探析强化企业财务管理的几点研究

陈迎春

摘要：不断强化企业财务管理，提高企业财务管理水平是企业的追求。本文从加强企业财务管理；必须加强企业内部资金管理，强化企业财务管理，必须大力提高企业财会人员的综合素质；强化企业财务管理，必须要加强企业财务成本管理控制体系的建设。并进行探析和论述。

关键词：财务管理资金管理财会人员业务素质控制体系

一、序言

当前，随着我国市场经济的运行和发展，我国以经济建设为中心，着力发展经济的确立，企业以提高经济效益为中心，追求降低成本，增加经济效益，是企业一切生产经营的出发点和落脚点。企业在市场竞争激烈的环境里，越来越感到企业财务管理日趋凸显重要。据笔者所知，有关财务管理专家撰文，提出：“经济越发展，财务管理越重要。”笔者在长期的企业财务管理岗位上，工作实践中深深地体会到：企业财务管理，在企业整个管理中占据着中心或核心地位，而且随着我国改革开放的加快，与世界经济一体化的加速，建成小康社会的全面推进，全面贯彻“中共中央经济工作会议”精神，补短板，降成本，去产能……的要求，财务管理显得更加突出重要了。如何加强企业财务管理？是摆在所有企事业单位面前的重要课题，也是摆在企事业单位所有财会人员面前的热点话题。笔者撰写本文，试图回答这个问题，进行探析，旨在寻求强化企业财务管理的有效途径。

二、强化企业财务管理，必须加强企业内部资金管理控制

笔者认为：要加强企业资金管理控制，首先，企业的高管与企业的财会人员要戮力同心，不但在思想意识上高度重视企业资金管理，严格执行国家有关财务管理的法律法规，而且也要一丝不苟地严格执行企业资金管理控制的一系列规章、制度，并依据时间的推移，依据国家有关财经法律法规与企业外部环境的变化和企业内部条件的状况，为严密管控企业资金，适时删除与填充企业资金管理控制管理办法、规定及规章制度等相关内容，与时俱进，适时修订，以达到科学、严密管理控制企业流动资金的目的。其次，执行一支笔批钱制度，实施两保两压。中国有色（沈阳）泵业有限公司，为了把有限的资金用到企业生产经营最需要的地方，实施一支笔批钱和两保两压制度。一支笔批钱，就是由企业经理或经营经理，依据企业生产经营需要，调配资金，实行企业经理或经营经理一个笔批钱。两保就是一保生产；二保职工开资。二压就是一压管理费，二压非生产经营性开支，实现集中管控企业资金。再次，管理控制关键风险。企业应识别主要风险来源和主要风险控制点，企业应明确资金业务流程，要针对流程中的各个环节或步骤，认真进行分析，根据风险不确定性大小，危害程度来确定关键业务、关键程序、关键人员和关键岗位，来确定风险控制点，要加强对关键风险控制点的有效措施防范，管理控制风险的发生。最后，要严格执行企业资金管理控制规章和制度。李克强总经理曾说过：“好的规章制度千条万条，不去贯彻落实就是白条”。要靠企业资金管理控制一系列规定或规章及管理办法，来规范企业里所有人的行为，企业资金管理规定，制度是红线，任何人都必须遵章守纪，不能跨越。特别应当指出的是：企业的高管和企业的财会人员，更要起表率作用，带头执行企业资金管理规定，并严肃、认真地执行。只有这样，企业资金管理控制才会取得成效，从而推进企业财务管理上水平。

