“人本三建”的成长

陆平++刘晓林

潍坊市三建集团自王连溪挑起重担以来，励精图治、抢抓机遇，“百亿三建、百姓三建、百年三建”的愿景正一步步实现。成功的密码：根本在于形成了“人本三建”的企业文化，一是造就了以王连溪为首的一批既脚踏实地，又抬头看路的企业经营管理人才；二是建立了一套确保“建结实房、做老实人”的管理制度；三是坚持一切以人为本，立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、发展人，形成了上下同頻、干事创业的良好企业文化生态。

潍坊市三建集团党委书记、董事长王连溪。

潍坊市三建集团始建于1965年，如今已有50多年的历史。上世纪90年代末，潍坊市三建集团负担沉重，负债累累，几乎到了破产的边缘。此时，王连溪挑起重担，成了原三建公司的“掌舵人”，着手拯救这家有着30多年历史的老集体企业，并且要解决几百口人的吃住问题。从最初的集体企业和单一经营的建筑企业开始经营，于2001年整体改制为有限公司。企业在头几年产值不过几千万，到2014年已实现总产值25个亿。今天的潍坊市三建集团，下辖法人实体单位10家，从业人员2000余名。

在王连溪的带领下，潍坊市三建集团综合实力和市场竞争力连年提升，尤其是近几年上缴税金都在2000万元以上，极大地支持了当地经济。集团承建了北川新县温泉片区一期二期工程、齐鲁酒地文化园、中国兽药饲料交易大厦等500余项重大工程，先后荣获建设部优质样板工程、全国工程建设质量管理优秀单位、全国优秀施工企业、共青团中央青年就业创业见习基地、山东省守合同重信用企业、山东省著名商标、潍坊市寒亭区纳税过千万元企业等诸多荣誉称号。

胸有成竹，自信才能成事

在王连溪上任之际，集团高层决策者深刻认识到：企业的发展就是人的优势竞争，人的素质是第一位的，只有高素质的员工，方能缔造出优秀的企业，因而必须建立“以人为本”的企业文化。他提出了“百亿三建、百姓三建、百年三建”的奋斗目标，集团的一切活动都围绕这个奋斗目标开展，而且卓有成效。“百亿三建”即经营资产要突破百亿元；“百姓三建”即企业发展了就要以人为本为职工为百姓谋福利；“百年三建”即打造老字号企业，经营过百年。潍坊市三建集团的企业文化就是在这个奋斗目标下拉开帷幕，而且底蕴逐渐深厚，为企业发展不断注入活力源泉。

三建在上世纪90年代末作为一个老集体企业，已严重与市场脱轨，不改革就要淘汰。三建经过蜕变，发展成为民营企业。民营企业的特点之一，是不争取应有的经济效益就没饭吃，因而不能靠天靠地，唯有全力打拼。只有打拼的激情，缺乏策略，只能成为莽夫，甚至会被碰得头破血流。集团决策者根据市场情况，经过深思熟虑，确定了改革一盘棋。特别是近年来，三建按照“主业多样化、经营多元化、发展多角度”的思路，夯实多元产权改革，转换运行机制，落实“做大主业，做强专业，做活辅业”，逐步形成以专项资质为载体，由单一产权向多元产权、单一法人向多元法人转变的新型企业运营体制。同时，进一步探索民营企业长期、可持续发展的市场化模式，立足本地市场，开拓外埠市场，培育海外市场，成为集投资、建设、管理为一体的建设企业集团。

自信要有内涵，三建的自信源于决策者对市场正确的估计和规划，正确的决策让三建捷报频传：集团荣誉接踵而至，职工收入不断增加。王连溪在上任不久后曾这样说：“面对企业的困境，我必须有勇气挑起这个担子，全心全意去做一个普通的共产党员、一个有理性和热血的人应该做的事。”集团的奋斗目标足可以看出高层的自信和决心，这种勇气和自信快速向基层传递，使三建上下能够齐心协力取得一个个胜利，大家把三建当成自己的家，把自己的岗位当作人生奋斗的舞台。自信让三建上下更负责任心和奉献精神，具有更强的向心力和凝聚力，企业涌现出一批批优秀民营企业家、党代表、劳动模范和富民兴潍劳动奖章获得者等。

