浅谈如何做好公路工程施工现场管理

任峰

摘要：现阶段，我们的交通运输行业也得到了很大的发展空间，同时道路建设问题成为了关注的一大焦点。在道路建设的水平和质量方面，需要从公路的工程上抓起，将现场的管理把控好。因此，在本文中，笔者主要針对现阶段公路建设在现场管理中出现的问题进行分析，提出相应的有效解决方案和措施，以此来提高公路现场施工管理的质量和水平。

关键词：公路工程；施工现场管理；对策

引言

随着经济的发展我们的基础设施建设力度不断加大，特别是公路建设日新月异，促进了经济的发展。公路工程是一项非常复杂的系统工程，工程质量的好坏直接影响公路的使用状况。为了保证工程质量，公路施工企业必须强化施工现场管理，建立完善的现场施工管理控制体系，严格按照设计要求标准规范施工，确保公路工程的质量。本文从公路工程现场施工管理人手，对做好公路工程施工现场管理提出了有效对策。

1公路施工现场管理的重要性

在施工企业进行交通公路施工的管理过程中，需要将质量优先的原则放在第一位，因为只有具有良好施工质量的道路才能够保障道路在使用过程中的耐久性，进而能够保障机动车行驶的安全，尽可能地降低驾驶人员因为道路问题而发生事故的可能性。总的来说，道路施工过程是一个相对比较漫长的过程，需要施工企业在施工阶段对所需要进行建造的道路进行有质量的保障，将各种影响道路修建质量的因素排除在外，确保道路的质量可以在签订的合同期内完成，进而能够同时实现高质量和高时效。所以，在施工企业进行建造的过程中，要促进管理得到规范，加强相关部门的有效监督和管理，确保工程的建设质量和水平，由此来促进道路施工施工企业可以得到稳固发展，同时能够保障我们道路能够有着更长的使用年限，也能够更好地为公众所服务。

2公路工程施工现场管理存在的问题

2.1安全管理意识薄弱

在施工现场的管理过程中，最重要的是要有安全管理、安全生产的意识，要始终将安全问题放在第一位。但是，在实际工作中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱。管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，如没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。虽然，在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅，但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处，只是停留在口号上。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第一时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。

2.2施工监管不到位

施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我们也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。

2.3缺乏有效的现场监督

监督工作是公路质量得到有效控制的保障之一，目前我们在施工监督方面没有进行严格执行，就算有一些现场监督的机制存在，很多时候也会为利益所掩盖，而且所进行质量施工监督的人员有可能是企业内部的人员，企业本身就想为了尽可能地降低成本来获取利益，这样而言，所牺牲的只能是公路的质量，目前很多公路的寿命很短就是一个很大的明证。

2.4没有合理管理施工材料

材料是施工的一个关键所在，材料的选择和搭配合理性在很大程度上会影响着工程施工的质量。目前，在很多工程的施工地段会堆放着一些烂七八糟的材料，有的时候这些材料可能会混入到所修建的道路里，影响道路的质量。同时材料的随意堆放很容易造成施工材料的配比发生错误，而这种错误很有可能会影响工程的性能。另外就是本身所采购的材料可能会存在一定的质量问题，这些劣质的材料来进行公路的修建肯定会对工程的质量和寿命产生很大的影响。

3做好公路工程施工现场管理的对策

3.1加强施工方案和施工技术管理

施工单位在进行公路施工方案设计时，要清楚掌握公路施工现场的实际情况，综合考虑施工周期、施工进度、施工范围、施工人数、建筑材料等各方面因素，还要考虑施工中所采用的技术、需要的机械设备、人工、材料等，科学周密合理地制定符合项目特点的施工计划方案。还要考虑到一些不可控的突发因素对施工的影响，比如考虑防风、防雨、防震、防雾霾等预防措施，结合工期、人工作出合理的计划，有效降低工程损失。设计方案制定后，施工技术和设备的应用、施工材料和工艺的选择等，都要根据事先制定的设计方案，严格实施，在施工的每一个环节，做到谨慎细致，每一个关键环节、每一道施工工序，都规范操作，把技术落实到位，把质量和安全落到实处。特别是针对施工难点的处理以及关键工序的作业环节，加强技术指导和监管，务必确保施工质量。

3.2做好施工前的准备工作

现场管理贯穿于公路工程施工项目的整个进程中，因此在施工之前要做好充足的准备工作，如建立完善的现场管理制度和奖惩制度；根据施工现场环境对项目施工过程中可能遇到的风险因素进行分析，制定风险应急处理措施；制定完善的资金使用办法，严格进行施工现场成本的控制。同时在施工进行之前，还要对施工人员进行相关技术培训。

3.3加强施工现场的质量管理

在公路工程施工现场的管理过程中，质量管理是其中一项重要内容，它是建设质量的重要保障，必须引起高度的重视。在质量管理过程中，管理人员要有预防管理的意识，即要对公路工程的质量通病有全面的了解，并且采取有效的预防措施，避免质量问题的发生，而且要加大对施工质量的事后监控，以及做好养护工作。制定施工方案后，尽快向施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并对施工准备阶段进行审查。建设单位要有意识地按照有关责任制度建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。充分发挥建设单位、政府和监管机构的机构监督管理功能，建立一个统一、完善的公路工程质量监督体系，以更好地确保我们公路工程的施工质量，避免在施工过程中出现质量问题。

3.4加强物资管理

（1）材料管理公路工程建设中，通常需要使用较多的施工材料，应根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。另外，全部材料均应进行试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而对材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量下降，最终影响公路工程的质量。（2）机械设备管理机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行管理，做好定期的检修和维护工作。

结语

公路工程的施工现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者，要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量不断得到提高。

（作者单位：高邮市高强公路工程有限公司身份证号码：320121198610283318）