论工程管理在建筑工程中的重要性

宋伟

摘要：建筑工程管理在建筑制造业中发挥重要作用，它关系到整个工程质量。一个科学的管理方式，可以使建筑资源得到合理分配、提高工作效率、节约成本，使工程质量得以保障。科学的管理方式的建立，需要企业根据自身情况，用发展的眼光看问题，不断进行自我创新，本文介绍了建筑工程管理对于建筑工程的重要性，及分析现代建筑工程管理的现状，最后提出相应创新方法。

关键词：工程管理；建筑工程；重要性

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程成本管理重要性

建筑企业的最终目的是提高企业的最终利益。所以进行科学有效的成本管理在建筑施工过程中起到了重要的作用。目前我国的相关的建筑公司在施工过程中都没有进行一个合理的成本管理和控制，进而出现了成本浪费的现象，导致我国的建筑行业普遍呈现“低效益高成本”的现象。这样不仅仅对企业的竞争力造成严重的影响，而且也不利于公司的发展和最终收益。因此，建筑企业的相关工作人员在施工建设过程中需要对成本管理给予高度的重视，及时发现并解决问题。减少对建筑成本管理的影响。

1.2建筑工程质量管理重要性

质量管理工作是建筑工程管理中重要的一部分，目的是确保建筑工程的质量能够合格。只有工程的质量得到了保证，人民的生活安全才能得到保障。首先要加强对施工材料的管理，要使用带有国家合格标志的材料，不能偷工减料，对于材料的存放以及使用做严格的管理。其次协调各部门的监管工作，明确各个部门的责任，明确施工管理的规定。在施工过程中更要落实管理工作，对于施工过程中的每一个流程进行监测，及时发现并解决施工过程中出现的问题。在施工结束时对工程总体作出完整的检测，确保建筑工程的质量。

1.3分析建筑工程安全管理的重要性

在建筑工程施工过程中最基本的原则就是安全。在施工的过程中，相關的企业负责人必须给予高度的重视。目前我国的大部分公司过于注重施工过程的进程，从而忽略了安全性的重要，从而导致了在施工过程中的安全事故频繁发生。随着我国建筑企业的告诉发展，部分的企业仍然未进行有效的安全管理措施，这也就增加了安全事故发生的几率，所以相关的企业应该提高对安全管理的重视程度。

2分析建筑工程管理的问题

2.1管理机制不够完善

在进行建筑工程管理当中，很多公司都意识到了建筑工程管理的重要作用，而且根据公司自己的实际情况建起一套合理的建筑工程管理机制，然而建筑工程管理机制还不是特别的健全。建筑工程管理体制不完善表现在，某些公司为了降低工程管理的资金，导致公司的管理机制无法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人员都兼有几个职位的状况，这就使公司的很多部门的职能不可能发挥他们的作用，甚至可能会降低建筑工程管理的工作效率和积极性，公司的经济效益也就会随之而下降。

2.2信息化水平不高

大数据化、信息化的时代正在到了，在颠覆着工程管理公司的发展方式，许多高效的工程管理智能软件，不仅可以提高公司内部信息流通的速度，还可以降低信息传递中带来的风险问题，还能够提高管理的水平。然而某些公司在具体进行管理当中，不少的建筑工程公司在管理当中没有引进信息化管理的模式，对于信息化的资金投入也不多，不仅不能提高建筑工程管理的整体水平，还给建筑工程管理的质量带来问题。

2.3质量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程项目当中，保证建筑工程安全进行的重要保障是质量管理和安全管理，然而在具体的质量管理和安全管理当中，公司却没有适当科学的进行安全质量和管理，没有解决好施工进度和安全管理之间的问题，也就不能够解决好成本和质量之间的关系，就会给建筑工程公司的管理造成不利。

2.4缺乏建筑工程管理的人才

在建筑工程管理当中，影响到管理效果和管理质量的保障是人才，然而，对于短缺建筑工程管理人才的问题，会给建筑工程管理的质量带来安全问题。因为建筑工程管理包含的范围特别的大，也就对管理工作人员的素质要求增高，这就要求管理工作人员的素质特别高。然而，因为建筑工程管理在我国刚刚发展起来，所以对于提高人才的质量非常难。

3建筑工程管理工作的创新方法

3.1创新组织结构

建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口，与此同时也属于培养公司人才的基地，管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理，对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率，推行公司产品的施工工程之时，形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中，必须对准确定位工程经理的具体权限，强化责任力度，建立有效科学的制约措施。

3.2创新管理理念

在建筑单位的发展过程中，对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征，与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念，培养自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。

3.3健全建筑工程管理体系

要对现有管理体系进行研究，在实际的工程管理工作中不断健全建筑工程管理体系。首先要加强对管理工作的行为规范，这样才能减少那些为了提高经济收益而违法监理的行为；要根据国家相关法律法规和自身监理情况制定企业内部的管理体系，并在实际质量管理工作中予以贯彻；要对企业的管理制度进行完善等。

3.4提升信息技术的管理水平

在建筑工程过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑建筑工程的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术，促进施工现场技术管理能力的提升，从而保障施工安全。

3.5加强材料管理

建筑材料是建筑工程施工中最重要的基础保障，施工的钢筋、混凝土、门窗玻璃，以及瓷砖、涂料等等这些都属于建筑材料的范畴。做好材料的管理工作是保证施工活动顺利进行的基础。①要做的是建筑材料的储备管理工作，做好材料的储备管理工作可以减少材料储备过程中的损耗，降低施工成本。对于原材料、半成品和构配件要按型号、品种分区放置，做好防潮、防腐蚀的工作。②各分项工程要控制好材料的使用，可以实行限额领料，杜绝浪费。加强对材料的入库出库、用料、补料、退料、废料回收的管理。对于材料消耗很大的工程，可以由工程经理直接承包。

结语

通过加强建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，现阶段建筑企业的首要任务就是要进一步提高对建筑工程管理工作的重视程度，并在此基础之上对于建筑工程管理工作的理念进行不断创新，同时加强建筑工程管理工作之中的安全管理工作、质量管理工作以及成本管理工作，并加强现场监督管理，借此有效保障建筑工程管理工作的顺利实施，充分发挥建筑工程管理工作其本身的作用，有效促进建筑行业持续、健康、快速发展。

（作者身份证号码：320122198112161218）