天然气物资管理的探讨

董姣

摘要：物资管理在公司管理中具有非常重要的地位，做好物资管理工作可以为企业带来可观的经济效益。天然气公司的物资管理更是得到了人们的普遍重视，只有不断提高物资管理水平才能有效节约成本、保障供气安全。本文首先指出了天然气公司物资管理的基本标准与天然气公司物资管理中存在的主要弊端，接着提出了针对性解决策略，希望对天然气公司的健康发展有所帮助。

关键词：天然气；物资管理；优化措施

天然气公司的物资管理就是管理生产物资的采购、储存、使用等各个过程。只有不断提高物资管理水平才能保证天然气公司收到较好的经济效益。但我国当前天然气公司的物资管理还存在着诸多弊端，如没有认识到物资管理工作的重要性、不具备物资管理意识、管理手段落后、管理工作不科学等，导致物资管理效率不高。所以提高天然气公司管理人员的管理意识，妥善解决物资管理中存在的各种问题，才能促进天然气公司的健康发展。

一、天然气公司物资管理标准

天然气行业与其他行业存在较大不同，第一，天然气物资管理要始终坚持集中与分散相统一的原则。要全面贯彻执行天然气管理总条例，要时刻以总公司物资管理战略为要求，不断提高自身管控能力，要保证天然气管理不同环节、不同管理部门、不同使用部门间的相互配合，同时实行天然气管理责任制的做法。天然气物资采购要保证质量、节约成本，在储存天然气过程中要做到不断降低投入资金，以此促进天然气公司生产、建设、技术改造的顺利进行，才能及时提高天然气的使用安全水平。第二，天然气物资管理要建立完善的制度、合理的流程、严格的标准，天然气公司在供应商管理、采购体系管理、物资运输管理、物资仓库管理、统计与绩效管理等各个方面均要实现信息化，其全部业务操作与工作流程要及时对外公开，尽快使天然气公司的物资管理实现科学化管理，切实保障天然气物资安全。第三，天然氣物资采购要做到公开公正，要及时引进先进的采购仪器，天然气行业与其他行业存在较大区别，要求采购高质量的天然气物资，同时要保证天然气物资储存安全，所以应实现公开公平采购。

二、天然气物资管理中存在的弊端

天然气物资管理在企业经营管理中具有不可忽视的地位，其对企业投入成本有着不可限量的影响，在天然气公司的物资管理中，采购工作与储存方面都存在着一定数量的问题，严重影响了天然气公司物资管理水平的提高，要求管理人员必须及时创新管理措施，保证企业的稳定运行。

1、采购原材料的模式问题

天然气公司生产要求拥有各种各样的原料，企业采购主要实行分散采购的做法，不同单位分别采购本单位需要的物资，导致采购价格过高，采购产品质量低下，而且在采购生产原料过程中存在着大量重复采购，造成了一定数量的浪费。

2、储存原材料的方法问题

在储存原材料过程中，由于实行分散采购的做法因此也必然会实行分散储存，不但需要投入大量的专业储存管理人员而且也需投入大量的储存资金，同时还可能出现原料积压的现象，也会给公司带来较大的经济损失。

3、天然气的供应问题

不能全面管理天然气物资生产的全过程，在物资采购、储存、供应等各个方面缺乏完善的管理制度，严重影响了天然气公司工程的顺利施工，导致工程质量与安全供应存在诸多问题。

三、提高天然气物资管理水平的策略

1、管理者要认识到物资管理工作重要性

首先要认识到人在物资管理中的重要性，要利用各种措施提高工作人员的工作积极性，使其认识到物资管理工作的重要性。要求管理人员针对物资管理中出现的问题及时制订应对性措施，及时解决这些问题。企业管理人员在物资管理中起着核心性作用，只有领导带头才能保证物资管理工作的顺利开展。

2、严格管理企业物资的采购环节，防止发生浪费现象

第一，要求物资采购部门提前制订采购管理计划，一旦发现采购物资数量过多则需及时上报；第二，在实际采购过程中要严格依据预算定额采购，准确控制采购中的每一个环节，防止发生重复采购现象。

3、建立完善的物资管理规章制度

天然气公司要建立完善的规章制度，才能促使企业的健康发展，才能保证监管工作的有效执行，实现“依法治企”。要求企业管理人员提高法律意识，要对本身物资管理内容做到心中有数，切实提高物资管理能力。管理人员还需具有较高的职业道德水平，要做到对企业负责，才能真正贯彻执行物资管理规章制度。

4、企业物资管理要重视做好细节管理

天然气公司要及时引进先进的现代化管理模式，不断提高物资管理水平。在实际物资管理过程中，天然气公司要利用计算机及时统计采购物资，不同物资标注不同的标签，有利于今后的使用与查询。实现现代化管理可以有效降低工作人员的劳动强度，实现管理数据的信息共享，保证物资管理的公开公平。

四、制订天然气物资管理事故应急方案

在使用天然气过程中必然会发生各种事故，因此制订应急管理方案具有非常重要的作用。第一，一旦发生天然气事故要及时上报，并立即组织人员抢救；第二，不得破坏事故现场；第三，及时疏散现场人员，收集各种证据；第四，及时确定事故原因、事故位置，上报当时情况；第五，协助专业人员切断事故源，防止发生二次事故。

结束语：

总之，最近几年，我国经济得到了快速发展，人们越来越意识到物资管理工作的重要性。企业只有不断提高物资管理水平，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。天然气企业管理人员要将本单位的物资管理工作放在第一位，根据企业的实际情况及时引进新型管理理念、创新管理模式，在物资的采购、储存、运输、使用等各个环节不断提高管理能力，切实保证物资管理水平的日益提高。

参考文献：

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[2]张志勇， 赵新胜.天然气物资管理研究[J].电子制作， 2015（6）.

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