尊重人才，处处播撒爱心

集团的日益壮大，促使三建不断吸取新鲜的人才血液，并且逐步形成了成熟的用人机制。决策者认为人才资源是第一资源，能否用好人才直接关系到企业成败。集团树立了以人为本和人人都可以成才的科学人才观，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，把“招得进、留得住、用得好；专业化，知识化、年轻化”作为集团的人才理念。为选好人才，实施了“走出去”的战略，曾参加山东半岛城市群人才招聘洽谈会、山东省大中专毕业生高职类人才招聘会和进山东建筑大学、山东财政学院、山东大学等院校进行考察、招聘和宣传。为留住人才，贯彻落实了“以待遇吸引人才、以感情凝聚人才、用事业发展人才”的用人机制，曾让高学历人才享受经理或副经理待遇，为他们提供单身公寓和相关生活用品。为培养人才，充分发挥老员工“帮、传、教、学”的作用，将以师带徒的学习理念融入到日常工作中，还开办各种学习培训班以及开展技能竞赛、岗位练兵等活动。为充分发掘人才，做好人才梯队建设，贯彻落实“一年一调整，两年一竞争”的人才任用办法，实现员工能上能下、能进能出的考核、淘汰机制，使每名员工各司其职、各尽所能。为储备好人才，根据行业发展方向、市场变化和长远规划，提前储备预备军，以备战时所需。

对于高层次人才，集团给予关爱和激励，最大限度地让其能量发挥到极致；对于普通员工，集团认为人人都是可用之人，同样需要关爱。集团为每一位在职在岗职工缴纳各项社会保险和住房公积金，对困难职工、困难党员及离退休老干部进行走访慰问并给予经济补助。集团还在春运期间包车送农民工回家过年并保障他们的工资及时发放，对符合条件的大学生进行定向资助、培养。

汶川大地震后，集团董事长王连溪第一时间组织全体干部职工捐款近3万元（随后又陆续安排单位、员工捐助款物近20万元），同时，紧急组织集团50多名专业技术人员带着自备物品赶赴北川进行抗震救灾，推掉了当时3亿元的工程建设项目。随后，王连溪率集团积极参与到援川建设过程中，组织精干力量加班加点工作，凭着丰富的工作经验，对施工工艺进行了合理的选择和设计，促进了北川3年的援建任务2年圆满完成。集团所干项目荣获山东省质量最高奖“泰山杯”，四川省质量最高奖“天府杯”，绵阳市质量最高奖“绵州杯”，四川省结构优质工程，四川省安全文明施工标准化工地等多项荣誉。

质量第一，以信誉求发展

做产品，如同做人，能够生产高质量的产品，说明这家企业中有一批高质量的人。质量是企业的生命，一次否定有时会带来全盘否定。三建集团始终坚持“建结实房，做老实人”的原则，强调质量就是他们的“做人”品质。在工作中，对在建的每个单体工程进行及时检查，严把工程质量关；多次参与工程创优、验优及质量大检查工作；严格按照《山东省建筑工程技术资料管理规程》的要求，对工程资料进行审核，确保工程资料齐全有效；积极推广应用“四新”技术，对特殊工序、新技术、新工艺、新材料、设计变更、季节施工等方面的关键部位及环节高度关注和认真对待，及时解决施工过程中的技术问题。正因为集团对质量的苛求，获得了山东省中小（民营）企业自主创新奖、全国工程建设质量管理优秀单位、全国优秀施工企业等荣誉。

质量好了，才有对顾客的信誉。这种信誉不仅体现在对顾客上，还表现在加强企业内部信用建设方面，集团不断完善信贷、合同、服务、纳税等信用管理制度，并取得了一定成效。此外，集团秉承“以人为本、诚实守法”的原则，始终遵守劳动保障法律法规，依法建立和完善劳动保障管理规章制度及《劳动合同》《工资集体协商专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》等，并认真遵守工资支付、女职工和未成年工保护、职业准入和职业资格证书等方面的规定。信誉好了，自然获得外界的一致认可和好评。集团因此获得山东省守合同重信用企业，并多次获得潍坊市劳动保障诚信示范单位。

用好制度，强化监督检查

无规矩不成方圆，赏罚分明才能执行有力。集团有严格的规章制度，制定了《集团章程》《集团公司章程》《集团员工工作制度》等规定。同时，集团也严格按照有关章程对有突出贡献的人员、先进集体和先进个人予以奖励，鼓励广大员工以先进为榜样，踏实工作、团结协作、开拓进取，为集团奋斗目标努力拼搏。

