建筑工程管理的现状分析及控制措施

倪翀

摘要：众所周知最近几年我国经济一直保持着稳定的增长态势，不同行业也都发展迅速，这其中建筑行业可谓是发展最为迅猛的行业之一。当前我国的基础设施建设仍然处于较为落后的状态，对建筑行业而言这是一个最好的时代又是最不好的时代，因为建筑质量好当然可以得到认可，如果没有达到要求当然就会被业界所淘汰。而关乎建筑行业整体发展的关键点就是建筑工程管理模式，而现在的管理模式相对落后，在行业内需要积极探索管理模式的创新形式。

关键词：建筑工程管理；现状

引言

现阶段传统的建筑工程管理模式已难以适应当代的建筑行业，管理不善致使工程造价不断提高，利润也持续压低。所以在今后的施工过程中，要注意对管理模式的探索与不断创新，这样才能促进整个建筑行业的持续发展，增加建筑行业的经济收益。

1建筑工程管理的现状分析

在不稳定的市场经济环境下，部分建筑业的行业竞争力不足，企业自身的效率在下降，有的企业甚至面临着市场的危险：企业的整体竞争力有共同的问题，就是缺乏施工管理工作：施工管理工作质量不高，将导致施工过程中资源浪费，影响施工质量。首先是安全管理意识不足，面对激烈的市场竞争，许多企业不注意与项目相关的安全系统的建设，以实现经济效益目标。许多建设项目在施工前不进行施工现场的安全检查工作，项目管理安全管理初期没有受到重视，忽视了安全生产管理体系的发展，不能实现人员和施工的安全管理目标。二是工程管理监督体制不足。在建筑行业快速发展的过程中，企业开始关注施工市场的和谐稳定，然而对工程管理的监督力度却不够。三是工程管理专业人才缺乏，在当今社会发展中，人才已成为最重要的社会资源，无论哪一条行业要稳定高效发展，都要注意人才队伍建设。四是施工建设队伍管理不足，建筑业发展规模增大，导致有关劳动力需求逐步增加。许多建筑工地的施工队伍非常复杂。一些建筑工人是当地失业人员。一些建筑工人是农民工，施工队员工结构复杂，大大提高了施工难度。

2建筑工程管理存在的问题

2.1体制落后

任何一个行业要想长久地发展下去没有良好的生态链是不行的，而支持这个生态链运作下去的就是一个稳健的体制。在当前我国的许多建筑工程管理中，采用的体制都是落后的传统方法，这种传统体制阻碍了建筑行业的进一步发展，成为前进道路上的一个巨大的绊脚石。再者许多企业都没有对管理模式起到足够的重视，如果连建筑相关的企业都不重视管理模式，那再多的方案也得不到落实。长此以往，整个行业必然会衰败下去，并且所受的损失也无法估量的。如果任由落后的管理模式继续横行建筑行业，那么一旦工程出现什么问题将不得到很好的解决，还会拖累整个建筑行业的发展。

2.2缺乏管理人才

人才对各行合业都是非常关键的，无论科技发展到何种地步，归根结底还是人掌握着大局。当前我国的建筑行业是十分缺乏有能力、有经验、有胆识的人员的，这部分人才是急需补充到建筑行业里去的。如果管理工程的人员自身素质就非常不过关，那对工程质量而言将是得不到保障的，一旦出现问题就会致使整个工程的利润、进度、质量都受到不同程度的影响。在近几年的发展中，一些新思路、新技术、新设备都被运用到建筑行业，可是管理人员的不专业导致很难有效的实施相关方案和利用新型设备。这在很大程度上阻碍了建筑行业的发展，致使许多工程都达不到标准，也降低了整个行业的影响力。

2.3建筑工程整体的管理水平较低

建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型的人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，很多都不能够我国建筑业走向国家化的需要。

3当前我国建筑工程管理对策分析

3.1不断加大人才的培养

人们对建筑施工的要求在飞速发展的经济当中变得越来越高，对建筑工程管理人员的要求不仅局限于其专业知识的储备和技能的掌握上了，对法律法规的了解和运用是其主要的关注方面。然而，建筑企业为了降低运营成本，不惜触碰道德法律的底线，做一些无法挽回的不当行为。因此，建筑企业在招聘相关人才的时候，对其思想和三关的观察也是必不可少的，并且在以后的工作中进行职业道德素养进行培训也是不能忽视的。除此之外，高价聘请不仅掌握扎实的建筑专业知识，同时精通和熟练使用计算机的人才。

3.2加强观念的创新

传统的建筑工程管理中，往往只是追求施工的速度，对施工的质量睁一只眼闭一只眼的。除此之外，根深蒂固的明确分工的管理工作的思想迫使建筑企业在建筑工程管理当中需要注入新的活力和动力，这些活力和动力的来源便是创新，这样行之有效的管理模式才有可能被摸索出来。在组织机构方面上，不断创新，找能真正实用促进企业发展的组织机构。在管理理念方面，淘汰那些故步自封不思进取的管理人员，任用给予管理工作足够重视且创新管理理念的人员。在管理技术方面，要不惜高价地引进西方先进的管理技术，为己所用。

3.3加强信息化建设

当下建筑行业企业的生存和发展离不开对计算机的使用。企业的管理水平在计算机的帮助下得到了大大提高。因此在建筑工程管理的过程中，加快信息化建设的步伐不容置疑。具体做法是首先，对信息化管理系统进行根本上的建立。要任用对信息化给予足够重视的专业且可靠的管理人才。其次，对信息化管理系统中存在的问题进行及时的发现和改进，这就要求建筑企业需要不断地进行网上交流的办公。

3.4加强建筑工程管理的“三控”力度

对质量、施工进度和建筑工程成本的控制就是建筑工程的“三控”。想要加强建筑工程管理的“三控”力度，就必须对监督机制进行科学地建立和完善。在外部，相关部门和社会广泛人士都需要参与其中，监督建筑企业的作業。在内部，对那些不作为且破坏建筑工程质量的人员进行揭发和举办需要所有进行作业的人员的互相监督。

结束语

只有顺利进行施工管理，才能保证施工工作的整体质量。如何有效地管理建设项目，引起了社会的广泛关注和关注。只有分析建设项目管理的影响因素，才能提出针对性的对策来控制这些因素的影响。针对中国建筑管理存在的问题，总结了许多对策。在建设项目管理中真正落实这些有针对性的对策后，中国建设管理中的问题也就迎刃而解了。

（作者单位：南京大华投资发展有限公司）