试论加强建筑经济成本管理的重要性

颜培忠

摘要：自从改革开放以来，我国建筑业得到了较快发展，目前我国建筑行业也面临一些挑战，相关行业的竞争也不断扩大，在此条件下加强建筑行业的成本管理，治理完善的管理体系，才能推动建筑行业的持续发展。

关键词：建筑经济 成本管理 问题 重要性

由于我国社会主义市场经济的体制完善和确立，建筑行业改革的力度持续增加，对建筑经济的快速发展进行了有效推动。建筑企业为了降低施工成本，需对施工过程中的费用进行有效的控制，该控制过程就是建筑经济成本管理的过程。对于建筑企业来说，建筑经济要想高效发展，就必须做好成本管理，对存在于成本管理中的问题进行有效解决。

一、加强建筑经济成本管理的基本原则

1.需要实行全面性的管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。

2.企业各职权管理部门需按照各职责对经济成本进行科学有用的控制，并勇于承担由控制不当引发的责任，只有认真严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。

3.企业要开源与节流同时并存进行工作，积极合理的采取成本控制方法，同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作，从而使建筑经济成本管理更好的发挥重要作用。

二、建筑经济成本管理的重要性

對于建筑行业市场和企业来说，建筑经济成本管理都具有经济性利益，符合发展的趋势。建筑经济成本管理是管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。

通过经济成本管理工作的开展，能够及时发现建筑企业施工过程中的问题，并以成本管理的原则为依据进行修改，保证工程项目的顺利实施。同时，通过有效的经济成本管理，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。

从建筑企业本身来分析，其要做出一个英明的决策，必然要以其基础的成本核算数据为依据，因为其属性本身的营利性趋向要求其以利益为重，所以要获得高的回报，就必然要对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，从而做出正确的决策。

由此可见，成本的重要意义不言而喻，只有降低建筑工程中的损耗，才能推动建筑行业的持久稳定发展。

三、存在与建筑经济成本管理中的几点问题

1.理念落后。传统的成本控制观念以节约与否为标准，注重强调降低成本，节省费用开支。企业在进行成本控制的时候会对成本管理的范围、目的及手段等方面的认知有偏差。大多企业通过产量的持续壮大而增收，这些观念制约了成本控制与企业战略、质量管理、物资采购等方面的协调，也间接增加了成本控制的难度。

2.未建立完善的考核机制。大多建筑企业，在经济成本管理方面，未构建权责明确的制度体系，缺少科学的考核机制，在成本管理上过于形式，管理内容混乱，而且缺少相对应的监督机构进行有效审查与监管，这样直接导致建筑工程中的项目杂乱、负责人权责不清，所以无法对管理者做出正确的决策提供更多的依据，对成本管理工作的顺利展开产生了一部分影响。

3.没有成立成本管理部门。企业组织管理方面，企业没有建立可以承担责任的独立成本管理部门，企业部门与部门之间沟通较少，缺乏有效的信息沟通渠道，为成本管理的实现增添了难度。

4.缺乏动态成本管理观念。大多数企业中，经济成本管理大多被视为项目的成本管理，未考虑到项目供应链整体工作的动态管理，未对资源供应采取有效成本控制措施。缺乏动态成本管理理念，导致企业管理阶层无法从管理活动的全过程对建筑成本进行全方位有效的控制。

5.对目标模糊不清。过程的不断发展下，越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作，但是由于缺少相应的指导案例，缺少必要的工作经验累积，没有形成相对明确完善的成本管理目标，将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面，这样，不但会给企业带来经济的严重损失，更加会影响企业的长远发展。

四、加强建筑经济成本管理的举措

1.结构精简化，资金有效控制。在企业行政管理部中，因为组织及管理商品营销从而产生的费用，成为所需管理的费用。如果想要进行有效的资金管理，企业需要有一个高效、合理的组织机构，其生产、财会、供应、销售、技术等部门需针对成本管理的步调而协调一致。

2.增加企业内部的管理控制。成本控制与成本，因为其具有本身各自不同的特点，所以成本管理非常困难建筑于企业员工完全自觉的基础上。成本管理控制应该贯穿整个管理项目中，针对事前、事中、事后不同的阶段建立各自有针对性的成本管理体系，各部门明确规定各自的责任，制定各单位成本目标，鼓励激发全体工作人员，在每一个工作环节上，各位员工的身上都需要体现出落实、实施成本管理的现象。

3.管理技术的创新。加强成本管理中一个重要的手段就是技术的创新。成本控制的发展在于直接核心生产技术的掌握与生产能力。技术创新，能够使企业在生产废品率、原材料的使用等环节方面节省很多费用，但是生产的效率与机械设施的能力却能够得到高度提升。因为需要单位固定成本与单位变动成本总量，与单位产品成本相等，所以企业在进行技术创新后的成本降低会远远超过以往数据，从而提升增强企业方面的竞争优势。

五、结束语

因为我国市场开放程度的持续加深加大，所以建筑企业的发展，不能离开内部科学有效的管理，而其中的成本管理，从宏观角度来看，关系着企业的长远规划与发展，从微观角度看，决定着建筑工程的质量和效益。

建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，成本管理反映建筑施工质量、属于企业经营及决策重要依据，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。

当前，建筑经济成本管理仍存在着较多问题，在这些问题的基础上，提出解决措施。加强成本管理，实现建筑成本控制，实现企业最佳效益。