浅析广电网络的转型发展之路

马凯勇

摘 要：随着我国现代化建设的不断发展，用户接收信息的方式已经发生的根本性的变化，广电网络在这样的大背景下，受到了新媒体、直播卫星以及电信等行业的冲击，在日常经营中产生了许多潜在的风险，广电网络正在从单一产业、垄断式竞争向着多元化产业发展，经营方式与管理体系也发生了比较深刻的变化，这就需要广电网络对信息市场需求的变化情况进行深入的总结与分析，找出用户的关键需求，有针对性地对服务内容与服务模式进行调整。

关键词：战略转型 广电网络 传输与传媒

要提高广电网络的市场竞争力水平，广电网络首先需要对以往所采用的管理模式与服务模式进行深入的总结与反思，在体制建设的角度方面对自身经营方式与管理体系进行调整。根据目前的经济发展形式，广电网络在做出调整之前需要对各种方面潜在的风险进行认真的分析，用联合发展的方式代替独立经营，用现代化管理体系替代传统的行政事业管理体系。

1.战略转型

1.1体制转型

对于各省市电视台来说，需要对传统的组织形式进行调整，建立现代化的广播电视信息网络机构，向民营网络中心学习，采用企业化的管理模式，通过资产入股的方式将广电部门转换为股份制公司。对于广电网络来说，用现代化的管理体制来代替传统的行政事业体制需要经历根本性的变革，进一步与信息市场的发展需求相适应，用新型的数字技术替代传统的模拟技术，用“公益+赢利”的运营方式替代传统的纯公益性运营方式。从用户的角度考虑，将用户被动接受信息调整为用户主动选择信息。由此可知，广电网络的转型从根本上来说是运营方式与运营思路的转型。在市场需求的基础上，根据混合型经济的发展要求，向着多元化的发展方向对广电网络的体制进行创新。

1.2网络的转型

广电网络是政府及有关单位向社会各界进行思想政治宣传教育的重要渠道，是人民群众与政府之间进行联系的重要桥梁和纽带，主要承担广播电视系统管理、运营以及网络建设等方面的任务，是开展各项服务与业务的基础。

在数字电视与网络技术不断发展的大背景下，广播电视数字化、网络化是必然的发展趋势。而数字化的信息服务必然需要通过先进的技术手段来提供支持，为信息的传播提供必要的网络基础。市场的需求与技术的进步必然会带来服务方式的转变。另外，在我国信息化建设不断发展的过程中，人民群体在信息消费方面体现出了需求量大、个性化差异等方面的特点，以往模拟、单向的信息资源供给方式已经无法满足新形势下用户的信息消费需求。

2.服务模式的改变

2.1拓展服务渠道

对于广电网络来说，需要进一步加强转型工作力度，积极响应国家三网融合的号召，从网络转型与技术转型的角度对信息业务进行改造。新形势下的用户希望在不受时间、空间约束的条件下自由地浏览各种信息，在内容上希望能够实现视频与音频的完美融合。

2.2转变经营方式

广电网络由于长期受到人才、资源、思维观念以及体制制约等因素的影响，所提供的服务主要以模拟信号与单向传输为主，同时也只注重主营业务的管理工作。而对于其他方面的增值业务来说，由于服务规模相对较少，所体现出来的收益优势并不十分明显。收视维护费与广告收入仍然是其他增值服务项目的主要收益来源。

在广告市场方面，所能够取得的经济收益看起来十分乐观，但是在实质情况方面，广告市场越来越倾向于像中央电视台、湖南卫视这类影响力比较大的电视台，对于影响力水平相对较小的其他地区的电视台来说，广告领域的市场份额不断缩减。这就需要广电网络对各项增值业务进行拓展，与相关的视频制作单位取得联系，为不同喜好的用户推送个性化的视频信息资源，直接从用户手中收取信息服务费用。在市场需求以及用户消费方式不断变化的大环境下，许多用户开始为自己喜欢的内容付费，为用户直接提供服务已经成为广电网络未来必然的服务方式。另外，傳统的广电网络很大一部分资源集中在视频内容的制作方面，在新形势下，广电网络需要将更多的资源集中在网络服务上，在视频内容的制作方面则可以外包给专门的制定单位。

结束语：

承担起传媒服务工作是广电网络的重要任务之一，这就需要广电网络根据不同信息传播渠道的具体特点，对数字化视频信息格式进行有针对性的调整，使用户能够通过手机、夹板、PC以及电视等多种渠道接受信息服务。

参考文献：

[1]周建刚.从“传输”到“传媒”看广电网络战略转型[J].广播电视信息，2009，01：49-52.

[2]董素印.广电网络转型探讨[J].新媒体研究，2017（07），06（13）：17-18.