建筑工程造价的动态管理及控制问题分析

孙艳

摘 要：在建筑工程施工过程中，造价管理是施工企业应该最为关注的问题，在当前市场竞争日趋激烈的背景下，必须要改变传统落后的造价管理模式，促进施工企业获得更大的经济效益。当前动态管理理念已经在建筑工程造价管理中得到了广泛应用，但在实践中却存在着各种的问题，对此必须做好设计与决策、材料差额处理、正式施工等阶段的动态管理与控制，才能确保获得良好的管理效果，在确保质量的基础上，尽量缩减施工成本费用，获得更高的经济效益。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；问题；措施

引言

经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步，城市化基础建设发生了翻天覆地的变化，这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何以管理工作的细化来实现企业经济效益的最大化，成为影响企业生存与发展的关键问题。随着社会主义市场经济管理体系的愈加完善、建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理逐渐成为工程造价管理发展的主要方向。

1工程造价动态管理的概述

所谓工程造价的动态管理：即对影响工程造价的动态因素进行计划、组织、协调的手段，以实现预期目的。工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为量变、价变、定额取费的变动因素。工程造价的动态管理，就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法，强化约束工程造价的机制，规范建设工程价格行为，促进宏观效益与微观效益的统一[1]。

2当前建筑工程造价的动态管理及控制的主要问题分析

2.1忽视预算阶段管理

工程造价直接关系到整个建筑工程的决策，而工程项目在经济收益方面又直接是由预算阶段工作水平来决定的，所以预算管理是非常重要的。但当前很多施工企业在决策的时候却忽视了预算管理工作，知识片面地分析施工中应该选用什么样的材料来减少造价，思考施工过程中可能存在的问题，这样会导致决策工作的不合理，极有可能导致最后决算难以控制的问题，给企业造成严重损失。

2.2建设设计变更情况较多

由于在建筑工程前期设计过程中，忽视了在施工过程中可能出现的问题以及施工项目周围的实际情况，造成前期工程设计出现无法顺利施工的问题，导致后期在施工过程中出现建筑工程设计变更的情况，在一定程度上增加了建筑工程造价管理与控制的难度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工复杂的特点，因此当建筑工程设计出现变更时，不仅会影响到建筑工程已经开展施工的项目，甚至还会造成建筑工程施工时间拖延，整体项目出现变动的情况，施工材料、施工设备、施工人员数量都可能发生改变，在这种背景下，建筑工程造价受到了一定的影响，甚至还会造成建筑工程造价提高的问题，不利于建筑施工单位获取收益。

2.3施工阶段材料、设备管理不善

虽然对建筑工程施工来说，设计阶段决定了后期施工的执行程序、施工项目的开展顺序以及施工阶段的造价，但由于施工阶段是整个项目在开展过程中耗时时间最长、花费最大的一个阶段，同时在施工阶段过程中还可能出现一些紧急问题，从而影响施工阶段的工程造价的有效性。当前在施工过程中，影响工程造价动态管理与控制的主要问题是施工材料、设备管理不善的问题[2]。

3强化建筑工程造价动态管理及控制的措施

3.1设计与决策阶段的管理

设计与决策阶段，将决定整个工程的施工设计方案和流程，是建筑施工的基础阶段，这个阶段的工程造价管理至关重要。首先，项目决策之前要做好项目的评估和投资预算，通过实地考察和对多个项目方案进行对比分析，最终确定经济价值最高、施工安全程度最高的工程设计方案；其次，在施工设计方案的制定过程中，要能积极融入工程造价管理和控制的思想理念。作为设计人员，要在设计方案之前对于施工现场进行全面的测量和考察，施工现场勘察要和施工设计目标紧密结合，根据实际需求和现场情况对设计方案进行不断挑战和优化，进而降低施工成本。

3.2材料差额处理的管理

由于建筑工程能够用到的材料种类以及价格都有所不同，所以要有别于主体建筑工程的材料。在市场经济情形下，对于工程材料的差价已经有了非常明显的规格，应当采用相关部门公布的合理价格，这样能够使建筑的工程控制更加合理，也能够起到一定的监督作用。根据确定采集和测量工程材料的价格，进一步调整材料的差价，同时考虑各项价差系数以及市场价格的相互作用。通过费用系数和单项的材料相结合，进行差价调整和材料成本的管理，进一步的控制各项工程的材料费用。如果一些设备或者材料的价格差异较大，则应该尽可能的描述特征，避免日后产生矛盾纠纷[3]。

3.3施工阶段造价动态管理和控制

施工阶段的工程造价动态管理控制主要工作是编制项目成本计划，在项目的实施过程中定期进行项目实际投资与项目计划成本做比较，找出实际投资与成本预算之间的偏差，并采取各种有效措施纠正投资偏差。常见的控制方法主要是PDCA闭环控制管理。①成本计划的编制必须以施工方案、物价水平为基础，同时要注意与施工进度及质量计划相结合，必须严格依据公司的管理水平及企业定额水平编制，确保成本计划的可行性；②通过横道图法、成本分析法等方法，找出成本偏差，采用因果分析法、因素替换法等找出偏差原因，然后采取有针对性的纠正解决措施，比如组织、技术、经济等方面的措施[4]。

4结语

总之，随着中国经济的发展和改革不断地深化，传统的建筑工程的管理理念不能够再完全地适应当下的发展。建筑工程项目需要引入建筑工程造价动态管理及控制的相关理念，并且提升参与工作人员的造价动态管理的意识，完善相关管理制度，尽可能地考虑到会影响建筑工程造价的影响因素，提前最好优化方案的准备，最大限度地提高造价管理效果和经济效益。

参考文献

[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2]涂遠凤.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].四川水泥，2016（11）：131.

[3]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.

[4]梁婷.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].经济研究导刊，2017（02）：56.

（作者单位：大连市建设学校）