对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究

郭茜

摘要：由于社会主义建设步伐的加快，建筑行业呈现出一个欣欣向荣的景象，在现代住宅产业中起着重要的作用。为了科学有效的促进现代房建工程事业的发展，需要对住宅项目管理模式进行不断地创新，本文将围绕现代房地产项目管理模式进行探索。

关键词：现代房建；工程管理；创新管理

导言：目前，很多发达国家在开展房建管理工作时，逐步的建立起来了相对完善以及成熟的管理方法与模式，但是，若是将这些方法与模式照搬照抄的应用到我国房建管理工作之中，依旧存在不少问题，要求我们应当对这些模式进一步的加以调整与改进，从而构建出与我国房建工程管理现状更为适宜的创新管理模式，这样才可以保证房建管理工作的水平能够得以显著提升。

1、现代房建工程管理的必要性分析

1.1企业持续发展的需求

对于房建企业来说，若想实现持续发展，必须要创新工程管理模式。因为当前管理模式下，存在如资金浪费、资源浪费等诸多问题，不利于企业持续发展。而创新管理模式，提升管理的先进性和科学性，能够有效解决工程建设各类管理问题。基于此，从企业自身发展角度来说，创新管理模式对企业的健康可持续发展有着重要的意义。

1.2符合时代要求

从当前房建工程管理实际情况来说，各类管理问题暴露，表明传统的管理模式已经不再适用，因此创新管理模式，有着必要性。创新管理模式，是新时期房建工程发展的实际要求。构建新的管理模式，是新时期房屋建筑行业发展的新任务，能够保证其市场竞争力。

2、现代房建工程的管理现状

从当前房建工程管理实际情况来说，存在着以下问题：

2.1业主管理水平低

一般来说，房建工程的管理，主要是由业主负责，其无法完全信任管理单位，此种方式，在一定程度上，会大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，结束工程尾款支付后，工程的管理机构也会瓦解，无法从此次房建工程中总结在管理方面的经验和教训。同时，部分管理人员自身的管理素质低，有待提高。

2.2管理模式单一

具体来说，在项目设计完成后，基本上都是采用招投标的方式，选择施工企业，被选定后，业主和总包商或多个承包商签订合同。还有在另一种情况下，业主和承包商签订合同，在这个基础上，承包商和分包商应再次签订合同，即分包合同。

2.3咨询单位、监理单位有局限性

从目前的情况分析，有的咨询单位存在一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时服务业相对单一，也无力承担住房项目的管理服务。同时，工程监理单位在进行监理工作的过程中，缺少对工程质量监督的重视，忽视了工期的限制和对投资问题的规范。此外，建筑企业内部各部门之间缺乏完善的沟通机制。

3、现代房建工程管理的创新管理模式

3.1创新管理理念

意识指导实践，因此，想要创新管理模式，首要任务就是创新管理理念，这要求房建企业对本企业的管理理念进行一定程度的调整。具体而言，从以下几方面着手：①要全面了解市场，并且要掌握行业发展状态，然后，要处理好房建项目多方主体之间的利益关系，最为重要的是，要明确在管理中的四个目标，及成本、质量，以及安全，还有工期目标，在此基础上，提出最佳的管理方案；②创新管理模式时，应将职工纳入其中，换而言之，房建企业内部，要有创建具有创新意识和创新氛围的文化环境，从而潜移默化的影响职工思维，促使其形成创新意识，进而改变企业决策人员，以及基础工作人员的理念，达到最优化目标的目的。

3.2新方法

从现代房建工程管理内容角度来说，主要包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理，管理内容相互贯通，为保证管理工作的质量和效益，要结合管理变化情况，创新管理方法。现代化房建工程管理工作的开展，必须要做好规范性、科学化、信息化的把控。利用信息化技术和手段，支撑房建工程管理工作的有效开展。以进度管理为例，传统的管理模式，侧重施工作业效率。现代化管理模式下，注重进度信息管理，通过进度信息收集和分析，合理调整和优化施工进度，科学调配施工资源，保证工程施工作业高效开展。在实际工作中，引用现代化技术，比如工程管理APP，发挥其进度管理功能模块的作用，实现施工现场和后台管理的紧密联系，实时收集进度信息，利用计算机系统，自动和施工进度计划进行对比分析，能够及时发现进度问题，进行相应的调整，进而保证工程进度目标的实现。为保证各类新管理技术和理念的合理运用，需要注重培养新型人才，使其能够积极参与管理模式的创新，接收新的管理理念和观点，掌握新管理技术和手段的应用要点，做好各项管理工作。

3.3进一步的促进技术和管理相互融合

在科技快速发展的过程中，房建管理工作和信息化技术的结合也越来越紧密。由于现代房建管理体系属于非常复杂的体系，在体系之中包含有多个系统，而且不同的系统间均存在着极为密切联系，进行各种信息、数据以及关系的处理工作过程中，要求应当通过一些先进技术以及方法将相关信息全面记录下来。而唯有确保技术和管理相互融合，才能够实现上述目标。所以，应当进一步的研发房建管理系统，进行技术的革新与创新，确保房建管理工作中能够更好实现资源共享的目标，从而確保房建管理工作的效率进一步提升，保证各项资源均能够得以合理配置。

3.4创新组织机构

组织结构的创新是不可忽视的，对实现管理目标起着重要的作用。对组织创新时，需要注重把握房屋建设的每一个环节以及所有的过程。同时，还要构建专门的组织，具体的目标，负责项目建设的各项任务，已形成了完善的组织结构，并在最大程度上确保所有工作的顺利进行。同时，在组织创新中，明确管理职责，从而加强管理的实施力度，最大限度地减少问题的出现。

3.5加强工作人员专业化的培养

在任何一个企业的任何部门的发展过程中，人才是企业部门发展的核心力量。专业技能、高文化素养和高道德素质的人才对本部门的发展起着至关重要的作用。因此，在建设监理过程中，应注重对专业人才的培养，从多维的角度来完善人才的培养机制。在人才培养过程中，有效地整合激励机制。有效的激励机制对提高员工的积极性起着极其重要的作用。比如奖金、年终奖金等表现形式，优秀员工需要奖励，不仅可以激发员工的工作积极性，还可以在培训的基础上培养更专业、高素质的人才。在实施激励机的同时也要有严格的惩罚机制，员工能更好地完成他们工作的约束义务劳动，对于员工的考勤和工作态度需要进行严格考核，对工作态度不认真的员工要有严厉的惩罚机制来保他们在工作中的自觉性。同时，相关部门可通过开展相关职业技能培训，增强监理人员的安全意识和责任意识，以减少施工过程中相关人员的安全隐患。

4、结束语

当今社会，各行业的发展都离不开信息化技术的应用。在对于安全系数要求极高的建筑行业更是如此。伴随着建筑行业的不断发展，信息化技术在施工监理中的应用也越来越多。但由于各方面因素的制约导致了在应用过程中出现了各种问题和弊端。如何更好的解决和优化目前建筑施工监理信息化应用中存在的问题，是保障施工安全以及建筑行业快速发展的重要推动力。

（作者单位：江苏水利房地产开发有限公司）