浅谈土木工程施工质量管理与安全管理

庄淼

摘要：作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展，而安全生产管理则为企业的生存发展起到了保驾护航的作用。只有科学的施工质量控制体系及安全生产管理体系，才能有效的保障施工企业的长远发展，也才能保证施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词：土木工程；施工；质量；安全；管理

在我国建筑工程施工中，工程质量的好坏将会直接关系到国家经济的建设，一旦出现工程质量问题，便会导致许多的安全隐患和质量事故，其损失是无法估计的。因而，施工单位必须要建立一套完整的质量管理体系，把质量、安全管理看作是企业的头等大事。只有加强企业的施工质量控制和安全管理能力，才能够使整个建筑工程施工项目的产品和成果得到保证，进而全面提高房屋建筑施工的综合效益。质量與安全管理是房屋建筑施工过程之中的关键内容，它不仅会关系到单位、施工企业的利益，也会关系到国家、人民的利益，影响到国家、社会的和谐发展。也正是因为这样，我国房屋建筑施工企业必须及时的认识到质量、安全管理工作的重要性，并且结合自身的具体实际条件，寻求有效的解决措施，只有这样才能实现预期的建设目的，满足人们的需求。

1土木施工过程中出现的质量安全管理问题

1.1招标管理导致的质量安全管理问题

目前，在我国的土术工程招标管理中存在着下列几个方面的问题：第一，在个别行业和个别地区，存在着地方保护主义，招标过程存在弄虚作假的问题，这在一定程度上，影响了施工项目的招标质量；第二，招标存在着不正当竞争的问题，价格不合理，招标价格与实际价格存在着一定的落差。这些问题，将持续影响以后的施工过程，产生偷工减料，违反施工规范等问题，从而影响整个工程的质量和安全性。

1.2施工管理导致的质量安全管理问题

1.2.1材料设备

材料是每项工程中最基础的组成部分，材料的质量是否合格、使用是否符合规定与规范、管理是否严格，都与工程的施工质量息息相关。相关的各种事故案例的分析数据表明，有相当一部分事故都是由于在工程建设前期，准备工作做的不充分导致的。水泥型号错误、钢筋强度不符合国家规定标准、混凝土质量较差，诸如此类的问题屡见不鲜，值得深思。在施工过程中，现场管理中也是极为重要的，如果钢筋无序堆放、木材数量不足、水泥到处乱放等，也对施工质量极为不利，更会产生安全隐患，造成安全事故。施工设备也同样如此。设备性能的优劣不仅仅关系着施工的效率与进度，更关系着施工的质量与安全。如果设备老化或损坏，突然在施工过程中停止作业，那么，受影响的不仅仅是施工的连续性，还会直接影响施工人员的人身安全。

1.2.2施工进度的问题

土木工程建设项目的建设对工程施工的工作进度和消耗时间有着总体的计划，但在施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程的特殊性和规模性，其施工过程持续的时间就会较长，由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，延误工期的情况时有发生，这也是施工过程中管理不当所造成。

1.2.3施工技术问题

施工技术在土木工程建设中同样占据这重要地位，施工技术水平直接影响着工程建设水平。在高科技的推动下，施工技术也不断进步，但如果在此过程中如果存在管理缺陷，同样会适得其反影响施工质量。皆因施工技术方法的应用依托于施工设计，一旦施工方案与实际情况存在差异，那么客观环境将会制约施工技术的应用，进而影响建筑质量。此外，新技术的传播与应用也存在一定的局限性，一味追求新技术而忽略施工人员对技术的掌握程度和对经验的依赖盲从程度，都会影响工程质量安全。

1.2.4监督管理问题。

安全质量管理可掌握工程的进度，并发现其中潜在的隐患，以便及时采取相关措施加以解决。然而在工程建设中，建设单位对此方面有所忽略，虽设置有监督制度，但都很难落实，难以发挥监督的实际效用。施工方往往将工作的重点放在工程建设速度，上导致对监督，不到位，工程质量受到影响。

2加强对土木工程施工质量控制的有效措施

2.1对设计图纸进行有效控制

在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，不仅要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等……而且要审查其是否有细节错漏，还要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性。

2.2要加强人才管理

要加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制措施的实行。

2.3要通过严格的现场管理

为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数”施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求，施工监理是保证施工质量的关键，质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求，对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

2.4对原材料以及半成品的质量控制

在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书”规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试，需要小心保存的易潮”易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。另外管理人员要多听取设计人员对设计理念的陈述，多征询使用单位人员在宏观以及微观上的建议，使设计方案不断完善！相关人员要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，避免工程纠纷和因工程质量造成的浪费、对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。

3土木工程加强安全管理的有效措施

3.1对建设人员进行安全教育

施工企业应当制定并完善安全生产教育制度，增强安全意识，增强对安全事故的应急能力。同时，还应增加应急设备和救援物资的投人，防范于未然。定期进行安全演习，尽可能降低安全事故发生的可能性。

3.2加强现场管理，做好防盗工作

可以建立专门负责安全生产的小组，健全安全生产责任制；加强对施工人员的轮班、换岗等工作，认真做好人场教育；严格按照安全生产规定，对着装进行要求；必须认真听从指挥，不做违章的事等等。

3.3做好机械安全管理措施

在良好的环境中使用机械，禁止违章操作，听从机械管理部门的指挥，定期进行检查、维护，对机械的隐患要及时处理，制定详细的预防措施。

3.4完善安全保障体系

对工程建设的后期保障以及监督是十分重要的，这就需要一些监督部门和单位对工程进行质量检查，杜绝豆腐渣工程，杜绝偷工减料。完善安全保障体系，才能使企业加强责任心，对施工项目质量有一定的保障。

4土木工程建筑施工管理的创新措施

4.1推行项目管理责任制

建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目管理责任体系，明确项目管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。

4.2建筑施工管理提倡创新

企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。

4.3应用新型技术

信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工驗收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。

5结语

“百年大计，质量为本”，综上所述，工程建设必须要按照这句古话实行。作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展。要想使企业得到更快更好的发展，就必须在科学的质量控制体系基础上去提高施工质量，从而促进企业管理工作的发展，而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。在施工过程中，严格执行质量控制和安全管理体系，使企业标准化、安全化、高效化生产。