浅谈如何完善企业预算部门财务管理内控制度

摘 要：在企业财务管理中，内控制度就是对企业财务管理的科学监管，同时也能进一步推动财务管理部门的发展，使得具体的工作内容满足当前企业的发展需要。分析当前的财务管理实际状况，发现很多企业预算部门财务管理内控制度方面存在着不足之处，严重影响了企业整体的财务状况。本文将分析完善预算部门财务管理内控制度的相关措施，结合着当前的预算部门运作情况详细了解，为更好地推动企业财务管理的正常运行提出可行性意见。

关键词：预算部门；财务管理；内控制

分析当前的企业预算部门发展情况，发现其在财务管理中的作用十分突出，只要积极的构建完善的内控制度，才能更好的对预算财务部门管理实行整体监督，严格的规范财务行为。企业预算部门应该格外关注财务管理中的内控制度，并且依照企业预算部门的管理特点和具体的需求，制定出相对科学的内控制度，以此维护内控制度的全面实行。通过明确企业预算部门财务管理的内控实际，可以有针对性的实行目标-目标成本预算管理模式，这种模式的运用过程，需要强化内部控制的自我评价及内部审计，适当的完善相关部门的预算控制，促使内控制度可以充分的显现出科学性及可行性。

一、完善预算部门财务管理内部控制的重要意义

随着市场经济的持续发展，预算部门财务管理内控制度的完善重要性逐渐凸显出来。此项制度设立的意义就是对资金的使用效益起到良好的监督和制约作用，同时也为了实现企业既定的目标。预算部门发挥出的作用非常显著，是市场经济中每一个部门支撑的动力，更是社会发展的重要力量。受到全球经济一体化的影响，对财务管理内部控制工作提出了更高的要求，只有严格的贯彻好相关的政策，才能及时的缓解财政预算部门的工作压力，这将可以维护财务信息的准确性，确保企业资产的安全可靠，提升资金的整体使用效率。财务管理内部控制制度主要是指企业自身为了更好的提升资产的管理效率，并且确保资产信息更加完善，体现出真实性和可靠性，维护资金的安全，达到支出成本最小化，取得最优的社会效益。内部控制制度的建设已经成为了现代化管理的新趋势，作为一种客观的经济规律有待探索。内控制度属于预算部门财务管理中非常重要的组成部分，始终占据着重要的地位，同时在其不断完善并趋向成熟的过程中，内控制度发挥出的影响力巨大，影响到企业的利益收成，关系到企业的兴衰成败。

二、积极践行目标-目标成本预算管理模式

针对较小规模的企业，或者是处于成立初期的企业，应该积极的践行目标利润-目标成本预算管理模式，这样的预算管理模式在具体运用的过程中，能够规范企业的起步点，并且严格的依照统一类别的企业资产回报率及收入等指标，确定出相应的经营部门和二级单位中的具体利润目标。在实际执行的过程中，应该积极的从具有针对性的方面着手。

1.了解管理模式的指导性作用

通过科学的完善预算部门的财务管理内控制度，能够及时的明确相关目标-目标成本的预算管理价值，这将有助于提升预算部门的财务管理内控制度执行效果，并且积极的发挥出相关制度体系构建的影响力，由此可见，将目标-目标成本预算管理模式摆在指导性地位很关键。

2.核实财务管理中的具体经济指标

通过不断的完善预算部门的财务管理内控制度，还应该积极的关注财务管理中的每一项具体的经济指标，这将推动着内控制度的建立和完善。从这个层面上分析，只有严格的依照统一核定之后的各个企业资产回报率等相关联的指标，才可以确保预算部门中的财务管理内控制度积极的发挥出本身的实效性。

3.强化预算部门财务管理内部控制的监管

应该积极的关注对预算部门的财务管理实际监督，这是内控制度建立的根本落脚点，更是其主要的内容之一。通过明确预算部门的财务管理作用，可以促使内控制度的优势充分的展现出来。落实好相应的监督管理工作，是构建并执行内控制度的关键举措。

三、加强内部控制的自我评价及内部审计

完善的内控规范体系还是需要企业实现对内部控制的自我评价，同时在经过了内部的审计机构进行核验之后，严格的规范出企业董事会及相关管理层的具体责任，由此更好的发挥出内部控制的有效性。只有内部控制更加合理的构建，才能在财务管理的过程中发挥出应有的效用，同时也能配合审计部门的工作，适当的建立起科学化的内部审核制度，这样才可以及时的核实相关的债务债权。

1.提升内部控制自我评价能力

在预算部门中，财务管理内部控制制度在不断完善的阶段，应该重视自我评价的过程，同时还应该积极的关注内部控制制度的严格实行，不断的满足当代社会对于内控制度提出了具体标准。预算部门财务管理内控制度应该不断的提升自我评价能力，并且格外关注自我评价指标的提升。

2.强化内部审计的力度

重视内部审计的重要性，并且明确其具体的地位。这将有助于预算部门财务管理内控制度的不断完善，适当的对预算部门财务管理工作的实效性及时的作出相关的评价。加大内部审计的力度，能够逐步的完善预算部门财务管理内控制度，并且更好的发展内控制度的实效性。

3.合理评估自我评价及内部审计

重视自我评价和内部审计的重要性，同时密切的关注当前预算部门财务管理内部控制制度的制定情况，适当的完善相应的细节部分，重视将自我评价和内部审计结果的评估过程，确保可以让内控制度的相关体系逐步完善，通过趋向于成熟的阶段，满足当前企业中预算部门财务管理的具体要求。

四、落实相关部门的预算控制

通过合理的分析当前预算部门财务管理内控制度的实现程度，发现在此项制度具体完善的过程中，还是应该积极的结合着相关部门的预算标准分析，这样才可以更好的提升部门的预算控制水平，由此维护了相關部门的预算标准始终控制在相对合理的范围之内，从而实现其制定的价值。

1.积极做好部门的预算控制

在相关部门合理预算编制的具体环节中，应该积极的实施具体的财务预算，并且重视细节化的管理，同时落实好零基预算。在部门的预算控制核算过程中，零基预算非常关键，这是与细化预算关系共同作用的结果，并且直接影响到相关部门的预算整体控制效果。严格的落实好具体的项目预算，能够保证部门及时的完善预算的过程，从而将相关的标准合理的控制在一定范圍之内，满足部门对于预算控制的需要。

2.严格控制支付环节的预算执行

在不断完善预算部门财务管理内部控制相关体系的过程中，应该重点强化部门的预算控制，同时还应该及时的规范预算的流程，保证将预算的执行过程合理的放置在可以控制的范围中，由此实现部门预算控制的实效。

3.建立规范化的预算调节机制

在预算部门财务管理内控制度建立的过程中，不能忽视预算调节机制的重要性，同时还应该依照具体的预算执行情况，构建起相对完善、合理、规范的体系，并且赋予相关的部门主管指定的权利，使他们可以更好的提升部门的预算控制效能。

五、结语

在逐步完善预算部门财务管理内控制度的进程中，需要明确相关执行力的作用，通过合理的控制好相应的执行效果，保证完善内控制度的建立过程。目标-目标成本预算管理模式的积极实行，能够发挥出良好的实用价值，并且还能强化内部控制自我评价及内部审计的力度，实现最佳的执行效果，最重要的是加强部门的预算控制，促使预算部门财务管理内控制度可以积极的发挥出自身的科学性，在逐步完善并趋向成熟的过程中，呈现出最优的应用价值。

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作者简介：孙欢欢（1985.04- ），汉族，籍贯：陕西，职称：中级会计师；学历：硕士；研究方向：财务管理与内控制度