浅析企业财务的成本控制问题

李施奇

摘要：企业财务的管理水平，直接影响了企业的长期生存能力与发展前景。优秀的财务管理，可以有效的稳定企业的财政状况，减少资金链断裂的几率，降低企业破产的可能性。加强企业财务的成本控制，提高企业资金投入效率，是企业的重点发展策略。

关键词：企业财务；成本控制；问题

一、对企业财务管理与成本控制的相关分析

财务管理对企业而言是十分重要的，而成本控制是财务管理的相关工作之一。分析两者之间的关系，加强对两者意义的理解，对提高企业财务的成本控制，具有指导性的意义。

（一）对财务管理的分析

财务管理是企业日常管理中最重要的组成部分之一，财务部门负责企业的资金流动，并对企业日常的收入与支出项目作出客观的分析。企业的生存能力和持续发展能力与财务的管理有必然的联系，从宏观角度来思考，企业财务是企业持续发展的先决条件。企业单位的资金的调配、使用、筹措，都与财务管理息息相关。财务部门的正常运作，是企业单位运营基础。企业单位要想在激烈的市场竞争中占据持久的优势，就必须对财务管理做出充分的运用。财务管理需要平衡企业的风险与收益，并对风险收益进行相应的补偿。财务管理需要指定相应的财务决策，针对企业现状作出合理的计划方案。需要对企业日常的资金流做出标准限制，并准确的掌握一切资金的流动方向与数额。

（二）对成本控制的分析

成本控制是财务管理工作中的一项重要内容，是财务工作的深化与延展，是财务部门在企业日常工作中的基础管理项目。成本控制是对财务的核算与具体分析，并对所掌握的数据做出控制计划，以此来有效的对生产成本进行监督与操控。在现代的企业中，成本控制有着不可替代的重要作用。成本核算首先会对生产时支出的费用进行初步的核算，并根据相关部门制定的规章制度进行严谨的审核，对可疑的支出进行调查，对不符合规章制度而产生的支出帐目进行拦截或作出追责。确定账目的明细开支，对不同的账目作出合理的分类保存，并对合理的生产支出进行汇总，按照规定的章程进行计入。成本控制可以有效的减少资源浪费，减少生产成本，促进企业的资金正常流动，促进企业的长远发展能力，为企业带来更大的利益。

（三）对两者关联性的分析

企业财务管控工作起到了连接整个企业管理的作用，成本控制对企业本身起着极其重要的作用，资金控制是财务工作的重点内容，对资金的有效分配掌握，合理的减少资金的浪费，是提高企业经济效益、使企业效益最大化的有力途径。企业单位成本控制与财务工作形成良好的辅助关系，想要有效的控制开支、节约成本，必须严格的对财务进行管理与调查监控，只有对财务的管理进行有效的加强，才能更好的完成成本控制工作。在财务的日常工作中，成本控制被视为工作的重点内容，成本控制的工作成效，体现了财务工作的具体价值。财务工作的最终目的是为企业营造出更理想的资金流动环境，为企业的收入支出作出明确的管理与操控，成本控制就是财务部门为企业建立良好资金流动的有力工作方式。

二、企业财务成本控制的重要意义

随着经济的不断活跃，企业的资金吐纳能力也在不断的增强，在巨大的资金吐纳下，必须有效的进行对生产成本的监督与操控，如此才能保证在大量资金流动下，保证稳定的业务收益。

（一）成本控制决定了企业对市场环境的适应能力

随着我国的经济建设不断的加强，大量的企业完成了私有化的转型，在当今的国际化市场中，外在投资正在不断的增多，面对众多的再来投资，我国的私有企业面临着前所未有的商机、但机遇也伴随着挑战与风险。私有企业若想在国际市场中站稳脚步，就必须做好充分的后勤保障，对于后期保障而言，至关重要的就是财务管理，而财务管理能为企业后勤带来保障的具体工作，就是成本控制。相对国际上势力雄厚的大型企业而言，我国企业的灵活性相对较高，合理的利用自身优势，是在国际市场中立足的根本。与此同时，我国企业也需要认识到自身的不足之处，对企业财务部门的合理化管理，有效的操控生产成本，规范化的做出针对性的监督，组件完整的成本控制与管理体系，以此来保证在全新的市场形势下，具备足够的生存能力。

