多媒体时代人力资源管理中合理分配薪酬制度的分析

黄亚

摘要：随着我国社会经济的快速发展，各行各业人才的需求越来越迫切为了能够更好的提高人力资源管理水平，留住知识型技术型人才，构建合理有效的薪酬体系，才能够符合多媒体时代社会经济的发展需求，增强员工自身的满意度和忠诚度。本文通过多媒体时代人力资源薪酬管理的问题与不足进行分析，提出针对性的解决建议，促进人力资源管理中合理分配薪酬制度更加完善。

关键词：多媒体时代；人力资源；薪酬管理

引言：在多媒体时代下，人们的信息获取途径更加的便捷，社会经济增长方式也有了非常明显的转变，人才对于企业的发展发挥出重要的作用。为了能够更好的稳定行业的快速增长保障不断创新，适应多媒体时代的发展需求，加强人力资源管理作为保障。在多媒体时代，人力资源管理的问题不仅越来越复杂，一旦处理不好薪酬分配问题，很容易导致人才流失。在多媒体时代，积极调整薪酬管理的措施促进生产经营的目标能够随着时代的发展而发展。

一、多媒体时代人力资源薪酬管理制度存在的不足

（一）多媒体时代薪酬管理制度缺乏科学有效的绩效考核制度

在多媒体时代，许多的绩效管理考核体制无法适应时代的发展需求，员工的薪酬管理制度还停留在过去的思想观念之中，不仅落后于时代的发展，无法充分的适应自身的发展需求。根据笔者的研究显示，目前绩效管理考核制度无法充分的体现出员工的实际工作绩效和工作态度考核指标的设计也缺乏合理性，这些都会导致员工自身的积极性和创造性无法发挥。

（二）多媒体时代人力资源薪酬管理制度缺少激励机制

在多媒体时代随着人们的物质生活极大改善，人们更多的是关注精神方面的需求，这就求在绩效管理考核的过程中增加激励因素。但是由于绩效管理制度落后，无法满足员工激励机制的需求。主要表现在两方面，首先在多媒体时代尽管收入不断增长，但是薪酬分配却存在极大的不合理问题。很多的员工尤其是基层员工，没有相应的福利保障，很容易导致员工缺乏必的安全感，在心理方面无法得到满足。其次的奖惩手段单一，无法适应当前阶段员工发展的实际情况。

（三）多媒体时代人力资源薪酬管理缺乏公平性

由于薪酬分配方面存在极度的不合理问题。一方面，关键员工和新员工与其普通员工之间的薪酬差距过小，造成分配不公平。另一方面，自身的职业与外部之间的薪酬差距过大，也会导致分配不公平的问题。这些都会影响员工自身的工作积极性，甚至会产生跳槽的打算。

（四）人力资源薪酬管理讲究科级制度

由于当前的经济体制改革程度，还没有全面落实，还有部分薪酬管理依然停留在按照行政级别的高低来决定薪酬待遇这样的问题会造成员工辛苦工作，却无法获得应有的回报。员工的上升通道很容易被堵死，无法满足员工自身的发展需求，这样也会导致高水平高能力的人才大量流失降低整个内部的竞争力。

二、多媒体时代人力资源管理中合理分配薪酬制度的解決措施

（一）多媒体时代，提升薪酬管理制度

首先结合自身的发展实际情况，建立与之相对应的薪酬管理体系。尤其是当前迅速扩张，经营管理战略、投资战略和薪酬管理战略同步推进，增强员工的奋斗目标同时，由于当前管理已经趋于成熟，在保护市场和利润的过程中，加大科研创新人员的经济支持保证将知识转化为经济，充分的发挥薪酬管理制度的优化配置功能。

（二）多媒体时代保障收入分配体系规范性

首先在收入分配管理体系规范的过程中，应该实现自上而下、层层分解的战略目标制定。通过各级组织和全体员工的相关业绩指标，进行重新制定形成合理高效的绩效管理制度，并且严格执行规范化的收入分配管理制度，提高员工绩效考评的科学合理，同时建立健全绩效机制。如果发现员工的工作态度存在问题，应该通过沟通和面谈的方式予以纠正，同时提高员工绩效的调整幅度。激发员工自我潜能的开发，提高员工自主创新能力，在长期和短期的范围中，让员工能够更好的发展。

（三）多媒体时代推行全面工作岗位准入制度。

在多媒体时代，通过定期开展相关的学习计划，让员工自我的能力不断提升，并且将员工的考核结果与岗位绩效进行挂钩，筛选出不合格的员工。经过长期系统的培训不仅能够提高员工自我学习的能力，还能够让员工的专业知识和专业技能更加有效的提高，同时通过岗位培养提高员工的岗位上升空间，让员工能够有更加高效长远的发展，促进整个内部竞争的不断发展与完善。

（四）多媒体时代薪酬管理更加的科学公正

在多媒体时代人力资源管理的过程中，首先应该充分的满足技术、资本、管理等生产素的合理分配，充分的体现出员工的自我价值。通过合理优化薪酬管理制度，能够增强经济发展的宏观调控和约束能力，深化各负责人的薪酬管理制度。加强岗位补贴实现人才挽留的目的确定收入差距，保证每一个员工都能够公平的享受到发展带来的成果。

结论：本文人力资源管理的薪酬制度设计存在的不足之处，进行充分的分析，并且针对性的提出了薪酬管理制度的改进措施，有效的增强员工的工作积极性，增强整个的良好发展。

（作者单位：四川航天信息有限公司）