基于电子商务的中小企业存货管理研究

张才志

[摘 要]在经济全球化的今天，电子商务越来越多的得到运用，这对于规模较小、资金有限、管理欠缺的中小企业企业存货管理来说是个机遇。本文着重对我国中小企业存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决问题办法，希望对我国中小企业在存货管理有一定的帮助。

关键词： 电子商务，中小企业，存货管理，问题，对策

一、电子商务下中小企业存货管理影响

（一）增大存货信息量

电子商务在中小企业中越来越多的运用，网络化信息的快速传播，存货的信息量也随之增大，企业更容易的掌握市场的行情，便可以更好的进行对比分析，更好的了解竞争企业商品信息以及自身存货信息。

（二）对存货核算影响

电子商务的运用，企业竞争也越来越大，随之存货价格波动，导致核算难度加大，每一期存货的可变现净值波动也会增大，但是核算数据内容更准确，更具时间代表性。

（三）增大存货控制难度

电子商务运用致使企业竞争增加，客户在存货产品的选择上越来越多样化，考虑的因素越来越多，地域、价格、质量等等，客户选择的不确定性导致存货商品的销售量更难控制，原材料采购控制难度加大，安全存货量难以控制，整体存货管理的风险性增大。

（四）实现了零库存管理

现在越来越多企业通过运用零库存加快企业资金周转率，降低库存成本，从而更好地赢利。研究电子商务网站的零库存管理有助于进一步增强B2C商家的品牌建设和提高竞争力。实现零库存理念如网上电子书屋等的成功，以及海外代购形成商机等。

二、电子商务环境下中小企业存货管理存在的问题

（一）自身产品存在缺陷

中小企业的自身产品存货种类的多样化，优势产品不明显致使的产品既消耗了大量资金，又浪费存货管理费用，存货贬值严重。生产销售的产品存货存在缺陷质量问题，不利于销售，不利于保存，产品易损坏，致使库存管理困难。

（二）没有符合自身的存货管理系统

中小企业的人力、资金、资源有限，存货管理系统欠缺，找到符合自身的存货管理系统比较困难，存货管理系统需要时间实践和权衡，高速发展的企业很多不符合自身的存货管理系统，既浪费资金，又浪费资源。

（三）没有好的存货管理制度

很多中小企业整体制度不完善，如案例企业，各个部门联系不紧密，存货管理制度未深入，监管不严格，存货管理人员能力素质有限，存货控制不严格，存货管理决策制定出现问题，企业没有好的存货管理制度。

（四）自身的风险控制防范不足

电子商务时代，市场环境在时刻变化，这使得中小企业存货风险控制难以掌握，企业自身的风险防范能力有限，且企业对风险的控制防范意识不足，不能确定合适的安全库存，爆仓或者存货过盛问题存在，这使得存货管理存在困难。

（五）电子商务运用欠缺

还有很多中小企业固守传统模式，没有跟进时代的步伐，电子商务运用欠缺，电子商务的网络平台资源没有得到有效运用，平台拓展停滞，符合企业的专业APP软件开发欠缺，技术欠缺，致使在企业竞争中落后于抓住机会的竞争对手，销售的好坏直接影响着存货管理的好坏，导致存货管理的难以控制。企业内部没有意识到电子商务环境对整个企业以及对企业存货管理都存在的影响，致使企业在这方面的欠缺。

三、电子商务环境下中小企业存货管理建议

（一）提高产品质量

对于中小企业而言，自身的生产产品是相当重要的一部分。生产技术提高了商品的质量，好的商品质量在企业竞争中占据优势，有利于库存商品的卖出，减少存货。加大生产效益，对存货的利用率提高，节约原材料，降低原材料成本，库存管理成本。缩短生产周期，缩短原材料等存货管理时间，最大可能保持存货原有价值，减少库存带来损失。因此提高中小企业自身技术是有必要的，在对于中小企业的存货管理是有利的。还需要控制生产产品的种类，不是越多越好，拥有核心产才是最重要。

（二）选择符合企业自身的存货管理系统

每一个中小企业的运营模式都存在着不同的经营理念和管理理念，因此，选择符合企业自身的存货管理系统是必须的，让公司的采购、仓库、财务、生产、和销售等各个部门都参与到存货管理中，将存货管理理念渗透到整个企业，结合自身的经营特点，借助现代物流技术，利用ERP等先进模式，实现中小企业存货的信息化管理，弥补企业存货管理漏洞，发挥自身存货管理的优势。

（三）选择完善存货管理制度

加大对库存管理的控制，层层分解到各部门和个人，严格考核，造成存货损失的进行处罚，对于严格控制的进行奖励。

建立合理的存货管理制度，并完善有效实施存货管理制度，首先加强内部审计控制，然后选择合适存货核算程序和方法，完善存货的内部控制制度，重视其在经济管理中的重要作用，使其与企业自身相结合，严格控制采购、验收、入库、盘点、销售环节，加强对企业信息真实性的监察和监督，明确企业内部的岗位职责，使岗位职责细分到人，使内部控制制度的互相监督作用得以在企业运营中体现，环环相扣。

（四）加强存货风险控制和防范

加强中小企业的存货风险控制防范，首先要建立健全的企业组织机构，根据现代企业制度的要求，建立职能明确、产权清晰、分工协作、结构完整的组织机构，使企业由最初一人管理的企业变化为管理团队的企业，从而增强企业存货风险管理的前瞻性、科学性、系统性、及时性，从而提高企业的抗风险能力。其次要注重增强企业全体员工的风险管理意识，建立切实有效的风险管理机制，并采取合适的措施在企业中施行风险管理。通过严格的计算评估，确定企业的安全庫存范围，严格控制存货量。针对存货所存在的风险，安全隐患，进行严格的管理、控制和防范。加强存货的管理，避免存货的流失等现象。

（五）优化存货管理

电子商务时代是全新的信息化时代，信息化是物流企业灵魂，信息化是电子商务活动的基础，信息化的高低是衡量现代企业物流管理的一个重要标志，许多国际化的物流企业都拥有"一流三网"，即订单信息流、全球客户资源网络、全球供应链资源网络、计算机信息网络。借助电子商务信息技术，企业能够更好的整合业务流程，能够更好的融入客户的经营需求，结合存货管理的相关理论，建立一种"效率式交易"的管理与生产储存管理模式。

参考文献

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