建筑工程造价的动态管理和控制分析

李秋萍

摘 要：随着城镇化进程的推进，城市对建筑的需求量在逐渐增加，在该背景下，建筑工程项目越来越多，由于工程造价是保证建筑工程施工单位能够获得利润的重要工作，因此各施工单位在开展建筑工程项目时，都提高了对工程造价工作的重视。

关键词：建筑工程造价 动态管理 控制 阐述分析

中图分类号：TU723 文献标识码：A

1、加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的必要性

建筑工程造价的市场经济是以质量为向导的竞争体制，因此，现代建筑工程造价的动态管理目标已不再是短期内实现企业的营业利润，而是考虑如何获取长期竞争优势，实现建筑工程造价价值与长期营业利润的最大化。建筑工程企业要想在竞争中处于领先地位，必须采用各种战略来开发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开动态管理中的优化成本控制。因为，建筑工程优化成本控制是动态管理的核心，建筑工程企业只有通过采用科学的动态管理方法，对成本进行控制、把握与合理的造价，才能实现以最小的成本换取经济效益的最大化。由此可见，建筑工程造价的成本管理是企业动态管理的重要组成部分之一，是实现现代建筑工程造价企业管理目标的一个必要途径。

2、建筑工程造价的动态管理与控制现状

2.1 工程招投标中的造价问题

工程招投标是建筑工程在开工前一项十分重要的工作，也是保证建筑工程项目能够高质高效完成的重要基础。通常情况下，在开展工程招投标时，各竞标单位都会制定出与该工程项目相关的投标文件，希望能够通过自身所拥有的价格优势来提高自身的中标概率，从竞标单位所设计的投标文件来看，工程造价价格都相对较低，然而在具体施工过程中，中标单位很可能出现资金不足、工程造价不合理等问题，严重影响到建筑工程施工的顺利进行。除此以外，当前在工程招投标中出现的造价问题，还严重影响行业内部竞争秩序的公平性，造成竞标单位之间的恶性竞争趋势，以故意压低工程造价为手段，从而获取建筑工程项目施工机会，在该种条件下，势必会造成中期施工以及整体造价出现问题。

2.2 缺少对建筑工程预算的重视

建筑工程决策的先决条件是工程造价工作，而建筑工程项目是否能够获取的收益，首要取决于建筑工程预算工作。然而在当前建筑工程开展决策工作时，忽视了预算工作的重要性，大部分施工单位仅仅能够考虑到在施工过程中出现的问题以及采用何种施工材料才能尽可能减小工程造价，导致在工程决策阶段出现了忽视工程预算的问题，最终造成施工单位所做的决算远远大于其最初的预算。一方面，在该种背景下，施工单位资金出现了缺口，难以顺利完成施工操作，另一方面，当资金出现缺口时，施工单位还可能出现临时更换施工材料施工设备的情况，不仅会造成工程变更，甚至会造成工程质量下降的问题，影响了施工的单位的口碑.

2.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知，从而使得一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

2.4 建筑工程企业制度不健全

建筑工程企业制度不健全，企业没有细致的针对每个环节的规章制度制定流程步骤，导致严重缺乏相应的激励与约束机制，导致人事政策与实务不完善，建筑工程企业雇佣员工时，没有经过严格的考核，大部分企业不注重培训员工的后期继续教育，不注重激发员工的积极性与创造性的工作能力。因建筑工程企业的制度不健全致使动态管理能力低下，对成本无法精准的核算与控制导，造成工程造价成本的增加。

3、实施建筑工程造价的动态管理与控制的策略

3.1 完善招标机制，提高招投标透明度

招投标环节是建筑工程项目施工过程中重要的环节，也是建筑工程造价动态管理与控制中重要的内容，基于当前大部分建筑企业在招投标过程中存在的问题，要想提高建筑工程造价动态管理与控制的有效性，首先就应该完善招投标机制，提高招投标的透明度。招投标机制中应该重点包含的以下几方面内容：一是国家建筑施工标准，通过详细分析各竞标单位投标文件中涉及的施工标准，判断出该施工单位是否满足国家建筑施工规范，从而保证所中标的建筑施工单位能够顺利完成后期施工操作；二是对施工图纸的审核标准，施工图纸是建筑工程单位在后期施工中的重要依据，只有做好施工图纸的审核，才能尽可能减小工程造价出现的变动，从而保证工程造价动态管理与控制效果。

3.2 重视设计阶段造价，做好工程预算工作

在上面的分析中我们也能够了解到，虽然在整项建筑工程中施工环节是耗时最长，花费资金最多的一个环节，但是该环节会严格按照前期的建筑工程设计进行施工。基于此，要想实现对整项建筑工程造价的动态管理与控制，首先就应该提高对设计阶段造价工作的重视，在前期建筑工程决策阶段时做好工程预算工作，尽可能减小建筑工程施工单位不必要的支出，从而提高建筑工程施工单位的经济受益。这就需要建筑工程造价工作人员做好以下几方面工作：一是全面了解到招投标文件中所做的工程造价；二是深入分析当前建筑项目周围环境以及对建筑项目的要求，三是在能够满足建筑工程质量、功能的基础上，在前期设计阶段融入造价管理理念，从而真正做好预算工作。

3.3 加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行，同時还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其他因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

3.4 改善建筑工程企业的管理体制

加强企业科学合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程体系，并且强化动态管理职能的重要措施，采用科学方式组织建筑工程企业的资金收入，以及安排费用支出。建筑工程企业的管理秩序混乱，会使成本控制得不到贯彻执行，必然会造成资金收入流失与支出失控，最终建筑工程企业带来不利影响。因此，企业应当自觉地把抓企业的一切事物，将管理放在第一位，从而确保企业繁荣向上。

结束语

随着我国经济的快速进步，建筑工程企业的竞争非常的激烈。建筑工程企业必须跟上时代的步伐，达到时代的要求，采用科学合理的管理计划来提高企业的综合竞争力。只有充分地提高动态管理，才能把控现代建筑工程企业成本中的应用水平，才能从根本上降低企业的成本消耗，提高企业的经济效益，促进企业的飞速发展。

参考文献

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