论新时期建筑工程施工技术管理与创新

汪玉强

摘要：建筑工程施工管理水平的高低，是施工项目能否高质量完成的决定性因素，也是建筑工程施工企业能否健康、可持续发展的决定性因素。目前，我国很多建筑工程施工管理机制较为落后，市场化管理水平较低，这些因素都严重的影响了建筑工程施工的健康发展。因此，建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理的水平，优化管理方案，才能从根本上提高工程施工质量，提高企业的经济效益。本文浅要分析新时期建筑工程施工技术，探讨如何加强施工技术创新管理，为建立工程施工创新管理机制，促进建筑行业健康发展提出某些合理化意见。

关键词：建筑工程施工；原因；管理创新

1新时期对建筑工程进行施工技术管理创新的原因

1.1质量因素

由于一项建筑工程施工技术管理的好坏，直接关系着最后建筑的质量，同时也关系着建筑公司的名誉名声、经济效益和公司的运营情况。时代在发展，人们对于建筑的要求更高，所以建筑工程施工技术管理的首要重要性就是质量因素，只有良好的质量品质，才能构成有效的市场竞争力，才能满足人们的物质需求。

1.2自然因素

因为建筑工程施工一般属于露天作用，时常遭遇到天气问题的考验，比例打雷、下雨、下雪、温度过高等都会影响施工的有序进行。部分建筑的样式和类型需要于特定的环境下才能进行施工，该需要施工技术管理的合理安排，只有各项技术的综合搭配使用和合理安排时间，才能加快建筑施工的发展。

1.3新技术的革新

建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的结构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。

2加强建筑工程施工技术创新管理措施

2.1建立健全科学技术管理机制

完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法，保证施工进度。在施工结束后，要对建筑工程进行仔细的质量审查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。

2.2完善企业技术中心的建设

大型建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导，以“四新技术”为手段，以企业为主体的、科学研究相结合的技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术；研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺；提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省建筑行业技术政策、发展规划和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发的企业技术创新的引擎。技术中心与企业生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，在技术创新上有显著个性与特色，使技术中心成为企业技术创新体系的重要组成部分，成为整个企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养本企业工程技术创新人才的重要载体。

2.3建立高水平技术管理隊伍

加强建筑工程施工技术管理的重要保障是提高施工人员的技术水平，所以要保证建筑工程技术管理体系科学合理有效，就要建立一支高水平技术管理队伍。企业要建立一支高水平技术管理队伍，应该从培养和管理两方面着手。一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平人才为企业发展做出贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训，提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方而，在企业员工的管理方而，要加大科技人才奖励制度，鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水平。除此之外，还要加强施工人员的技能考核，优先选择技术过硬的工人，考核合格后才能上岗工作。要建立高水平技术管理队伍，企业必须从这两方而做起，并在日常工作中不断完善，只有这样建筑企业才能真正健康快速发展。最后，积极推进人力资源创新，建立绩效考核和激励约束机制，无论是对于建筑工程施工项目来说，还是对于建筑工程施工企业而言，人力资源的调配、运用和管理都是极为重要的，也是全面推进建筑工程施工管理创新的重要内容。从这个意义上来说，要把推进人力资源创新作为管理创新的要点来抓。首先，应该合理调配人力资源，保证建筑施工的正常运营，保证施工质量的提高。例如，在施工现场的人力资源管理中，要对各部门、各小组的劳动力进行合理的分配，确保人尽其用，人尽其才。充分运用统筹管理方法，保持施工人员的有效流动和动态平衡，并定期进行监控和调整，不断满足施工现场的项目要求。

3结语

建筑业是我国国民经济发展的重要支柱，在新时期社会经济发展的情况下，要重视加强建筑工程技术管理与创新，从建立健全管理制度、加强现代信息技术的应用、充分利用现代技术管理观念等方面，提高企业创新管理水平，为社会创造出更多优质工程。

（作者身份证号码：320826197307204416）