三、强化企业财务管理，必须大力加强企业财会人员的队伍建设

人本管理的基本理论告诉我们，企业的发展振兴需要靠人，人是生产力三要素中最重要的要素，企业生产经营靠人，企业管理靠人，企业的财务管理也靠人。企业只有紧紧抓住人才的培养和使用，广聚人才、善于用人，人尽其才，企业才能壮大。要加强企业财务管理就是要建立一支会计专业理论知识掌握的好，会计工作实践经验丰富的，勤政廉洁、原则性强，大公无私的财会人员队伍。据笔者所知：会计信息失真問题，是一个共性问题，也是强化企业财务管理最基本的问题。企业会计信息失真，即失真的企业会计信息，是来源或出自企业财会人员的笔下，如果企业财会人员一方面会计专业理论水平高，会计职业判断实际能力强，爱岗敬业；另一方面，企业财会人员职业道德素质高，遵纪守法，面对各种利益关系、人际关系能坚持原则，按规章办事，那么企业会计信息失真问题就可根治或极少发生。竭力提高企业财会人员的综合素质，迫在眉睫，是加强企业财务管理的有效途径。一是要大力提高企业财会人员的会计专业业务素质。特别是当前，世界经济全球化，与世界经济接轨，企业财务管理对接，势在必行。“一带一路”经济发展，我国企业走出国门，参与国外经济建设已成发展趋向。企业的财会人员应是博学多才的人才，既需要学习和掌握国际上发达先进国家的财务管理知识，又需学习和掌握我国的财务管理专业知识。随着我国企业改革的延伸和我国对外开放的进一步扩大，管理会计、战略会计、成本会计等会计专业理论知识的填充，会计专业知识的更新，随着我们改革开放的加快，而加快发展，这就需要企业财会人员始于学习，终于学习，与时俱进，与经济发展同步，或超前，努力学习和掌握会计专业理论知识，并应用到企业财务管理工作的实践中去，依据会计法律、法规和会计专业理论知识，通过分析、比较、计算，客观公正对应列入会计科目的要素进行会计职业判断，做出正确的决择。要在努力学习会计专业知识的基础，企业的财会人员，还要学习和掌握相近、相联系专业知识。企业管理理论知识、统计专业知识、税收筹划知识等等。特别是税收筹划，是企业财会人员必备的理论知识。笔者认为：纳税筹划是企业财务管理的重要工作内容，利用纳税法律所赋予的纳税优惠政策和可选择机会，通过对企业投资，生产经营和理财等活动进行事先安排和筹划，以达到为企业尽可能的节约税款，使税负最轻，从而提高企业效益。纳税筹划是企业依据税法和有关纳税政策维护企业自身权益的一种决策过程。我们可以试想，如果企业的财会人员对国家纳税法律法规和可选择机会暨纳税筹划理论知识不掌握或理论上懵懵懂懂，那就不可能做出科学、合理、正确的企业纳税筹划。提高企业财会人员专业素质是一个大范畴，既有本会计专业知识理论的掌握和实践应用要求，也有相邻与相关专业理论知识的掌握和实践应用要求。二是要着力提高企业财会人员的职业道德素质。企业应审时度势，大力提高企业财会人员的职业道德素质。在市场经济条件下，在企业转换经营机制的过程中，企业自主权与经营权的分享离，企业“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的格局已基本形成。会计职业道德是调整会计职业活动利益关系，体现会计公信度的手段。有的企业会计人员职业道德意识低下，利用管钱的职务之便，从事违法犯罪活动，私欲膨胀，会计职业道德沦丧，又加之企业监督机制不完善，会计人员职务犯罪时有发生。所以在新时期、新条件和新形势下，只有必须加大提高企业财会人员职业道德水平力度，充分发挥企业财会人员在强化企业财务管理过程中的积极和重要作用，通过提高企业财会人员的工作质量，建设一支高素质的财会人员队伍。来促进强化企业财务管理水平的提高。

四、强化企业财务管理，必须加强企业财务成本管理控制体系建设

企业财务成本管理控制体系的主要内容包括：企业成本预测、企业成本计划、企业成本核算、企业成本分析、企业成本考核、企业成本改进、企业成本监督等内容。笔者认为：探析企业强化财务管理，最关键、最重要的工作就是要加强企业成本管理，这是重中之重的工作内容。成本是反映企业经营管理综合水平的重要标志。企业财务管理的效果如何，最终落脚点就是在企业成本的高低上。众多的企业在加强企业财务管理的进程中，组织实施开展“企业低成本战略”，这是全企业员工的共同行为，也是企业财会人员的重要工作职责。中国有色（沈阳）泵业有限公司在抓加强企业财务管理工作中，把重点投放在强化财务成本管理控制体系建设上，一是抓好企业成本预测。根据企业财务活动的历史资料，分析研究企业外部环境变化及企业内部条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算，以便把握未来，明确方向。二是抓好企业成本计划。企业成本计划是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后以货币形式预先规定计划期内企业成本要达到的水平，并且确定企业预计降低成本额和降低成本率，并提出保证企业成本计划实现的相应保证措施。应当明确的是：企业成本计划在执行过程应根据企业外部环境的变化和企业内部资源占有情况的变化，随时调整和修改企业成本计划。制定、实施企业成本管理控制计划是一个动态的管理的过程。三是抓好企业成本核算。企业成本核算要着重抓好，人工费用的归集核算；材料费用的归集核算；机械费用的归集核算。四是抓好企业成本分析。企业要根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对企业成本形成过程和影响企业成本升降的主要因素进行分析，以寻求进一步降低企业成本的途径。企业要适时召开成本分析会，通過成本分析，可从会计账簿、会计报表中反映出的成本支出实质，对企业成本支出的原因、过程进行分析，旨在实施事前成本控制，降低企业成本。五是抓好企业成本改进。企业根据成本控制状况，随时进行企业成本分析，对企业成本分析中找出的问题，通过企业成本改进而在以后的成本管理过程中予以克服或改进。六是企业成本考核。按照企业成本计划，对完成好的单位或部门及职工，依据在企业成本管理控制中应负的责任和成本指标完成情况，进行考核，奖优罚劣。加强企业财务成本管理控制体系建设，运行这个体系，使企业成本管理控制始终在受控状态下运行。这对强化企业财务管理是极为重要的。

五、结束语

在振兴东北老工业基地的进军中，企业生产经营面临着前所未有的困难，技术创新日新月异，市场需求变化无常，信息网络化已经建立，准确的把握企业发展的关键问题和全局问题，努力营造适应企业外部环境的变化和企业内部条件与企业生产经营目标三者的有机结合和统一的平台，其中一个重要措施就是不断强化企业财务管理，这是市场经济发展的需要，也是企业生存和振兴的需要。经济越发展，对企业而言，财务管理越重要。对此，众多企业的高管已形成了共识。笔者始终认为：强化企业财务管理是一项系统工程，企业的高管，财会管理人员与全企业职工，都要联动，加强会计监督与完善企业会计内部控制，形成强化企业财务管理的合力，凝心聚力，齐抓共管，强化企业财务管理的目标一定会实现。