土建施工管理常见问题及预防措施

踪若

摘要：随着社会经济的发展，人们对建筑工程施工质量的要求越来越高，而有的施工企业在进行土建施工管理中还存在一些的问题，影响着土建施工的质量，文章就对土建施工管理中常见的问题进行分析，指出有关问题的预防措施。

关键词：土建施工管理；常见问题；预防措施

土建施工是一项比较复杂的系统性的工程，在实际施工的控制管理中很容易出现各种问题，施工单位需要实施有效的控制方案，来保证土建施工的整体质量。提高土建施工管理工作的质量与效率为土建施工质量提供有力保障。下文就对土建施工管理中的常见问题进行分析，指出土建施工管理问题的预防措施。

1土建施工管理中常见的问题分析

1.1缺乏嚴谨的规范规划与控制

现阶段，我国土建施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体土建施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。

1.2缺乏科学的技术与质量控制

在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。

1.3缺乏高效的机械与材料管理

在土建施工中会涉及到很多机械与材料，因施工现场十分混乱、繁忙，会出现机械材料管理不到位的情况。像施工车辆会出现混乱停放、施工材料无序堆放等问题。就土建施工的现场管理来说还有着各种漏洞，对施工安全有着较大地威胁，可能会出现机械意外损坏，或者是施工材料被严重浪费的情况，这些都影响着整体工程的经济效益。近些年来，土建施工行业的事故发生率逐渐增长，威胁着建筑施工人员的人身安全。就目前隋况来看，对于还没有落实土建施工安全管理工作的，各项安全保障制度也肯定有着许多漏洞，加上没有完善的法律法规使得土建工程安全管理存在众多隐患。

2土建施工管理中相关问题的预防措施

2.1增强施工方案组织编制的科学性

施工组织设计用于指导施工编制的，也会影响到整个施工过程中经济技术文件。在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选。还有就是在实际施工中要严格按照实际施工方案进行施工，保证施工质量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前务必要对混凝土的运输与浇筑须要进行严格控制，需要清除模板与钢筋上污垢和冰雪，结合工程进度、气温预测以及施工环境等对冬季技术施工措施进行详细规范，作出测温方案、测温孔布置、浇筑方案；认真的热工计算，实施科学的保温措施，使得保温材料在到场时的质量与数量都能符合实际施工要求。另外，冬期施工还需要做好检查与抽测工作，检测与分析混凝土内外的温度与温差，避免混凝土出现受冻与裂缝问题。

2.2建立健全施工组织管理机构

施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工现场管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。

2.3增强土建施工现场的安全管理工作

在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。在思想意识上提高工作人员对安全施工的重视，防患于未然，提升从业人员的专业素质。有关单位可以组织工作人员进行专业培训，满足施工现场管理工作对人才的需求，继而能为土建施工的安全性奠定基础。随着社会经济的发展，人们对土建施工的质量与安全提出了更高的要求，需要严格的施工现场安全管理制度，为土建安全施工提供有力保障。不同建筑结构、地质条件都会在实际土建施工中引发一些新的施工问题，施工单位可以积极引入先进的技术、工艺以及和设备，积极进行处理，邀请专业的人员对新技术、新工艺以及新设备进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，对土建施工中存在的不同问题进行处理与解决。严格监控材料使用的情况，实施限额领料的管理制度，提高对施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料等环节的管理，实施节约型施工作业，对一些严重浪费建筑材料的工作人员进行一定处罚，控制土建施工的成本。

2.4施工人员要提高自身素质

在土建施工过程中，施工单位要重视对技术人员进行培训，提升施工技术的专业技能和综合素质，调动工作人员的工作积极性。在技术管理方面要保证做好施工各项细节的管理，配合一定奖罚制度，奖励一些成绩较好的技术人员，且要适当惩罚那些工作表现不好的技术人员，以此来增强技术管理人员的责任意识。可以定期开展员工动员大会，掌握工程技术人员的心理动态，其能提高技术人员对施工状况的了解。另外，也要提高管理人员的综合素质，对管理人员进行培训，使其掌握专业的管理知识，并能结合土建施工的实际情况，制定出有效管理制度，加强对设计阶段与施工阶段的管理与控制。管理人员也要自觉学习一些先进的管理理念，结合实际管理经验，积极学习与了解土建施工中设计到的复杂技术，这样才能对症下药，在复杂多变的技术管理问题中发挥管理职能，提升土建施工的管理工作水平。

3总结

土建施工管理常见问题及预防措施的分析，还需要有关工作人员的继续努力与总结，有效解决土建施工管理中存在的问题能保证施工进度，缩减施工工期，提高土建施工的整体质量。对土建施工管理工作进行严格要求，减少质量事故的出现，有效保证土建施工的安全性。

（作者身份证号码：320322198506045616）