全面风险管理在通信设计企业总承包工程中的应用

李智聪

摘要：随着科技的发展，通信项目对人们日常生活产生了巨大的影响，它是直接关系到社会经济效益的重要设施，基于现阶段社会需求，通信企业逐步开展总承包工程项目，目前，总承包工程仍处于起步阶段，其发展前景良好，但是在实际开展过程中，还存在一些风险，为降低通信设计企业在总承包工程中的风险，促进通信企业的良好发展，提出了全面风险管理理念，因此，本文重点分析了全面风险管理在通信设计企业总承包工程中的应用。

关键词：通信设计企业；总承包工程；全面风险管理；应用

前言：

随着人们生活水平的提高，通信在人们实际生活中占据着越来越重要的地位，虽然现阶段，通信设计企业总承包工程还处于初步发展阶段，但是其有良好的发展前景，但同时，如何有效规避总承包工程中的风险，提高通信设计企业的经济效益，是通信设计企业不可回避的问题。因此，全面风险管理成为通信设计企业总承包工程的重要工作，要结合总工程实际特点，更好实现总承包工程中的全面风险管理，从而保证通信设计企业的经济收益。

1全面风险管理概述

全面风险管理是指用一种动态、系统、全面的方法，以风险预防为主，实现对工程中每一项风险的控制与管理，通过总结经验，降低工程项目实施中的不确定性。全面风险管理主要包括以下四方面内容：对工程可能出现的全部风险管理，对工程项目进行全方位管理，对工程项目全面的组织措施以及对工程项目全过程的风险管理。

将全面风险管理理念应用于通信设计企业的总承包工程时，首要了解通信设计企业总承包工程内容。根据相关文件内容，总承包工程是指从事总承包工程的企业受到业主的委托，按照有关合同的约定，进行工程项目的勘察、施工设计、采购、竣工验收等阶段的承包。一般情况下，通信设计企业总承包工程主要包括通信基站、通信大楼以及通信线路等包含通信内容的通信基础设施及通信系统的整体配套工程。通信设计企业总承包工程全面风险管理主要包含以下内容：以识别通信总承包工程中风险，进行相关风险评估以及各項风险评价为基础内容，结合总承包工程实际情况，合理使用风险管理方法，采用正确的管理措施进行总承包工程各项风险的有效控制，积极主动进行风险预防，尽可能扩大风险有利影响，处理好风险带来的不利影响和后果，最大程度的保证总承包工程项目的安全，实现通信设计企业总承包工程的最终目标。

2全面风险管理在通信设计企业总承包工程中的应用

将全面风险管理实际应用到通信设计企业总承包工程中，更好实现了通信设计企业总承包工程的费用风险管理、质量风险管理、工期风险管理以及其他风险管理，下面进行详细分析。

2.1全面风险管理特点

由于通信设计企业拥有建筑工程设计资质、通信设计资质以及工程咨询资质等其他专业资质，并且企业内部拥有专业的建设、通信设计工程师、工程造价人员以及高级工程管理人员，这些专业人士掌握基础通信工程建设能力，并且拥有丰富的通信总承包工程建设经验，因此，通信设计企业具有专业通信工程建设能力，特别是在通信基站、通信线路以及通信大楼等与通信有关的建筑建设中开展总承包工程具有更加明显的专业优势，但同时，开展总承包工程本身就带有一些显著风险，当通信设计企业进行全面风险管理时，主要具有以下特点：一是全面风险管理的多样性，由于通信设计企业具有更加专业的通信工程建设能力，因此，通信设计企业开展总承包工程在不考虑通信工程主要工作内容情况下，通信建设模式更加丰富，主要有：通信设计-施工总承包（D-B）、通信设计材料采购施工/竣工验收总承包以及通信设计一采购总承包（E-P）的模式，在实际风险管理时，要根据通信设计企业总承包工程模式选择正确的管理模式。二是全面风险管理的全局性，实现全面风险管理时，要考虑到总承包工程的全面风险，将风险管理贯穿于总承包工程的每一个环节中，同时实现各分包单位的风险控制。三是全面风险管理具有复杂性，通信总承包工程风险管理相对复杂，不同风险会产生不同的后果，且每一个后果都十分严重，因此，总承包工程风险管理需考虑不同环节、不同任务、不同对象、不同阶段的各种复杂风险因素。四是全面风险管理具有社会性特点，通信设计企业总承包工程风险管理涉及到众多相关单位，且关系相对复杂，因此，具有社会性特点。

