企业发展规划管理与创新

谢敬东

摘要：随着经济的快速发展，市场中各个企业之间竞争日趋激烈，对于企业而言属于一种挑战，在这样一种新形势下如何做好自身规划管理，提高自身竞争力，在市场中取得长足的发展是当前所有企业都面临的问题。企业发展规划与管理是一个动态的过程，企业应该根据市场需求和发展形势，制定科学、合理适合自身的发展规划，同时创新是任何企业活力的源泉，因此提高自身的创新能力，也是企业需要考虑的重点内容。文章针对企业当前管理规划发展现状进行简要分析，针对其中存在的问题提出合理的解决方案，进一步加强企业发展规划的管理创新。

关键词：企业发展；规划管理；创新

企业发展策略与企业发展规划之间是相互结合的，当前市场竞争日益激烈，企业想要在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地，应该准确判断市场的需求与形式，做到与时俱进，清楚的认识到外部环境的现状，并且对于自身也要准确评价，找准定位，做好自身的发展规划管理。另外，对于制定的规划并不是硬性的规定，企业应该根据自己每个阶段的发展情况对规划进行合理调整，时刻保证制定的规划与企业的发展经营目标相一致，另外规划还有迎合市场需求。一份科学的企业管理规划，有助于提高企业市场竞争力，加强企业管理规划的管理创新，保证企业稳定发展。

一、企业发展规划管理存在的问题

（一）企业发展规划实际性不强

在当前这个竞争激烈的市场中，任何企业想要取得长足的发展都必须要对自身有个清楚的认识，此外还应该熟知市场发展方向与需求，在当前发展的基础之上制定合理的发展规划，明确每一个环节所要实现的目标。企业的发展规划只有符合企业当前的发展形势，才能够对于自身发展具有指导意义，否则只是一种假想，没有实际意义。当前由于市场竞争日趋激烈，因此很多企业为了提高经济效益，从市场中获取更多的利润，不择手段，过分重视企业资金流入，而忽视企业的发展方向，很多企业管理者将注意力大部分都放在企业的融资与投资规划方面，尽管短期来看的确取得了一定的经济效益，但是这对于企业健康发展是极为不利的，无形之中加大了企业的投资风险，很容易使企业陷入绝境。另外，当前很多小型企业在制定发展规划时盲目学习其他大型优秀的企业经验，而忽略了自身的实际情况，导致所制定的管理规划不但没有发挥促进作用，反而影响了企业的发展。

（二）企业并不重视发展规划

对于一个企业来说，发展规划属于一项具有指导意义的纲领，对于企业的未来发展具有导向作用，同时也对各项实践工作具有指导意义，但是当前我国很多企业中都存在一个现象，就是并不重视企业的发展规划，因此导致企业的各项生产与运行活动都受到影响，企业自身属于一种盲目的发展状态，没有明确的目标。其实，企业的发展规划是企业中期甚至长期的发展规划，所以对于企业自身来说发展规划对于企业的活动具有指导意义。但是由于当前社会的快节奏，以及市场竞争越来越激烈，所以企业将注意力几乎完全放在经济效益方面，对于自身的未来发展方向并没有明确的制定，很多企业甚至对于企业发展规划的作用都没有明确认识，或者是有些企业尽管制定了发展规划，但是却没有将其应用于实际之中，所以企业规划并没有发挥作用。企业在制定发展规划时应该将人力资源管理、财务管理以及生产管理等多个方面都涵盖其中，在注重经济效益的同时，也要考虑到发展规划对于企业自身更加有实际意义，盲目追求经济效益，忽视发展规划的作用，只会导致企业盲目发展，尽管短期内可能会取得显著的经济效益，但是长远来看对于企业具有一定的危害性，因为没有明确目标的企业是不能够在市场中生存的。

