土建工程施工进度的管理及控制

管年俊

摘要：近年来随着社会经济的发展，建筑行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业。土建工程是建筑工程的基础，而土建工程中的施工进度控制会影响整个建筑工程的质量和投资收益。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。因此，企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。

关键词：土建工程；施工管理；控制分析

保证施工质量是土建工程建设最重要的目标，而社会对土建工程建设的质量要求也越来越大，造成了土建工程的施工难度正在增加。在整个土建工程的施工过程中，施工进度的控制和管理是重要的一个环节，也是一个有难度的环节。完善土建工程施工进度的控制和管理对提高施工质量有重要作用。

一、土建工程与施工进度管理概述及重要性

建筑行业包括土木类工程及民用建筑类工程的总体称谓，其是说利用建筑类原料及作业装备实现所有与自然条件及人文构想紧密相连的民生设施建设任务，并实施相关项目建造及完善工程的活动，同时还包括相关操作的工艺技术。当代普通的建筑类项目类型涵盖民用房屋、公用道路、水利设施及文化娱乐设施等。

以往都是把所有非军事功能的民事工程设施划归为本类范围。在整个建设的中，贯穿整个施工过程的就是对施工进度的控制。同时，施工的进度会直接影响到资源消耗的量、工程施工的工作量以及整个施工的工期。建设工作和施工企业最需要的就是加强对土建施工工程施工的管理，因为这些会直接关系到施工企业的社会利益以及经济效益，同时这也是有助于发展建筑行业的发展助力。然而，管理土建工程施工的进度是一项比较复杂以及比较系统化的共组，所以在今后的管理工作中应该实施有效的差异化工作模式，掌握好每个阶段工作的特点，合理安排好工作的调配以及管理，提高企业的整体收益以及综合利益，更好地保障施工的整体质量。

二、影响土建工程施工进度的因素

2.1工程方案设计不明确

我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案設计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断的局面。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。

2.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐

21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。对于员工来说，一个能够展示自己才能的舞台，也是他们需要的，所以说人才与单位之间的关系是一种双向的辅助。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。

但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。

2.3工程运作方式不合理

现在的很多建筑公司在施工过程中出于成本的考虑通常都会把一些细节的工程进行再次承包，但是分包的层级过多其后期的管理就越混乱，而且还会因为承包方施工水平的影响最终的工程质量也会有所降低。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。

三、提高土建工程施工进度的控制和管理方法

3.1确立施工进度的控制管理部门

在土建工程的建设过程中，首先要合理的计划出一个具体的施工工期，施工单位要结合施工项目的大小一难易程度、所处的环境一建设的成本等有一个全面的计算和衡量，最后确立一个客观的施工工期，施工工期的规划一定是要科学合理的，不能有过多的主观因素一要建设施工工期的控制管理部门，积极的监督施工的进度，结合规划的施工工期，确保实际的施工过程是科学的，符合实际的，从而保障工程的质量。同时，要将实际的施工进度和工期的规划进行一个全面的对比和分析，一旦发现施工存在问题，要及时的制定方案进行解决，各个施工的单位和部门要有充分的交流和沟通，在施工过程中有效的结合起来，提高施工的进度，保证施工过程的稳定。

3.2重视现代科学技术的使用

我国的社会在快速发展，科技也在不断的进步，各种先进的技术被开发出来供人们使用。土建工程的施工也要结合现代先进的科学技术，特别是信息技术，包括软件技术一互联网技术数据处理技术等，将这些先进的科学技术应用到土建工程的建设中，可以帮助施工准确的收集资料，了解实际的施工进度情况，让施工单位及时的制定方案对进度进行调整，施工进度的资料收集加快，可以让更多的部门对施工过程有一个全面的了解，使施工单位的各个部门可以有效的统一起来制定方案，对施工进度做出调整。工程建设单位也要及时的沟通施工时遇到的问题和现实情况，处理出现的问题，把握施工的进度。

3.3重视对人才的培训

施工人员的技术水平是一个很重要的因素，土建工程的施工除了要保证其他各方面的正常进行，也要对施工人员的技术进行提高，施工人员的技术水平也是影响施工进度的一个影响因素。所以施工单位必须结合自身的能力对施工人员进行培训，包括进行技术培训和职业素质培训，提高他们的技术水平，也要保证他们对工作有责任感，对自己的工作有一个正确的态度。企业可以采取一定的方式加强员工的本身素质，可以通过宣传对员工进行教育，也可以通过知识竞赛的方式让员工对此有更多的兴趣。大部分的施工人员的知识教育比较缺乏，更多的知识为了有一个好的收入，企业可以在自己能够接受的范围内提高施工人员的工资，可以通过加薪的方式留住优秀的工人，也可以提高施工人员的施工动力，让他们更加尽力的进行工作，可以很大程度的保证施工进度和施工质量。

结语

企业一定要重视土建工程的施工进度，一个工程能否按照计划完成具体的施工内容，决定了企业的经济利润。要想加强房地产事业不断的发展与进步，那么就应该加强土建工程的施工进度管理。

（作者身份证号码：321002198105293319）