建筑工程管理的影响因素与对策

谢伟

摘 要：本文主要围绕建筑工程管理的影响因素展开研究，通过分析建筑工程管理制度、材料管理和机械设备管理等对建筑施工造成的不同影响，在此基础上探究合理的应对措施，推动各项工作按照预定计划顺利开展，提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策

1.建筑工程管理的影响因素

1.1管理体制不健全

建筑工程施工开展过程中，受到建筑工程特殊性及已有的建筑管理体制等方面的影响，建筑管理体制建设开展过程中会遇到诸多困难。受到当前建筑行业迅速发展的影响，员工补充工作开展仍存在一定的问题，导致各单位需要的工作人员等不能及时到位，在实际工作开展过程中，各项审批活动等的开展需要耗费大量的时间，经过多个流程才能完成，将会对实际工程建设等造成极为严重的影响，健全建筑工程管理体制任重而道远。

1.2材料管理不够严格

建筑施工材料对施工建设具有重要影响。在当前建设过程中，受到多种因素的影响，材料管理工作并没有按照预定计划顺利开展。在材料采购环节，受到材料市场价格等多方面因素的影响，最终采购的材料的质量和性价比等可能与施工标准之间仍存在一定的差距。在材料入场之前，应当对材料进行必要的检查和筛查，以保证进入施工场地的材料质量满足施工建设的要求，但是在当前建筑施工开展过程中，实际入场的材料质量可能会出现一定的问题，影响建筑施工的顺利开展。最后，建筑施工应用材料的现场管理在实际建设过程中也发挥了重要作用，但是现场管理人员管理工作相对比较繁忙，有时会忽略材料现场管理这一重要环节，没有及时安排施工人员将建筑施工材料存储在通风、干燥的区域，导致材料在长期日晒等的影响下出现质量问题，应用到建筑施工中将会对建筑造成极为不利的影响。

1.3机械设备管理存在问题

机械设备管理也是建筑施工管理的重要环节。在科技迅速发展的时代背景下，先进的机械设备在建筑施工过程中发挥了重要作用，可以有效提高建筑施工的效率，加快施工进度。但是在当前建设活动开展过程中，部分单位盲目采购价格相对较高的机械设备，导致在作业效果相似的情况下，用于机械设备的成本支出明显增加，用于其他方面的成本支出只能适当减少，一定程度上会影响建筑管理工作的开展。另一方面，在机械设备现场作业过程中，操作人员并没有及时对其进行必要的保养维护，加快了机械设备的老化速度，导致机械设备的使用寿命等也受到了一定的影响。

2.提高建筑工程管理质量的对策

2.1引进先进管理制度，提高管理水平

管理制度对建筑工程管理影响重大，必须加强对管理制度的重视。相关单位可以有计划地引入国内外的先进建筑管理制度，结合本单位的建筑工程管理现状，及时对其进行必要的调整，打造符合本企业、本单位建筑施工发展现状的先进建筑管理制度，提高建筑管理工作的整体质量，推动各项工作按照预定计划合理开展，满足建筑施工的各项要求。企业在引入新的建筑管理制度的过程中要加强对引入的制度的使用环境及企业自身发展状况的重视，分析制度应用的异同点，综合分析后再决定是否需要引入建筑管理制度，同时决定引入建筑管理制度之后应当采用什么样的方式对其进行发展完善，通过不断的建筑管理成果借鉴和经验总结等，最终研发出适合企业发展的独特的建筑管理体系，帮助企业在建筑工程竞争和企业建设等环节收到理想的工作效果。

2.2加强施工成本管理，采购合理的机械设备

施工成本管理对建筑施工各项工作合理开展具有重要意义。建筑工程施工建设过程中，建筑公司必须加强对施工成本管理工作的重视，通过对施工队伍和机械设备采购人员等进行必要的培训，尽量采购性价比相对较高的机械设备用于实际的建筑施工。同时，为保证施工质量，必须对施工人员和施工队伍等进行必要的培训，使其掌握正确的施工方式和机械设备操作方法，在施工结束之后及时对机械设备开展必要的养护等工作，清除机械设备运行过程中存在的各类安全隐患，推动各项工作按照预定计划顺利开展，保障机械设备的各项性能，延长机械设备的使用寿命，推动各项工作按照计划合理开展。如图为某建筑企业的机械设备统计图，在该图基础上开展各项操作可有效提高建筑机械的管理质量。

2.3加强对材料管理的重视

建筑材料一定程度上影响建筑的最终质量，建筑企业和相关管理人员必须加强对建筑施工应用材料的重视。首先，企业应当安排足够数量的采购人员进行材料采购工作，在明确建筑施工要求的情况下，对采购地的材料质量、性能以及材料价格等进行调查，通过将不同采购人员收集的材料采购信息等进行比较，即可得出市场上的材料价格形式，同时对材料的质量好坏等也可以形成更为准确的认识。在此基础上，管理和采购人员可以通过材料比较的方法确定最合理的材料价格，同时也可以和优秀厂家形成固定合作，可以有效保障施工材料的质量。在材料进行施工现场之前，现场监管人員等应当对其进行必要的资格审查，在确定入场材料与采购材料相符之后再开展后续的各项施工操作。如图为建筑工程材料入库流程图。

最后，在现场施工过程中，各施工单位等要及时做好施工材料的存储工作，尽量将其存放在通风相对较好，温度、湿度等不会对材料造成影响的地方，维持施工材料的良好性能。

3.小结

建筑工程管理工作涉及多方面问题，根据实际施工情况的不同还会发生其他相应的变化。建筑企业要加强对建筑工程管理制度、材料和机械设备管理工作的重视，综合应用多种方法开展建设活动，提高最终的施工建设质量。

参考文献

[1]郑毅.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].河南建材.

[2]张静.简述影响建筑工程管理的因素与对策[J].建筑与装饰，

（作者单位：南京照宇建筑工程有限公司）