工程施工企业机械设备管理工作要点分析

杨惠灵 张炜

摘 要：现代工程施工企业不仅仅加强对施工工人的培训力度，使其能够在完成各类大型工程项目建设任务时应用效率与技术水平更高的施工技术，还优化了企业管理理念，从多个方面来构建管理系统，这类企业的重点管理对象不仅仅有施工人员这一种，其在工程建设环节应用的机械设备也是需要重点关注的管理对象。面对不同类型的施工机械设备，施工者需要紧抓工作要点，通过优质的管理手段保障机械设备的完整性，本文对需关注的管理要点进行简要阐述。

关键词：工程施工企业；机械设备管理；工作要点

中图分类号：TU713 文献标识码：A

引言

当前企业所面临的竞争日渐激烈，应减少不必要的成本投入，加强对施工企业机械设备的维护与管理能力。但当下企业对机械设备维护与管理方面的工作存在众多问题，造成一定的资金浪费情况。有必要对其展开研究，优化管理与维护方式，提升维护与管理能力，为企业实现更高的利益追求。

1当前施工企业机械设备管理存在的主要问题

1.1机械设备管理制度体系不完善

很多企业对机械设备管理的重要性认识不够，仅对机械设备管理的日常工作内容进行规定，缺乏科学完善的制度规划，无法对企业机械设备管理如企业机械设备发展规划、采购、台账管理、人才队伍建设和考核、项目现场管理以及机械设备调配、使用、保养、维修、报废和处置等整个机械设备闭环管理工作提供制度保障，造成机械设备管理责任主体不明确、机械设备台账和技术资料档案混乱、企业经济效益低下等诸多问题。机械设备管理工作不规范、随意性大，机械设备对企业的重要作用难以有效发挥。

1.2机械设备人员专业水平不高

工程机械设备越来越精密化、自动化、智能化，对机械设备管理人员提出了更高的要求。而现实是很多企业主要领导对机械设备管理重要性认识不到位，一方面企业没有设立专门的机械设备管理部门，或者虽设立了机械设备管理部门但管理人员缺少专业能力，对设备管理整体认识模糊，技术水平、管理水平参差不齐；另一方面，企业对机械设备管理、使用等人员培训投入不够，机械设备人员管理水平、专业知识、操作能力等难以逐步得到有效的提升和加强，企业机械设备管理专业水平不高。

1.3机械设备管理的安全措施不到位

目前国内的建筑市场的管理仍缺乏相应的管理措施，导致在建筑施工中也存在机械设备管理混乱的情况。我国建筑企业运营中，主要存在两个方面的问题：一是制定了管理制度，但没有真正落实到位；二是建筑企业根本就没有制定关于机械设备管理的相关制度，导致管理乱象的出现。同时，在建筑行业中，部分建筑企业为了追求过高的经济效益，忽视了在机械设备管理上的投入，从而给企业带来了一定的安全隐患。

2工程施工企业机械设备管理工作要点

2.1优化利用管理资源的方式

管理设备不仅仅只是为了确保设备应用工作的安全性，同时也是为了将施工企业的综合效益有效提升。因此还需要做好配置设备资源的工作，在给工程项目分配施工设备时，需要先将整体分析工作完成，分析的内容包括设备的基础性能以及给工程带去的实际效益，在对这两方面内容有所了解的前提下，还要确保设备数量的合理性，如果配置数量过少，正常的施工任务是难以被完成的，而如果设备配置数量过多，就会出现设备应用成本增加，工程效益却不变的情况。在配置施工设备时，还需明确工程的各个阶段的技术要求，配置种类、型号以及性能均匹配的设备，将设备在工程建设中的应用率充分提升。

2.2加强机械设备现场管理

一是通过企业自检、监理监督检验等多种途径加强机械设备进场前的检验工作，杜绝不符合资质、不满足要求的机械设备进场。二是合理规划现场布局，科学优化机械设备布置，避免不同机械设备间相互影响，提升施工现场安全管理水平。三是实施日常巡检、重点专项检查等多层次、不同时间点相结合的机械设备检修工作。根据工期、机械特性提前制定机械设备养护方案、维修方式，坚持机械设备的日常保养、定期保养，发现问题及时解决，避免机械设备异常影响施工进度。四是加强现场机械设备操作、维修人员的管理，明确各岗位职责，注重机械设备科学使用、合理使用、安全使用，加强责任考核。五是根据工程进度做好机械设备的调入调出工作，提高企业内部资源利用率。

2.3增强信息化技術的使用

施工企业应充分利用互联网的强大功能，实现信息化管理。依托计算机与网络，在公司内部建立信息共享平台。利用该平台与市场建立联系，及时获取有关信息。随着施工规模的不断增大，机械设备管理呈现复杂的发展趋势。在使用过程中所产生的大量数据仅依靠人脑无法完成的记忆，在一定程度上将降低施工效率，管理水平。因此，利用信息化工具或系统，自动收集数据、整理、分析、存储，以及快速检索等操作。并利用该信息平台实现企业内部各有关部门的交流，潜移默化的提升企业工作效率。

2.4严格控制设备的使用及调配

建筑行业中使用的机械设备比较多，包括起重运输机械、打桩机械、压实机械、装卸机械、搅拌机械、钻井机械、装修机械等。这些机械设备的选择、使用、维护及修理，都是机械设备管理的工作内容。不同种类的机械设备，其管理方式也应有所不同，不同结构的机械设备，其维修养护方式也有一定的差异。因此，想要延长机械设备的使用寿命、提高使用性能、降低运行成本，就必须严格按照机械设备的相关使用规范及标准完成相关作业。举例来说，在管理大型机械设备的过程中，需要经常更换设备的齿轮，保证设备的正常运行。对于这一工作，管理人员应提前规划好设备的运行时间，并及时掌握机械设备的磨损情况，从而及时为其更换齿轮，保证设备的运行性能，为施工作业提供良好的保障。

2.5加强机械设备现场管理

一是通过企业自检、监理监督检验等多种途径加强机械设备进场前的检验工作，杜绝不符合资质、不满足要求的机械设备进场。二是合理规划现场布局，科学优化机械设备布置，避免不同机械设备间相互影响，提升施工现场安全管理水平。三是实施日常巡检、重点专项检查等多层次、不同时间点相结合的机械设备检修工作。根据工期、机械特性提前制定机械设备养护方案、维修方式，坚持机械设备的日常保养、定期保养，发现问题及时解决，避免机械设备异常影响施工进度。四是加强现场机械设备操作、维修人员的管理，明确各岗位职责，注重机械设备科学使用、合理使用、安全使用，加强责任考核。五是根据工程进度做好机械设备的调入调出工作，提高企业内部资源利用率。

结束语

机械设备是施工企业重要的资源，是创造企业经济效益的重要组成部分。施工企业机械设备应结合自身发展规划和专业特点，以长远发展的重点施工技术为引导，注重发展高精专设备，配套专业化成套施工设备，适度配置配套的通用设备。随着大数据、云计算、人工智能等现代科学技术的发展，机械设备管理面临新的变化、新的环境，对施工企业提出了新的要求，唯有紧跟时代步伐、完善管理制度、加强人才培养，才能持续做好机械设备管理工作。

参考文献

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（作者单位：1中交三公局第二工程有限公司；

2中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司）