（三）制定企业发展规划的机构不健全

由于企业发展规划对于企业具有中期或者长期的导向作用，换句话说企业发展规划是企业未来发展的目标和方向，所以企业发展规划的制定对于企业而言是重中之重，不仅与企业的盈利有关，还关系到企业的生死存亡。通常企业在制定发展规划时，都是由专业人员负责的，规划的制定需要工作人员具有全局观念，并且熟知市场发展现状与形式，还要对企业自身准确定位和评价，从全局的观念出发，制定科学合理的规划。但是，当前企业在发展规划管理方面存在一个问题，就是并没有设置专业的人员对企业的发展信息进行汇总与分析，所以通常制定的发展规划都缺乏合理性。很多企业在制定规划的时候都是先由各个部门的负责人先对自己负责的部门制定发展规划，最后再交由企业的管理者进行汇总，制定发展规划，这种制定方式存在不合理性，因为各个部门的规划之间联系性很少，此外，涉及到每个部门的负责人，所以规划的制定主观性太强，在可行性方面还有待考究。总之，制定企业发展规划的机构不健全就会导致制定的规划存在不合理现象，企业在实际竞争中就会显露自身的弊端，对于企业发展而言是十分不利的。

二、企业发展规划管理的建议与创新方法

（一）提高企业发展规划合理性

只有合理的企业发展规划才能够对企业自身发展具有实际的指导意义，不合理的发展规划对企业发展不但不会发挥积极作用，反而会成为阻碍，当前我国很多企业指定的发展规划都存在不合理现象。企业的管理者应该对自身的发展规划作出科学的评价，将企业发展的实际需求与当前存在的问题统一分析，制定具有全局性的、指导性的发展规划。此外，人力资源是企业发展长存的依靠，企业应该合理利用人力资源，引导企业职工不断进步，积极鼓励员工提出新想法、新主张，开发员工的创新能力，激发员工的工作热情。此外，由于市场形势具有多变性的特点，所以企业的管理者应该具有审时度势的能力，具有超前意识与创新意识，并且将其与企业的发展相融合，使企业在挑战中抓住机遇，不断前进。

（二）重视企业发展规划的作用

企业发展规划对于企业自身而言具有指导性意义，在企业不断前进的过程中指明了发展方向，同时对于企业内部的每个部门而言，企业发展规划更加具有促进性作用，既有助于提高各个部门的工作效率，同时又避免各个部门走弯路。在激烈的市场竞争之中，企业的发展规划显得更加重要，在为企业自身发展提供策略的同时，对于企业现存问题也进行了深入分析，指导企业不断调整自己的发展方向，提高自身竞争力。此外，企业的领导者具有决策权，所以管理者应该重视企业发展规划对于企业的积极作用，制定科学合理的发展规划，促进企业不断进步。创新是企业生存的活力源泉，因此管理者应该注重企业的创新，从思想上认可发展规划对于企业实践活动的重要意义，进而提高企业的市场竞争力。

（三）在企业中将发展规划具体落实

针对当前很多企业在制定发展规划之后并没有落实的实际现状，各个企业应该明确意识到发展规划的重要作用，制定合理的发展规划，并且将其落实到实处，发挥其积极作用，企业的管理者是规划落实的源头，所以管理者首先应该重视发展规划的落实，建立专门的规划部门，提高企业内部对发展规划的重视。此外，针对企业中现存的问题，管理部门应该采取有效的措施及时解决，以免对企业发展造成障碍。由于企业的不同部门之间可能在发展需求以及具体细节方面也都存在差异，因此在制定规划时应该具有针对性，针对每个部门都应该制定科学的预案，提高发展规划的可行性，利用執行预案的实施，提高发展规划的落实力度，进而提高企业竞争力。

三、结语

随着经济的快速发展，企业面临着更加激烈的竞争，在这个生存与挑战并存的阶段，企业应该完善自身的发展规划，对自身的中期或者长期发展进行科学合理的规划。对于当前存在的企业发展规划实际性不强、企业不重视发展规划、以及发展规划制定机构不健全等问题，应该提高发展规划的合理性，重视发展规划的作用，企业应该将发展规划具体落实。

参考文献：

[1]张晓林，张润东.中小企业持续发展的战略规划原则[J].消费导刊，2009（04）.

[2]张绪红.统计预测在在企业发展规划中的重要作用研究[J].山东煤炭科技，2014（01）.

（作者单位：哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司）endprint