洛阳石化拧紧“安全阀”

○ 文／赵鹏钧

洛阳石化拧紧“安全阀”

○ 文／赵鹏钧

“安全促进生产，生产必须安全”。这是历史经验总结。只有安全工作做好了，生产发展才有保障。在安全生产工作中，只有正确处理好安全与效益、安全与生产、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，企业的生产发展才能有保障。近年来，中国石化洛阳石化公司（洛阳石化）安全生产工作牢固树立“科学发展、安全发展”理念，不断强化“红线意识”，努力构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的体制机制。安全生产逐渐形成“党政齐抓共管，职工积极参与、社会广泛支持”的工作体系。

观念先行，提升全员安全意识

对安全生产而言，共识比黄金更重要。

“安全人人管、人人管安全，是减少、杜绝事故发生的有效措施，是生产一流产品、创一流效益的有力保障。”洛阳石化总经理江寿林坦言，“员工的生命财产安全是第一位的，没有什么比员工的生命更重要。以人为本，和谐发展，是人生的最大价值。但安全是实现这些价值的根本保证。”

多年来，洛阳石化以“从零开始、向零奋进”作为安全生产目标，强化安全管理和监督，严格落实各级主体责任，组织《安全生产法》《环境保护法》等法律法规专题学习，增强全体干部员工安全环保守法意识。同时，落实“管行业就管安全、管生产就管安全、管业务就管安全”工作机制，建立安全生产责任考核体系，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层签订《HSE责任书》，明确了各级领导HSE责任。

“我们将认真学习，站好岗，守好则，为企业安全生产、提质增效贡献力量。”当洛阳石化副总经理刘耀宇将1500元奖励的荣誉证书和鲜花送到岗位时，获奖职工纷纷表示。公司领导送荣誉到岗位，调动了全员参与隐患排查的积极性。

去年，公司举办各类培训班60多期，培训各类人员5000多人。公司主要负责人和安全生产管理人员共计160人全部取得“安全生产知识和管理能力考核合格证”。岗位操作人员及特种作业人员持证上岗率均达到100%。同时，强化全员安全教育培训，积极推进实操培训、仿真培训基地的建设和应用。

●不管何时，员工的生命财产安全都是第一位的。洛阳石化扎紧篱笆筑好墙。 摄影/张蕊蕊

安全生产理念、安全生产文化，传递到车间、社区，安全生产意识不断深入人心。从“要我安全”到“我要安全”，职工的思想认识发生了大转变。

完善体系，狠抓制度责任落实

石油化工行业，天然具有有毒、有害、易燃、易爆的行业特点。洛阳石化按照中央战略部署、中国石化集团公司党组要求，严格落实安全生产主体责任，确保生产安全平稳。

“作为党支部书记，同样要以强于一切的意识来抓安全生产，聚焦成本效益，确保企业中心工作顺利开展。” 洛阳石化炼油二部党支部书记贴红卫说。

洛阳石化把安全生产大检查、隐患排查治理作为安全生产工作的中心任务和攻坚内容，按照《安全管理手册》的要求，修订完善了三个分册47个部门（单位）共计1372个岗位的《安全生产责任制》，制（修）订了24项管理制度。同时，修订完善特殊作业管理制度，健全优化HSE委员会机构设置，实现了党政同责、一岗双责、“三个必须”全覆盖。

如今在洛阳石化，从公司层面到机关、基层，全部建立了“党政同责、一岗双责”责任体系。公司“一把手”主要负责人均兼任本级安委会主任，并明确一名常委分管安全生产工作。安全生产责任制要求被落实到各个行业主管部门，所有行业部门一把手同时兼任所在领域安全生产工作的主要责任人，形成横到边竖到底的“一张网”安全生产责任体系。

“施工人员不得冒险或违章作业，不得在未做好劳动防护下作业，不得在装置运行或施工现场出现环保问题。”洛阳石化安全督导巡查队随时对问题进行纠正。

洛阳石化加大安全检查及考核力度，专门设立专职安全督导巡查队，对整个厂区生产现场活动进行全天候、全过程、全覆盖安全督导巡查。每周编制一期《安全督导巡查通报》，通过公司调度会和局域网通报安全督察情况；每月对督导巡查问题进行考核兑现，并对督察情况进行专题分析。

据悉，去年洛阳石化百万工时可记录事件伤害率为0，百万工时可记录损失工时事件伤害率为0；职业健康体检率100%，职业卫生警示标识设置率100%；新、改、扩建工程项目安全、职业卫生、消防“三同时”执行率100%，确保隐患不留死角，企业安全生产形势稳中向好。

夯实基础，筑牢安全生产防线

俗话说：基础不牢，地动山摇。

洛阳石化对关键装置、要害部位做安全评估，实行公司、车间、班组三级监控管理；开展岗位练兵、技术比武、平稳操作竞赛和事故预案演练，提高职工平稳操作技能和应急处理能力，及时落实变更管理，按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的原则，扎实做好企业“十大风险”梳理、动态管控工作及危险化学品的安全监管，夯实安全生产基石。

江寿林说：“安全生产是个动态概念，永远没有最安全。安全生产工作只有起点，没有终点。”公司加强安全生产源头管理，严格安全生产市场准入关，严格落实“三同时”审查制度，从源头上管控和防止新的安全隐患。通过日常检查、督导巡查、专项检查、“四不两直”检查等多种形式持续开展隐患排查，对排查出的问题分级建立台账、及时治理。

“某石化工程公司在泵区吊装作业时，1名作业人员未戴安全帽，处罚200元。某安装检修公司炉石灰石给料阀维修质量差，严重影响设备正常投用，处罚500元。”2017年3月，洛阳石化对施工现场安全检查，并进行严格的通报考核。

洛阳石化按照“铁嘴、铁心、铁腕、铁律”要求，开展各项安全生产工作，对承包商的施工资质、安全资质等审核，坚持“一停二罚三清退”的管理原则和承包商安全管理例会制度，对承包商管理情况进行通报，对违章次数较多或违章较为严重的承包商进行批评、约谈，并责成在承包商例会上做出分析，督促承包商加强自主管理。

此外，公司19个单位修订完善了546个现场处置方案，全部制定了相应的应急处置卡；利用应急指挥平台，实现事故应急指挥、生产调度指挥、119接警和生产治安监控等功能；加强应急物资管理，组织开展各级各类事故应急预案培训和演练。

“抓安全生产要舍得投入。”安全总监刘永斌说。近年来，公司通过引进先进设备，改进生产工艺流程，加强智能化、自动化控制，并加大各类安全应急基础设施建设，以及油气输送管道和罐区隐患排查整治，有效避免安全事故发生。

去年，洛阳石化公司共排查出隐患905项，已完成整改848项，整改率93.7%，未完成治理的隐患制定有防范措施和应急预案，共发现隐患、避免事故2628起，通报表彰的避免较大未遂事件30起，奖励31.64万元。

责任编辑：石杏茹

znshixingru@163.com