“蓝领”成长的“绿色通道”—— 江南工业集团公司技能人才培养纪实

■ 周畅书 方 钢

“蓝领”成长的“绿色通道”
—— 江南工业集团公司技能人才培养纪实

■ 周畅书 方 钢

近年来，江南工业集团公司在数控领域培育出了一支响当当的队伍，江南数控队伍一次次捕获外界的眼球。在该公司数控领域，36名技师以上的人才中，包含了5名公司关键技能带头人，4名兵器集团公司关键技能带头人。公司11名高技能人才受聘成为湘潭市首批职业技能培训“双师型”兼职教师。

近年来，江南工业集团公司在数控领域培育出了一支响当当的队伍，江南数控队伍一次次捕获外界的眼球。在该公司数控领域，36名技师以上的人才中，包含了5名公司关键技能带头人，4名兵器集团公司关键技能带头人。公司11名高技能人才受聘成为湘潭市首批职业技能培训“双师型”兼职教师。

培训，让一大批“土专家”挑起大梁

近十年间，江南公司从设备资源、人才培养机制方面进行建设，培育人才健康成长的土壤。

2001年，该公司一分厂数控加工中心正式落成。该中心共投资近3000万元，拥有22台兵器系统一流的设备。而此前，一分厂只有两台数控设备，相应的数控技术技能人才也很少。为了解决“人才荒”，该公司通过举办培训、以老带新，择优选拔等方式，选取了一批技术技能人才进入数控加工中心。就是这一批“土状元”，最初挑起了数控大梁。

之后，该公司将技能员工的职业生涯通道设计引入人才培养机制。2008年实施技能员工职业生涯发展制度，在技能人员的职业生涯设计、激励机制、考核机制方面推出了一系列配套措施。

一支高技能人才队伍在公司内部逐渐壮大起来。而在数控领域，人才队伍建设也随之步入了快车道。

每年，公司会根据需要举办各类高级培训班，同时选派多批技能人员赴外省参加培训，促进新知识、新技术、新工艺、新设备的学习和运用，使技能人才的知识层次不断提高，知识结构不断更新。

除此之外，公司还积极探索校企联合。从2006年开始，公司与湖南国防工业职业技术学院开展合作，委托其进行职业技能鉴定培训。2013年，湘潭市人社局启动“金蓝领”培训，公司选派了一批优秀技能人员参加。其中数控车、数控铣两工种选派了30名高级工，有22名通过了资格考试。在培训计划管理上，公司保证每年技能人才的培训费用占培训总费用的50%以上。

激励，为技能人才打造成才快车道

为了拓宽高技能人才成长平台和渠道，该公司制定了一套高技能人才职业晋升办法。技能人员可通过职业技能鉴定、职业技能竞赛、获得荣誉直接认定三种方式获得晋升。

统计显示，仅从2006年到2014年间，数控领域共有18余人次在全国、兵器集团、省、市各级职业技能竞赛中获奖。在高手如云的赛场上，杨芳、伍浩、彭湘，马鸣实、赵威等一批数控技术技能人员历经考验，陆续成长起来。

2004年，数控编程员杨芳作为湖南代表队的主力队员，参加了首届全国数控大赛，并获得大赛优胜奖。

2002年，站在湖南省兵器行业职业技能竞赛赛场上的伍浩也许不会想到，十余年之后他会举步如此高的平台，成为兵器集团关键技能带头人。那次比赛他获得了优秀奖，从此一发不可收拾，不停出战沙场，不断从比赛中吸取“营养”。从公司、省、到兵器集团，他在各级比赛中获得了十余个奖项。目前，他成为了兵器集团关键技能带头人以及中央企业技术能手。

伍浩还带出了一个很争气的徒弟，如今也是兵器集团关键技能带头人的彭湘。在某些方面，这个“八零后”小伙子的成长过程跟他师傅很是相似：从公司、省、兵器集团、全国各级赛场走下来，成长为公司数控领域的中坚力量。

2002年，该公司开始启动“智源工程”，更广泛地组织员工参与竞赛。每两年举办一届“智源杯”职业技能竞赛，通过竞赛挖掘出一批技术尖子，将其中的优秀者推荐参加省、市、国家等更高级别的竞赛，使人才在竞赛中不断成长。

此外，公司还对技能人员工资进行了改革。比如，对技师给予津贴300元/月，高级技师500元/月，以鼓励技能人员不断提高自己的技能。

搭台，汇聚精英“开枝散叶”

2010年，为了给高技能人才提供一个相互切磋，相互交流的平台，公司成立了技能人才协会。在协会成立的第二年，共集纳了40多名高技能人才，其中有15名数控技术技能人才。

而在车间，“高师带徒”制度还在继续发挥着传承的作用。高技能人才结合岗位开展培养工作，师傅与徒弟签订培养协议，开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”活动。

2014年，在公司的努力下，高技能人才协会迎来了它的高端升级版——杨芳技能大师工作室。在公司的人才战略里，它着力发挥技能攻关、技能创新、导师带徒和技能交流的作用，充分调动工作室成员乃至整个公司技能人员的积极性、主动性和创造性。

2014年来，工作室成员领导、组织、参与军品科研项目18项，民品外揽项目11项，完成共计600余种零部件的科研工艺与试制任务，累计节创效益500余万元。

在后备人才培养和技术技能交流方面，工作室坚持开展导师带徒的行动，明确培养人员，制定培养计划和目标，实现高技能和绝技绝活、特色操作法的代际传承。如今，培养出的人员都能独当一面，为公司长远发展培育了后备力量。

（作者单位：江南工业集团公司）