企业创新管理研究

高书敏

摘要：本文给出了创新管理的概念，指出创新管理是要在组织内部创建良好的氛围，搭建支持创新的平台促进其自身发展的过程。分析了创新管理的特征，讨论了近年来创新管理研究的主要思路，最后就创新管理的发展趋势作了简要的探讨。

关键词：创新管理；技术创新；制度创新

随着知识经济的到来，技术已经成为决定企业市场竞争成败的关键因素。企业要在竞争中生存发展，必须依靠有效的技术创新。创新是企业获取竞争优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。

一、创新管理概念与特征

创新管理是一个战略、技术、市场和组织相互作用的动态过程。成功的创新管理要求企业建立规程，并适时打破旧规程、不断建立一套完整的新规程。成功的创新管理的一个关键问题就是需要以一种综合的方式进行创新管理。

创新管理是以创新为中心的管理。其特征主要表现在适应性、持续性、创新性和结构性等方面。

企业在激烈的市场竞争中要尽快适应环境的变化获得竞争优势就要依靠创新管理[1]，在组织、制度、文化、资金、人员等方面创建支持创新的氛围。组织管理的目标之一是适应外部的变化，而适应外部的变化就是要促进组织内部的变革或创新，因此创新管理应具有适应性。

创新管理的特性之一是促进形成支持不断创新的氛围，使创新成为组织运作的常态。创新管理的持续性表现为目标的持续性、时间的持续性、过程的持续性和创新动力的持续性。

创新管理的最大特点在于对管理本身的创新。形成新的管理机制，同时也需要管理理论、方法、组织和结构的创新[2]。

创新管理的结构性意味着创新管理应该具有柔性的管理结构，能够对创新的这种变化进行自适应和自调整。甚至是主动进行“破坏性的改进”。创新管理的结构性特征，还表明了创新管理就应该是管理发展的新阶段。

二、创新管理的研究方向

（一）基于技术创新的研究

基于技术创新的研究一方面是围绕着技术创新的过程而展开；另一方面主要基于以技术为核心的相关要素整合思路而展开。但是这种研究思路弱化了对内部其他创新要素构成及相互关系的分析，過于关注单一的技术创新过程和创新的构成要素。

（二）基于制度创新的研究

在企业的创新体系中市场、技术、管理和组织的创新与制度创新密切相关[3]，企业创新需要与制度创新协调运行，才可能实现企业整体创新绩效的提高。目前国内学者对制度创新的研究主要立足于产权制度创新、不同所有制形式下企业制度创新的构成及决策，但针对制度创新与企业战略匹配的研究还较少。

（三）基于系统创新的研究

企业创新是一个开放而又复杂的动态系统，技术创新仅仅是作为企业创新的主要动力源泉之一，其作用的有效发挥离不开组织结构、发展战略、营销手段、人力资源管理等要素的支撑。很多学者已经开始将创新研究的视角由单一要素过渡到企业创新系统综合要素集成上。

（四）基于全面创新的研究

全面创新管理是创新管理的新范式，以培养核心能力、提高核心竞争力为导向，以价值创造（价值增加）为目标，以各种创新要素（如技术、组织、市场、战略、文化、制度等）的有机组合与全面协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到“全要素创新，全时空创新，全员创新和全面协同”[4]。

三、创新管理的趋势

近年来，创新管理正在发生一些变化，特别是在创新管理政策、创新体系建设、创新治理和调节工具方面出现了新趋势。

（一）创新管理效率评估日益被人们关注

为了提高创新管理效率，美国建立了科学与创新政策学项目，力求开发一个具有理论基础和实证模型的方法，服务于政府和社会的科技决策、分析科技产出、定性和定量评估科技政策效应和效率。

（二）创新政策的内容沿着社会需求与挑战方向延伸

创新政策致力于应对社会挑战，并从行业部门导向型政策转向应对重大挑战的创新政策拓展[5]。

（三）“创新伙伴”成为促进创新的新工具

“创新伙伴”能将创新活动各方（企业、研究机构、大学、政府部门）的优势紧密结合[6]，从而加速知识向创新的转化，加速创新向市场的进入。

四、结论

创新管理作为当今管理科学新兴的综合性交又学科，对中国企业国际竞争力和经济持续增长具有深远影响。要从全面创新、战略系统、复杂动态的高度提升企业创新管理研究的广度与深度，以推动理论研究的发展。

参考文献：

[1]刘东，杜占元.中小企业与技术创新[M].北京：社会科学文献出版社，1998.

[2]魏江，胡胜蓉.知识密集型服务业创新范式[M].北京：科学出版社，2007.

[3]何郁冰，陈劲.开放式全面创新：理论框架与案例分析[J].西安电子科技大学学报：社会科学版，2009（5）.

[4]谢章澍，许庆瑞.论全面创新管理发展及模式[J].科研管理，2004（4）：70-76.

[5]许庆瑞.研究发展与技术创新管理[M].北京：高等教育出版社，2001.

[6]HENRY CHESBROUGH.Open innovation，the new imperative forcreating and Profiting from technology[M].Harvard business schoolpress，2003.