园林工程建设管理要点与体系完善策略探析

刘扣余

摘 要：随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的不断提高，生态环境建设的重要性日益凸显，人们对生活环境的要求不断提升。园林工程建设作为生态环境建设的重要组成部分，逐渐成为现代城市文明的重要标志之一，这促进了园林绿化事业的发展。但是在园林工程建设和管理过程中，存在诸多问题影响了园林工程的施工质量和管理效果。本文将从园林工程项目质量内涵出发，对园林工程建设管理存在的问题做初步探析，并提出完善园林工程建设管理体系的具体策略，希望对园林工程建设管理工作提供一定帮助。

关键词：园林工程；工程建设；工程管理

1前言

园林工程是现代城市的基础性设施建设，工程建设管理是确保园林工程顺利进行的基础和前提。工程建设管理的主要内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等诸多方面，还涉及整体景色和建筑等方面的内容，因此要建立完善的工程建设管理体系，在确保园林工程建设有计划进行的同时，还应使用科学的管理方案，保证园林工程项目顺利完工。

2园林工程项目质量内涵

园林工程项目质量的好坏与施工质量密切相关，施工质量作为反映工程产品特性和质量的重要因素，在一定程度上决定了园林工程是否具备“持久性”、“安全性”、“经济性”等多种特征。在对园林工程进行质量分析时，应从分项工程、分部工程和单项工程三方面进行分析，构建严格的园林工程质量管理体系，全面掌控实体质量。第一，园林工程项目应注重外观、经济适用性与环境相融合的特点，从功能和价值两方面考量，并灵活把握不同业主的功能需求和设计方式，实现对圆领工程项目整体功能的细致把握。第二，要注重社会调查、市场调研等工作在园林工程建设中的作用，健全施工技术工作质量、管理工作质量等方面在内的质量控制。第三，精选园林工程项目施工人员，并从决策、计划、施工、监理等方面细化质量指标体系，以提高园林工程的整体质量。

园林工程项目质量是对工程项目的整体施工质量管理，健全的园林工程项目质量管理体系应从城市发展需求出发，形成全方位的质量管理细则和体系，从而更好地实现园林工程质量目标。

3园林工程建设管理存在的问题

3.1缺乏完善的园林工程施工管理体系

健全的施工管理体系是确保园林工程顺利完成的重要保障，但是由于我国缺乏统一规范的施工管理体系和管理标准，导致各个施工单位各自为政。有些施工单位完全忽视了施工管理体系的重要性，有些单位则套用他人的管理模式，施工管理体系逐渐流于形式。在这种情况下，施工过程中出现任何问题只能临时解决，并没有规范的标准、办法可寻，长此以往，必然会对园林工程质量造成影响。此外，园林工程建设管理对管理人员的要求较高，但目前我国严重缺少及懂施工又懂管理的综合型人才，导致施工管理工作不到位。

3.2工程缺乏组织性和计划性

由于缺乏健全的施工管理体系和综合型管理人才，工程的施工质量、成本等方面必然会存在诸多問题，导致工程缺乏组织性和计划性，施工现场较为混乱。施工材料质量不过关、人员调配不合理、安全监管不到位等问题直接影响了施工进度和施工质量。在这种情况下，园林工程设计意图无法充分展现，必然会影响整个园林工程的景观效果。

4完善园林工程建设管理体系的具体策略

4.1把握园林工程施工技术要点

园林工程施工时，施工人员应首先对施工图纸进行详细研究，根据整体工程对植物的规划，进行定点与放线工作，按照施工图纸将施工区域划分，明确标注各类植物的详细位置，为施工顺利开展提供保障。同时，挖掘种植技术是影响景观成活率和效果的关键所在，施工人员不仅要确定植物的种植位置，还要全面分析植物的生长习惯和土壤情况，严格按照相关操作标准开展挖穴工作。需要注意的是，施工人员在开展挖穴工作时，必须要按照画出的标记进行挖掘，保证移栽土球体积和伤口大小能够相同，保证植物能够健康成长。

4.2加强管理和施工队伍建设

要确保园林工程项目能够如期、保质保量完成，首先，施工单位应推行监理机制，用科学的方法进行评估工程质量，一旦发现施工过程中存在的问题立即整改，进而保证园林工程项目质量，符合园林工程设计意图。这样既保护了业务的权益，又保证了施工质量和施工单位的利益。其次，要加强管理和施工队伍的建设。园林工程项目的质量与管理人员和施工队伍的素质密切相关，要在规定时间内完成施工项目，应加强管理和施工队伍建设。由于园林施工项目具有极强的专业性和复杂性，对施工人员和管理人员的素质要求也较高，施工单位应精心挑选既懂施工技术又懂管理的综合型人才，综合考虑施工人员的特点和岗位需求，调整人员分配。此外，还应注重对施工人员和管理人员的培训，将理论培训与施工的实际工作紧密结合，更好地发挥理论的指导作用。只有严把施工队伍和管理队伍的质量关，才能从根本上提升园林工程项目的质量，从而提高我国生态环境建设水平。

4.3加强对施工准备阶段的质量管理

园林工程施工准备阶段是工程质量管理体系的重点，施工单位不仅要严格把控施工方案、管理队伍和施工队伍的质量，还应加强施工准备阶段的质量管理，特别是对于施工材料质量的管理。第一，严格规范材料的选进渠道，包括采购渠道和运输渠道等；第二，在材料进场前，严格按照验收标准对材料进行检查验收；第三，材料验收合格后，注意材料的保管、堆积和补给方式；第四，充分利用机械设备来提高施工效率和施工质量，对其进行全面质量管理。

4.4加强施工现场管理

施工现场管理工作是基础性工作，现场管理水平的高低直接影响施工质量。目前，在园林施工现场存在工作效率低、资源浪费严重等问题，所以要积极进行施工现场管理。施工单位的管理人员应明确权责分担，认识到自身的权利和责任，协调配合整个园林施工工序，及时发现并解决施工过程中出现的问题，实现对施工现场的动态管理。按照国家质量要求标准，对施工现场的全过程进行监督，立即制止施工现场出现的违反材料要求、质量不符合要求的情况，必要时责令停工、返工。施工结束后，组织有关人员进行检查验收，并收集整理园林工程资料，直到工程项目不存在任何问题。

4.5构建全方位的质量控制体系

要确保园林工程项目的整体质量，必须构建全方位的质量控制体系，形成力度大的保障机制，及时纠正不符合施工图纸要求的施工行为。从制定施工质量目标开始，依次对施工前的准备工作、施工过程中的现场管理工作、施工后的质量验收工作进行控制，对整个施工过程实现质量检查、质量验收、质量分析、质量反馈的全方位控制。同时，园林工程施工单位应围绕城市品味和风景园林进行整体融合，细致分析每一个质量控制点。

总之，园林工程建设管理工作的重要性不容小觑，它对于改善生态环境具有重要意义。所以在施工过程中，要建立施工管理体系，严格控制施工技术要点，确保园林工程项目高效完成。

参考文献

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（作者单位：江苏富鹏建设有限公司）