记者笔录

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以前，人们对于赞助商的认识，总带点偏见。“金主”嘛，给钱打打广告就完事了呗，而对于赛事的精神和角色的领悟，根本为零。但如此生硬的认知，不是对当代赞助商的正确理解。

让赞助商参与整个赛事过程，使其与赛事团队形成互动，可以为帆船赛创造新的商业价值，也是当代赞助商的全新打开方式。正如沃尔沃帆船赛设置的这项全球团队挑战计划一样，以一种独特的方式为赞助商提供领导力培训以及团队建设和激励活动，在B2B模式中，让客户参加一个赛段比赛，或是给媒体一次真实的赛事体验，切实感受赛事的本质和魅力，一方面可以拓展赛事的品牌推广度，提升赛事的人气凝聚力，另一方面给赞助商在未来管理企业，更好了解船员状态提供了一个新的切入点。

据了解，全球团队挑战计划于2017—2018赛季以后启动，计划包括完整的岸上训练和船员赛前训练。在最接近职业船员面对的竞赛环境下，为业余船员提供终极挑战，即便帆船运动零经验的人员也能参加，为参与者提供一次难忘的离岸和海洋赛事体验。由此，不管是赞助商还是兴趣爱好者，都能参与这一计划，真切感受帆船赛中的人际关系、团结协作精神等等。

帆船赛从始至终都推动着人际关系的发展。在朝夕相处中，你会越来越了解你的船员，更甚于了解你的家人。有时，你会看到他们生命受到威胁的恐惧时刻，有时，你会见证船队的巅峰和低谷。对于团队管理者而言，通过观察船上发生的各类行为判断其中的关系，是其日常工作，而在每一赛段做赛后小结，借此了解船员动态，并从发生的事情中汲取经验，更是重要的工作。对于赞助商来说，让团队获胜肯定是重要的目标，但如何激发船员的最大潜能、达到最好状态，并非易事。运营一家商业公司和管理船队有很多相似之处。团队合作、领导力，应对挑战、设置目标、实现目标，这些船队遇到的问题恰恰也是现代商业管理面临的挑战。而在船赛船队，此类问题往往会放大10倍。因此，高强度、高压力下的团队管理经验给商业团队的未来发展起到了很好的借鉴意义。

从帆船赛制的发展轨迹看，未来的市场对这类平台有明确的需求。赛事合作伙伴需要这样的机会，与帆船团队一起成长，尤其在团队建设和领导力方面，既能帮助船员有更好的训练环境和条件，又能将赛事的经验反哺公司的管理理念，赢得双向价值。而帆船赛也能在提高受众参与度的同时，丰富其在赛事期间的活动内容，将体育活动嵌入社会、经济的发展中，而不孤立存在。