土木工程的现场施工技术管理应用浅述

赵礼新

摘 要：土木工程技术化管理，能够对技术标准进行规范，对人员进行技术培训，对档案进行分类管理，这些工程技术的优化管理，能够让企业在这激烈竞争的大环境中脱颖而出，更是对企业竞争力有着重大的影响。众所周知，我国经济发展迅速，土木工程施工单页竞争越来越剧烈，随着国际化全球化的发展，国外的竞争对手也进入我国市场，让国内企业更加难过，运用先进科学的管理，能够提高土木工程的施工质量，有效节约施工时间，更能降低施工成本，这是企业发展的必要方法，也是提高企业竞争力的必要条件。

关键词：土木工程；技术管理；措施

我国很早就开始对土木工程施工技术管理进行分析，土木工程施工有着比较丰富的理论作为基础。如今市场经济快速发展，社会体制改革推进，为推进企业自身进步，实现良好的经济效益，施工技术管理的重视程度日渐淡薄，出现了很多急需改善和优化的问题，因此需要明确土木工程施工技术管理的现状，了解其中的不足，进而采取有效的措施进行处理和解决，实现高效的施工技术管理。

1土木工程施工技术现场管理的意义

建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。

2土木工程施工技术现场管理措施

2.1完善管理制度

站在施工企业的角度，现场管理工作的开展，应该具有一套完善的管理制度作为支撑和指导，不仅能够促使施工作业有序进行，也有利于约束管理人员的行为。第一，施工设计图纸审查制度，通过对现场情况和设计图纸进行对比分析，从中找到两者的差异之处，以便施工人员深入了解图纸的内容和要求，为施工作业打下有利基础。第二，施工企业参与制度，也就是在一定条件下，施工企业参与到方案设计环节，促使业主方、设计方、施工方结合在一起。一方面为施工组织设计的制定预留出更多时间，避免因为赶工而出现质量或安全问题；另—方面保证了施工信息及时反馈，确保与图纸相符，避免返工现象。

2.2提高工程材料质量，及时预知风险

选择工程材料时要结合土木工程的实际需要进行，严格把关工程材料的质量，防止材料质量不合格。采购材料前，需要对建筑市场的情况进行调查研究，选择材料要做到货比三家，对于确定选择的材料要做好登记和记录工作，提高工程材料的质量，同时减少材料成本的支出。在材料管理上也需要結合相关标准，材料进入仓库后，材料的负责人员需要随时抽样检查材料的质量，避免材料在保管过程中被偷换。材料保管上也需要依据一定的标准进行，明确材料的保管情况，防止材料管理过程中出现腐烂、潮湿等情况。使用材料时，要严格把关质量，提高工程材料水平，避免材料使用过程中发生不可预知的风险。

2.3施工材料管理

通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演着重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落实，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以掌控好工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。设备管理是施工技术管理体系的重要组成部分，为了提升工程管理水平，必须根据施工现场环境、施工技术方法等进行施工设备的选择，做好机械设备的保养及管理工作，为施工技术的有效性管理创造良好的发展条件。这需要引起相关工作者的重视，实现设备管理与材料管理的有效性协调，为项目的正常运作创造良好的发展条件。

2.4推动土木工程施工技术的创新和应用

若要提高土木工程施工的质量和效率，就一定要做好管理工作。当前，科学技术的不断发展使得建筑行业中也出现了很多更加先进的技术。在工程建设中要不断引入新的施工技术，同时监理人员还要监督这些新技术的应用情况，避免新技术应用中出现质量问题，进而提高工程建设的整体水平。技术管理者要根据技术的类型培养适应新技术的施工人员，只有这样，才能在土木施工中更好地保证施工的质量，实现技术管理的最终目的。

2.5技术管理人才的培养

企业需要积极加强对管理技术人才的培养，主要通过以下几个方面来具体实施：①构建良好的人才培养机制，利用培训和交换学习等方式提升他们的工作能力。②企业可以跟一些高校之间形成合作机制，建立企业人才库，通过高校来培养具备较高综合素质的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液。③管理人员要时刻具备紧迫意识，紧跟时代发展的趋势，对最新的管理方法和施工工艺等做出良好的掌握，继而在工作实践当中做到活学活用，在实现自我价值的同时促进企业发展。

2.6保证技术交底的及时性和准确性

土木工程项目的建设，对技术有着极高的要求，尤其是建筑规模在不断的扩大，同时，建筑设计也更加复杂的情况下，技术交底工作的重要性也愈加突出，是否进行技术交底，直接影响着工程施工的进度，影响施工的质量，因此，施工管理人员一定要重视技术交底工作，并且要保证工作进行的及时性以及准确性，从而帮助每一位施工人员够能够详细的掌握土木施工的详细情况，明确土木施工的具体要求，从而在后续的施工工作中，能够选择和使用适合的施工技术以及施工工艺，最终保证施工技术的稳定、安全、合理落实。

2.7技术资料管理的加强

施工企业需要在进行施工管理的过程当中，加强对于技术资料管理的力度，构建相应的管理部门，对每个工作人员的工作职责做出明确。与此同时，还要对技术资料的管理工作作出良好的监督，继而对相关技术资料和信息做出合理化的整合。需要通过相的宣传，让全体工作人员意识到对技术资料加以良好管理的重要性，让大家在工作当中做的更加细致，给土木工程施工建设的顺利进行提供良好的保障。

2.8做好竣工阶段的管理工作

在工程进入竣工阶段之后需要对工程的质量和安全进行监督和管理。相关的技术人员应该对质量进行仔细的评估和分析，将施工的质量和标准质量进行对比，合理判断质量是否符合标准，如果出现不达标的情况必须进行处理和补救。

3结语

土木工程中，施工技术管理是极为重要的工作内容，为提高土木工程的质量以及水平，实现建筑企业的稳定进步，就必须要做好施工技术管理工作。当前建筑企业间的竞争十分激烈，要在如此激烈的竞争中获得好的发展，就必须要做好土木工程施工技术管理工作，采取有效的措施提高施工技术管理水平，为今后工程建设的推进奠定坚实的基础。

参考文献

[1]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材，2016（17）：270，272.

[2]姜宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J].居业，2016（04）：169，171.

（作者单位：华西建筑安装工程有限公司）