浅析我国供给侧改革下钢铁企业的成本管理问题

翟烜

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，钢铁企业面对的机会及挑战越来越大。同时，近年来提出的供给侧改革更是对钢铁企业提出了更高的要求。为了满足这些条件，更好地在激烈的市场和行业竞争中占有一席之地，钢铁企业必须要提高自身的竞争水平和对成本管理的重视程度。成本管理是财务管理的关键点之一，钢铁企业想要提高财务管理水平就必须从成本管理做起。现代企业制度的建立与不断完善对成本管理提出了更高层次的要求。要使成本成为钢铁企业竞争的重要竞争因素，成本管理在其中起到的作用不容小觑。如何在我国供给侧改革的政策背景下，提高我国钢铁企业的成本管理能力，这是一项重要的难题。因此，必须从钢铁企业的成本管理工作的实际出发，寻找成本管理工作的现实问题以及探讨解决其的重要方案。文章立足我国钢铁企业的成本管理的现实状况，结合供给侧改革的热点政策背景，分析目前钢铁企业成本管理的现存问题，并据此提出解决方案，以期促进钢铁企业的成本管理进一步发展。

关键词：供给侧改革；钢铁企业；成本管理

一、供给侧改革的内涵

（一）供给侧改革的目的

2016年1月26日，习近平总书记在中央财经领导小组的第十二次会议上强调：供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。供给侧结构性改革旨在调整当前我国的经济结构，优化资源配置，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲。

（二）供给侧改革的意义

供给侧改革对中国历史上经济措施的一大飞跃性进步。从根本上替代了“粗放式”经济发展结构，使经济发展更多依靠内需拉动，推动经济长期可持续发展；供给侧结构改革是推动经济结构全面升级的核心动力，也正是产业升级的重中之重；可以有效促进经济快速发展，全要素生产率的提高和稳步增长。

二、钢铁企业成本管理的现存问题

我国钢铁企业的现状是，生产中低端优特钢的钢铁企业数量众多，粗钢产能大量过剩，高端特殊钢的供给量跟不上需求，特殊行业如高铁等行业的高端钢严重匮乏，此类高端钢一般都依靠进口满足。在这种情况下，对钢铁企业进行供给侧改革就显得尤为重要了，而钢铁企业的成本管理在钢铁企业的整个经营管理过程中起着重要的作用，直接影响钢铁企业的整体效益和是否可以长久发展。但是目前我国的钢铁企业成本管理仍然存在以下问题。

（一）成本管理理念不先进

我国经济体制转化时间较晚，所以现代企业制度的起步晚于其他国家，在管理层面缺乏自身可借鉴经验，因此长期的照抄照搬国外包括理念内容在内的管理经验。但是，国外的经济体制与我国是完全不同的，所以我国的企业管理即使参照国外成功经验仍存在着各式各样的问题，以成本节约为主要目的管理模式为例。在我国传统的管理模式之下，钢铁企业过分重视节约成本这一理念，只顾着尽可能缩减各项，忽略了是否可以真正实现成本管理的理念和是否可以切合企业的发展战略。所以，钢铁企业尽管短期发展可观，但是长期的发展优势微弱。

（二）成本管理数据不清晰

我国的钢铁企业因受生产技术的限制和副产品的需求，产品生产过程和物流运输过程繁琐。在这种情况下成本管理中的一些环节和程序数据统计就会存在一定的疏漏，尤其是在原料、物流、炼钢、能源几方面的数据问题比较突出。第一，我国的铁矿石是钢铁企业的主要原材料，主要依赖进口铁矿石，近年来进口铁矿石持续走高，迫使国内的钢铁企业不得不储备铁矿石，因此钢铁企业主要资金都投入进原材料储备当中。现代技术日新月异的发展，钢铁企业的生产过程已经无需大量铁矿石，囤积的原料让钢铁企业的运行成本不降反增。整个原料囤积过程繁琐，所以这一类的原料成本数据难以准确地统计；第二，我国的钢铁企业的物流运输过程繁琐且不科学，货车空载、重复搬运、运载路径规划不合理等问题频发，不但运输效率极低，而且还会消极促进物流成本的增长。但是货车的载物状况、搬运情况和运载路径难以统计，因此物流成本数据并不清晰；第三，钢铁企业从事大型生产的联合生产企业，整个生产过程和环节特点、工序不一，钢铁企业难以确认到每一个细节的详细数据和信息，所以对于炼钢成本的计算就难以到位；第四，钢铁企业是高耗能的行业，需要24小时运转，因此水电也是需要不间断的供应的，同时钢铁企业也是高污染的行业，对于大气、水资源等生态环境破坏很大，对于环境成本的预算也就十分高昂。但是这些资源和环境成本的消耗是不间断且无法估计的，因此钢铁企业的能源成本数据也同样不清晰。