（二）有利于企业内部整体管理的提高

有效的进行成本控制，不仅可以节约生产与日常开支，还能针对性的对企业内部的管理起到促进作用。在进行成本控制作业中，需要對企业支出与收入作出具体明细，需要对企业各个部门的日常资金流动作出准确的统计。在此过程中，企业可以充分的了解内部工作效率与资金控制情况。以财务报表作为分析对象，对企业的工作计划作出合理的改变与分化，并从中了解工作计划是否已经有效得到落实。

（三）对经济生产的积极作用

成本控制的最终目的，是为了给企业带来更高的经济收益，增加经济收益的两大方针无异于开源与节流。良好的成本控制，即可以起到节流的作用，又可以对开源产生积极的影响。

三、当前企业财务成本管理的状态

（一）对企业财务的成本控制观念模糊

当今的企业中对财务成本控制的概念理解不够，单纯的认为成本控制只是一个单一部门的工作，和企业的其他部门没有必要的关系，在日常的工作中不能有效的对运营成本进行有效的控制。而相关部门的管理职权相对较弱，不能对成本控制形成绝对的管理权限。部分领导者也忽略了财务部门的管理独立性，使得财务部门不能有效的对企业成本进行控制。对成本控制的方法过于粗糙，对成本缺乏有力的控制能力，在成本核算中，计算方式过于笼统，不能规范的计算出有效成本的控制范围，部分企业的管理人员对工作前期与后期的成本控制缺乏应有的重视，只在运营过程中注重成本控制，而在其他方面缺少应有的控制手段，经常因为程序上的疏忽而造成成本流失。

（二）企业财务管理制度上的缺陷

部分企业对财务部门缺少有效的管理制度，对成本控制缺乏相关的管理意识，在对成本控制上缺乏明确的管理方向，财务人员的整体专业水平偏低。对企业决策前的预算不能达到标准，工作中的分析能力不足，分析力度不强，不能对数据进行合理、有效、全面的采集，在预算编制上缺少主动性，在日常的财务分析上不能进行严谨的考察。企业内部的财务调配普遍不合理，管理人员过多，实际操作人员过少，导致了财务管理的工作效率低下。在日常开销的规划中，缺少规范的管理，造成企业资产与实际账目具有明显出入。在日常的管理中，没有定期的对企业内部资产作出合理的盘点，造成了资产管理上的漏洞。在管理的核心问题上没有掌握关键切入点，不能通过有效途径加强财务部门的管理职能，不能通过财务工作来提供企业的发展潜力。endprint

（三）成本控制不全面

企业的财务部门对成本的控制应当是多方面的，不僅仅是对局部的流动资金做出规划管理，在整体的成本管理上也要进行严格的控制。对于财务工作者的合理任用也是工作重点，只有合理的运用人才，从根本上提高财务管理效率，对相关工作人员定期进行专业培训，为企业财务工作培养后备力量，才能在有效的增强企业对财务资源的掌控，才能更有力的对成本进行严格的控制。在实际工作中，重视对成本的有效核算，提高对资金流向与日常开支的监督管理，着重对核算管理进行有针对性的加强，强化财务管理部门在企业内部的地位，加强财务部门的决策参与权。再者由于企业内部体制问题，经常有虚假账目数额虚报的现象出现，从而造成财务信息失真，不能有效的发挥财务工作的正常管理职能，降低了对成本管理的控制能力。

四、增强企业财务成本管理的相关建议

在企业的财务部门进行成本控制的工作中，想要得到更进一步的精确管理，必须解决当前现有的管理漏洞，找到财务管理工作的不足，并作出针对性的改正。

（一）对财务管理工作人员进行专业的培训

在现有人员的基础上，加强对财务工作者的整体素质加强，强化职业技能，提高财务预算的准确率，提高成本控制的操控力度，减少不必要的资金浪费，总体的提高工作效率。对职业素养与职业道德进行严格的培育，让财务工作人员的工作积极性得到根本上的提升，加强财务工作人员与其他部门员工的工作沟通能力，促进企业的一体化进程。

（二）建立科学高效的业绩评估

对财务的工作效率作出准确的评估，并根据评估标准建立奖惩制度，以此来激发工作人员的工作积极性，提高工作士气，从制度上完善工作质量，促进成本控制的有效完成，对企业的发展作出正面的影响，增强企业的市场竞争力，为企业赢得更大的利益。

参考文献：

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（作者单位：中移铁通有限公司）endprint