就要有所作为，要下功夫抓好党支部建设，全面规范党支部基础管理工作，认真落实《党支部工作标准》和《党支部标准化建设考评办法》，按照市公司党委要求，完善党支部评价考核机制和考核办法。各支部要按照标准化建设的要求，重点抓好支部建设，进一步发挥好党支部在各项建设中的战斗堡垒作用。每个党支部尤其是支部书记，一定要用心做事，守土有责，不辱使命。要在抓好自身建设的同时，高度重视加强本支部所辖干部的教育、管理和监督，确保干部队伍的纯洁性、示范性。

加强党员队伍建设。一是抓好党员的教育和管理，按照局政治学习计划要求，各支部要严格坚持“三会一课”制度，扎实开展民主评议党员和党内评比活动。二是结合企业整体工作实际，举办支部书记专题培训班，进一步提高支部书记的业务水平。三是做好有计划的培养和发展新党员。四是根据农电体制改革的新形势，进一步理顺农电队伍的党组织管理关系。

二、抓好班子，带好队伍，凝聚企业科学发展的积极力量

新形势下，要着力发挥好组织优势，强化党性意识，完善选贤任能机制，优化成长环境，为企业发展提供组织和人才保障。

注重领导班子建设。一是围绕“四好”领导班子建设，扎实开展“四比四查两提高”活动，即比政治素质，查思想观念、精神状态、主观努力和学习力、执行力的“短板”；比经营业绩，查管理意识、管理策划能力、管理控制能力、履职能力的“短板”；比团结协作，查沟通、配合和整体功能、班子合力的“短板”；比作风形象，查思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风和践行八个方面良好风气的“短板”。着力提高班子的凝聚力、战斗力，提高企业的执行力，努力把局领导班子和中层领导班子建设成善于领导、科学发展的优秀管理团队。二是要严格执行民主集中制原则，认真落实“三重一大”集体决策制度，做到集体领导与个人分工相结合，坚持重大问题集体研究、集体决策，发挥班子整体功能和驾驭能力。三是坚持领导联系点、领导接待日等制度，进一步增强班子谋事干事的合力。

加强干部队伍建设。当前，局中层干部队伍总体是好的，但也应当看到，与企业发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比，我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。只有不断提高干部政策水平、领导艺术、责任心，提高干部驾驭整体局面的能力和处理复杂问题的能力，把干部队伍建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结合作好、作风形象好”的高素质团队，不断加强中层干部执行力建设，推进企业各项工作快速发展。一是强化中层干部教育培训，提升干部的综合素质与工作能力。以提升执行力为重点，结合中层干部的工作布局现状，有针对性地举办1-2期中层干部培训班，选派中层干部参加上级举办的各类专业培训，提高干部贯徹执行上级决策能力和解决实际问题的能力。二是结合干部队伍工作状况，熟悉掌握干部的工作能力和工作特点，把品行好、作风正、知识全、素质高、业务精、能力强、业绩优的干部安排到最需要的工作岗位上，合理使用好每一名干部，充分发挥好每一名干部的中坚作用；要加大后备干部的教育和培养、理论培训、素质提高、专业训练、能力锻炼、交流轮岗的工作力度，提高各类干部的管理水平和驾驭能力，为企业科学发展培养优秀人才提供智力支持。

加强人才队伍建设。牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，全面实施人才强企战略。按照培养造就高素质人才队伍的要求，落实人才培养的各项规划措施，搭建各类人员各尽其才的事业舞台。通过外培内训、技术比武、岗位练兵等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度，通过分配倾斜、职称评定、岗位晋升、表彰奖励等激励措施，逐步缓解企业专业人才匮乏的问题，拓展人才成长通道，不断提高人才队伍的整体素质，建设结构合理、素质优良，能干事、会干事的经营人才、管理人才和技能人才队伍。