制定《监事会工作规则》，监事会把监督检查工作放在首位。一方面，加大监督力度，对重点股东及集团管理层以上人员遵章守纪、制度落实、执行力度的行为实施有效监督，对重大项目的投资实施跟踪监督，对执行层的经营行为实施调查监督。另一方面，加大审计力度，对集团公司财务、工程公司财务、各子公司财务、年度目标责任完成情况进行审计考核；对群众反映较大的事项进行调查核实，对违反集团规章制度及损害集团和股东利益的行为进行制止和予以纠正，并依照集团章程的有关规定做出处罚，切实维护股东的投资利益。此外，监事会参与企业重大事项的决策和处理，并且让股东参与企业的民主管理和民主监督。监事会所做的这些工作，既严格又细致，充分反映了“人本三建”工作的全面化、深入化。

制定企务公开制度，让监督检查更深入、更民主。结合上级工会要求，集团把企务公开作为企业文化建设的一个缩影，通过职代会、三建信息、企務公开栏、网站平台等一系列渠道提高了透明度。集团的企务分开制度，让广大职工参政议政，对企业重大决策征求职工代表意见，对干部任免、工资发放等敏感问题实行公开制度，对危害集团利益，阻碍集团发展，损害股东和广大干部职工利益于不顾的行为进行曝光。

勇于创新，服务精益求精

“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯这么说，可见创新之重要。对于企业而言，创新是它生存和发展的灵魂。集团提倡创新，鼓励员工创新创业，在良好的氛围下三建涌现出许多创新模范。王连溪高度重视创新，懂得发展先行一步的重要性。早在2004年，他就极具远见地成立了潍坊三建滨海建筑材料有限公司，历时4年，潜心钻研建筑垃圾变废为宝、发展循环经济的技艺。如今，研发的建筑垃圾综合处理设备和建筑垃圾粉碎处理设备均获国家级专利证书，是山东省内首家规模化产业化处理建筑垃圾的企业，公司的建筑垃圾应用研究成果论文被世界四大检索系统之一的EI检索收录。寒亭区人民医院门诊病房楼综合工程、潍坊市交警支队2#住宅楼工程均是省级新技术应用示范工程，两项QC技术成果获全国工程质量管理三等奖。

近年来，随着市场环境的改变，服务已融入各行各业并起着越来越重要的作用，成为企业增加产品附加值、实施差别化战略，进而获得竞争优势的最佳途径。集团坚持“前期策划服务、过程精品服务、售后满意服务、后期延伸服务”四方面的服务理念，始终明确职责和要求，不断提升工作人员的服务素质和技能水平，全面提高服务质量和工作效率。多年来，集团物业管理公司为业主提供最优质、最高效、最人性化的服务，获得了广大业主的好评，由其管理的滨海城市经典小区获评山东省优秀物业管理项目。

安全为本，坚守党性原则

集团坚持一切以人为本，以立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、发展人为最根本的指导思想，大力倡导“要我安全”为“我要安全”的做法，切实提高人在安全生产中的综合素质与能力。在工作中抓规范、抓投入、抓宣传教育，落实责任制，推进安全工作全面展开。同时，大力配合上级政府的检查，积级回应群众诉求，切实做出整改。由于集团对安全工作的努力，使其获得了许多安全荣誉，如四川省省级安全文明施工标准化工地、山东省安全文明示范工地、山东省建筑工程安全管理先进单位等。荣誉在前，安全问题仍然由不得丝毫懈怠和马虎，集团建立了安全工作长效机制，长抓不懈、警钟长鸣，时时防微杜渐。

多年来，集团把党的政策及时下达和贯彻，并开展庆“七·一”党建活动、召开党内民主生活会、举办党的十八大合唱比赛和“三建杯”党史知识竞赛、走访慰问困难党员、举行党徽发放佩戴仪式等，这些工作使党建工作如火如荼。近年来，从上而下的文明创建活动，集团积极响应。经过艰辛奋斗，集团获得了潍坊市先进基层党组织、潍坊市先进基层工会先进职工之家、潍坊市思想政治工作优秀企业等诸多荣誉称号。实践证明，集团党的建设，让企业更富活力，让员工更具凝聚力和战斗力。