2.2实现工程中费用风险管理

费用风险控制是通信设计企业总承包工程的重点内容，是实现全面风险评估的重要任务，在全面风险评估的实际应用中，应该注意以下四点风险管理内容：一是明确总承包工程中每一项的施工图预算，做好工程项目整体预算工作。二是掌握工程项目合同条款中的每一项内容，正确把握工程付款方式、施工合同的计算以及相关价格调整等相关条款，预防工程费用出现风险。三是仔细审查通信设计企业总承包工程的组织设计是否符合相关规定，保证工程项目费用属于正常范围。四是更好履行合同义务，及时为相关单位提供设计资料，为施工现场材料及设备满足施工需求做出努力，从而保证通信设计企业总承包工程能够按照工程计划完成，减少由于工程没有按时竣工而造成的企业费用风险。

2.3实现工程中质量风险管理

实现质量风险管理是保证通信设计企业总承包工程质量的重要方法，要实现通信设计企业总承包工程质量风险管理，就要采取以下措施：一是通过公开、公平、公正的方式选择工程设备供应单位，通常情况下，通信设计企业总承包工程涉及到勘察测量单位、施工设计单位、监理单位等，进行招投标时，要以公开招投标的方式为主，选择声誉、资质较好的相关单位，从源头控制工程质量，实现工程质量风险管理。二是开展全面监督检查工作，通过抽检、随检结合的方式，使通信设计企业提高工程质量管理意识，尽量保证工程质量符合标准，从而实现工程中质量风险管理工作。三是施行政府质检部门管理，及时发现通信设计企业在总承包工程中的问题，并有效解决，保证总承包工程质量。

2.4更好管理工程中工期风险

工期是影响工程完成进度的重要因素，采用全面风险管理能够更好管理工程中存在的工期风险，但是，在具体实施时，还要注意以下两项内容。

（1）根据通信设计企业总承包工程实际情况，合理制定工期进度计划，严格按照计划执行施工，避免发生由于前期工程进度缓慢而后期需要赶工的情况。

（2）制定相应施工例会制度，每次例会都要总结上一时段工程进度情况以及工程质量情况，并制定下一阶段主要施工内容，及时发现工程进度没有按照计划完成的情况，这一措施能有效保证工程进度满足工期需求。

通过上述两项内容，能够更好实现通信设计企业总承包工程中的工期风险控制。

2.5实现工程中其他风险的管理

在通信设计企业总承包工程中包含的其他风险主要有：技术安全风险和不可预见风险。在通信设计企业总承包工程采取全面风险管理能够有效实现工程中其他风险的管理。

技术安全风险主要包括技术安全及施工工地安全，采取全面风险管理时，应邀请相关展业人员对通信设计企业总承包工程项目进行评估，使其满足相关规定要求，一定程度上降低技术安全风险发生的概率。

不可预见风险主要指施工中常会出现一些特殊情况，采用全面风险管理方法时，应该及时总结通信设计企业总承包工程经常出现的不可预见风险，采取相关措施，对不可预见风险进行预防，保证通信设计企业总承包工程安全。

总结：

通信建设是国家一项十分重要的基础建设，通常情况下，通信建设投资规模十分巨大，工程总承包风险相对复杂，因此，要保证通信建设工程的安全，通信设计企业相关部门就需要做好总承包工程的全面风险管理工作，及时总结工作经验，以预防为主，避免总承包工程中各种风险，真正实现工程中费用风险、质量风险、工期风险以及其他风险的科学管理。