建筑工程项目全过程造价控制及其管理

山帅

摘 要：在建筑工程项目管理中，工程项目造价控制作为一个重要环节，贯穿于工程建设的全过程，同时也是在整个建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工等各阶段采取有效措施的重要参考，通过造价控制及管理，可以在批准的限额内控制整个工程项目建设发生的全部费用，并且可以实时调整出现的偏差，进而在一定程度上实现投资估算、设计概预算、竣工决算等管理目标，通过在建设过程中合理配置人、财、物，以期获得更大经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；全过程造价控制；措施

1建筑工程管理中全过程造价管理的意义

建筑工程内容广泛，必须对全方位了解整个建设过程，方能做出科学正确的工程造价，建筑工程造价基本涉及数值较大且与国计民生密切相关。部分工程甚至需要几年甚至数十年的工期以及巨额投资，工程项目极其庞大，一旦管理有失将会直接影响到资金的正常使用。所以，必须要做好整个建设过程的预算分析，采取相应手段有效掌控资金流向，把资金真正的运用到工程建设中去。建筑工程造价存在差异性，其在不同的建筑类型中功能也各不相同。一个工程项目往往因为各种因素影响制约，导致工程投入有所差异，哪怕是相同类型的建筑项目，如果两者造价管理方式不同，那么两者在整体工程造价也会存在差异，所以只有做好合理的工程预算，才能有效掌控工程成本支出。有时间建设工期较长，已定的建筑设备、建筑材料及人工费用就会发生变化，必须在施工前就要全面考虑到这些可能发生的因素，才能保证工程可以順利开展。工程造价贯穿整个工程建设，在有效控制工程成本、保证工程质量等方面起着重要的指导作用。合理改进建设、施工方案是工程造价可以有效进行管理的前提条件。所以在进行施工设计之前就应综合考虑到各方面影响因素，通过对各个环节的精准掌握和对各环节的有效管控，最大限度的保证工程质量和降低成本支出。项目筹建之初，需多方调研各种因素并根据实际施工情况做出科学合理的决策。综合考虑国家相关政策法规及建筑行业行情，进行方案的整合优化。施工阶段必须严格控制工程造价和工期以及工程质量，在建设过程中对施工现场进行严格管理，并通过审核资金及材料有效防止施工超标的问题产生。竣工验收是保证工程质量的关键环节，因此要求造价工程师有强烈的责任意识，通过对工程实际资金量的审核结算，维护好各方利益。

2建筑工程项目全过程造价控制与管理要点

2.1工程决策阶段的造价控制

工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经济损失。确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要的经济损失。有效协调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目工程造价的准确性造成影响。

2.2工程设计阶段的造价控制

项目投资意向达成，建筑工程正式进入设计阶段。在工程设计阶段，设计工作人员深入了解业主的实际需求和建设目的，根据建设要求和居住目的选取适宜的施工材料，杜绝选材不当造成的损失，设计人员可以在不影响建筑功能的前提下适当选择节能装置，实现长效的成本控制。需要注意的是，在建筑工程设计阶段进行造价控制时，设计人员不仅要确保设计方案的合理，还要控制工程的整体造价。在建筑工程施工设计中，工程的设计方案不仅会影响到项目的整体施工，还会进一步影响到工程的整体造价。为此，设计人员应综合考虑建筑工程的功能、质量以及成本等多跟方面，以便实现对建筑工程造价的有效控制。

2.3工程招投标阶段的造价控制

第一，明确工程项目的招投标，达到系统化效果，并确定相应的审查规定，科学改进具体的结果。基于保证工程项目招投标工作的规范与科学性的目的，应尽可能将测评对策予以健全，编制规范的测评规定，同时明确其所对应的评标模型，使工程项目的评标工作更加合理。第二，实施工程项目设计图纸的审核与分析的过程当中，需要做到系统、全面的审核与判断，达到使工程项目的设计图纸更加科学和规范性的效果，同时让设计图纸的质量与正确率得到了很大的提升，保证工程项目的造价估算最终结果是十分准确的。第三，工作人员应细致地审核建筑工程项目的招标文件及相关信息数据等，以便为建筑工程合同的合理签订提供参考依据，为建筑工程施工设计奠定数据基础。

2.4施工阶段

第一，控制好施工阶段的造价，可以有效提高整个建设项目的投资效益。在设备、材料的采购方式方面，施工设备、材料借助招标方式通过大渠道方式进行采购，同时配合市场化自行采购。在采购时间方面，采购人员要实时了解设备、材料的市场行情，实时把握设备、材料的价格变化趋势，确保采购行为发生在价格波动的低谷。第二，做好设计变更签证管理，在管理变更签证的过程中，针对一般性变更签证，通常由施工方进行起草变更方案，然后由甲方现场代表、监理等进行审批。如果变更比较大，在这种情况下，先由施工方做出预算，然后报建设单位主管领导，通过批准后实施。同时，变更要科学合理，坚决杜绝不必要的变更。针对某些变更，在满足使用功能的前提下，通过优化设计方案，进一步降低工程造价。第三，严格管理工程进度款支付，对于建筑工程投资管理部门来说，通过安排工程预算人员，严格按照审核后的进度款进行支付，从根本上避免出现进度款支付金额大于工程结算总额的现象，最大限度确保建设方的切身利益。

2.5竣工验收阶段

竣工验收阶段的造价控制包括竣工阶段以及竣工后费用控制两部分，竣工阶段的造价控制主要是对工程价款的使用情况进行审计，与业主和施工单位的利益直接相关，因此要遵循有关的规定客观的编制工程造价表。竣工后费用控制主要指的是施工单位编制了工程结算书之后，与业主利益相关的机构进行审查和确认，以审查后差额的大小，确定竣工后造价控制的影响程度，为及时的控制措施的做好铺垫。此外，还要在施工合同当中，还要清楚的列出工程竣工的验收情况，并对验收后的各种费用进行合理的安排。加之，业主对工程项目的综合性评价，要针对业主的评价进行总结，找到造价中存在的问题，从而不断完善工程造价的控制方法。

结束语：工程全过程的造价控制与管理水平与工程整体建设的质量，工程建设的成本有直接的关系，为了有效提升工程项目的社会效益和经济效益，就必须要加强造价控制，从工程建设的各个阶段进行控制，加大控制力度，设置一定的目标额，并重视对施工技术的进行造价控制，使工程建设项目在保证质量的基础上尽可能的降低投资成本。

参考文献

[1]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014（18）：169-170.

[2]王丽芳.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].门窗，2014（09）：57+60.

[3]潘永林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材，2017（11）：231+236.

[4]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产，2016（03）：113.

[5]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016（11）：124-125.

（作者单位：西部民航空管技术装备工程有限公司）