（三）成本管理核算方法不完善

一方面，大型的鋼铁企业为了提高企业利益，运用奖惩机制促进各部门的生产积极性，但是这也致使各部门只追求自身利益，忽略企业的整体利益，在进行核算工作时，片面核算企业财务成本，忽略了成本核算，成本管理严重不科学。另一方面，在小型的钢铁企业当中，成本管理的核算方式仍是手工核算，不但效率低下，而且出错率较高。

三、针对我国钢铁企业成本管理现存问题的应对方案

（一）形成科学、实时的成本管理理念

面临国内钢铁企业的全面亏损的现实状况和瞬息万变的国内外经济市场形式，对钢铁企业提出的要求是必须改变传统的成本管理理念，提高成本管理的重视程度，形成科学、实时的成本管理理念。成本管理下的成本的节约程度存在一定的界限和标准。新形势之下的供给侧结构性改革对资源配置和资本管理提出了较高的要求。因此，钢铁企业不但要注重降低产品的生产成本，更要提高对产品质量和现代市场效益的重视程度。现代市场经济要求的降低成本是指，以完善生产技术的方式，提高企业经济技术和经济效益。因此，要提高钢铁企业中全体员工对成本管理的重视程度，合理、平均分配钢铁企业的节约成本工作环节。

同时，成本管理理念的转变不单单是管理层的任务更是每一个员工的任务，钢铁企业将成本管理的总目标确认、把握好，并依据总目标分配工作，让企业的所有部门和员工都可以参与进来、让成本管理成为日常工作的一部分和钢铁企业特有的企业文化、让每个员工都可以意识到成本管理的作用。钢铁企业还应该对在职财务人员进行定期培训，不但可以提高在职财务人员的专业水平，而且可以学习实时的成本管理方法，结合钢铁企业的自身特点，开展成本管理工作，提高钢铁企业的成本管理效率和效果。

（二）完善成本管理制度

会计管理制度是成本控制的重要基础，钢铁企业如果想要解决成本管理存在的现实问题，更好地呈现成本管理的效果，就必须立足钢铁企业的现实状况，在将钢铁企业的情况进行详细摸底后，再与成本管理的理论相结合，以此为基础建立科学、全面的成本管理制度，健全钢铁企业的成本管理体系。其次，钢铁企业还应从产品制造和产业价值链的方向考虑，如何提高钢铁企业的成本核算管理能力，对于成本与价值严重不等的产品应该减产或不产，从而降低钢铁企业的运行成本。同时，还可以建立并实施成本预算管理，有效控制钢铁企业的产品成本，降低钢铁企业的经营、管理风险，还能够显著提升钢铁企业的财务工作质量和管理能力。

（三）创新成本管理方法

钢铁企业进行成本管理工作必须要依赖先进的技术手段，建立钢铁企业的成本管理信息系统。该系统可以快速搜集、分析钢铁企业的各项成本数据，最后会直接将需要的成本分析结果以定制报表的形式进行呈现，方便查阅。钢铁企业要立足自身现实状况，建立信息化管理网络平台，以成本管理和预算管理双渠道，双管齐下进行成本项目预测、分析和考核工作。同时，钢铁企业还通过使用信息化手段，进一步细化成本管理和控制到每一部门、每一个生产环节、甚至每一个锅炉，在不用耗费过多时间和承担过多工作量的情况下获得精确的成本信息，提高钢铁企业对于成本信息控制性和成本信息本身的真实和准确性。

参考文献：

[1]张正.供给侧改革下降低企业成本对策研究[J].中国市场，2016（46）.

[2]戴正龙.供给侧改革背景下企业成本管理的创新之道[J].经营管理者，2016（24）.

（作者单位：马钢股份有限公司计财部）endprint