化工工程现场施工管理与质量控制

薛飞

摘 要：近些年来，社会经济的蓬勃发展促进了我国各行各业水平的提高，这使得我国对化工产品的需求量持续提升，这为化工企业的发展提供了契机，同时也带来了挑战。为了充分满足市场需求，我国化工土建工程的数量和规模都出现了大幅度的提升，施工技术的应用也更加复杂，使得施工质量的影响因素变得更加广泛。

关键词：化工；土建施工；质量控制

1.化工土建工程施工质量控制概述

1.1化工土建工程施工质量控制的特点分析

现代化工土建工程项目的规模较过去出现了极大的扩展，同时其中使用的施工技术也更加广泛，这使得项目涉及到的因素越来越多，施工質量控制难度也在不断提升。具体来讲，化工土建工程中涉及到的因素主要可以分为两个方面，分别是客观因素和主观因素。其中主观因素包括工程参建各单位之间的利益分配情况、施工队伍的综合素质等。客观因素则有工程原材料市场价格、工程现场气候条件、政府政策等。上述各项因素对工程施工质量控制的影响程度各不相同，因此所需投入的精力也不同。基于此，只有全面加强对设计、招标、施工、监管等各个环节的重视，才能切实保障的施工质量控制的成效。

1.2化工建设施工质量控制的关键点

其一，施工工艺。在化工建设项目施工过程中，施工工艺的实施效果直接影响着施工质量，同时施工工艺也是最容易出现问题的部位。施工人员技术水平、施工机械设备性能、施工材料质量等因素都会对施工工艺的实施效果造成影响。一旦施工工艺条件不佳或是存在问题，不仅会影响到建设项目的质量，也会存在一定的安全隐患。基于此，施工质量控制人员必须加强对施工工艺条件的重视。其二，施工管理。化工土建工程施工质量控制是施工管理的重要组成部分之一。施工化工土建工程的规模普遍较大，各施工环节和部门之间存在紧密联系，因此工程施工牵扯到了许多因素，只要做好施工管理，才能切实保障工程施工质量。这就要求工程管理人员制定一套科学完善的施工管理制度，实现对所有施工内容的全面覆盖，如此才能使施工管理各项任务得到有效的完成。

2.我国化工工程项目施工管理工作的现状分析

（1）化工工程项目管理者自身专业素质差，对管理理念的认识薄弱，管理力度不够。化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。但是，目前许多化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障。

（2）化工工程项目的施工质量检测系统不全面，缺乏管理。严把工程质量关是化工工程开展的首要任务和目标，完整的质量检测系统对于化工工程项目的质量有很大的帮助。现在，许多化工企业在开展工程项目时缺乏资金的投入，有关质量检测系统不够完善，工程项目的质量达标与否无法在第一时间得到反映。另外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对。

（3）施工管理理念较为陈旧落后，缺乏创新。当今社会，计算机等信息技术迅猛发展，各个企业在工程建设过程中均需要诸多现代技术的参与。化工工程项目在开发过程中缺乏先进的管理理念，管理者对新技术、新理念的掌握不到位，仍然采用过去的管理方式，化工化工工程项目的质量和安全施工管理工作没有得到及时更新。

3.化工工程施工现场管理和质量控制的方法

3.1正确安排施工技术和施工计划

在进行工程建设的时候，都需要一定的过程才可以完成，特别是化工工程，在施工的时候，需要做好相关的准备工作，而且需要按照所存在的计划安排进行工程建设。进度计划能够给工程的进行提供一定的保障，其中包括对于进度的安排，而且包括对于变化的控制。这样就需要按照化工工程的实际情况来进行控制，确定好相关的施工计划，划分好相关的时期和层次，充分掌握所存在的各种风险和安全隐患，在进行施工的时候，需要增强和各个部门之间的联系。

3.2增强对于现代化技术的使用

对于化工企业来说，化工工程现场施工管理指的就是对于技术应用能力的检验，而且包括对于工程进度、工程质量和工程安全的控制。为了能够充分体现这些特点，就需要充分联系各个内容。科学技术对于化工生产来说是比较重要的，企业管理人员需要高度重视对于现代化技术的使用，而且需要积极地进行学习，确保这些技术能够得到更加显著的体现。

3.3推行施工现场标准化管理

在化工工程中，推行施工现场标准化管理有利于整个化工工程的良性运行。化工工程创新的关键点是推行施工现场标准化管理，与此同时推行施工现场标准化管理是新时期施工现场管理的最低要求。施工现场标准化管理对于化工工程工程未来的发展有着非常重要的作用，有利于施工现场管理的转变，对于企业自身的作用也是不容忽视的，施工现场标准化管理有助于提升企业形象，政府有效的监督，推行施工现场标准化管理深远的社会意义和现实意义。实施“标准化管理”有利于施工现场的安全，提高安全性，有利于构建和谐社会，有利于社会的发展和进步；实施“标准化管理”有利于贯彻执行可持续发展，有利于节约型社会的创建，有利于促进社会的发展，促进经济的发展；有利于企业提高利润，对于企业的未来发展有着非常大的帮助，帮助企业在这个快速发展的社会中立足，促进社会的发展。

3.4科学规划工程施工进度

施工工期也会对工程建设质量产生影响。举例来说，如果一个工程建设项目的整体施工周期较长，那么就能够制定更为详尽和全面的工程质量控制计划，以此所得到的工程建设产品的质量也就相对较高，然太久的工期必然会显著增加工程建设成本。反之，若工程施工的周期相对较短，则施工质量控制计划也会相对较为笼统，虽工程成本能够显著下降，但工程施工质量却难以得到有效把握。当然这仅仅是相对而言，并非是说施工工期长的质量一定好，施工工期短的质量一定差。因此进行工程建设时，需要平衡施工工期和施工质量两方面因素，探求最佳的平衡点，既要按期完工，还要保障质量，同时还需兼顾施工成本。

3.5合理优化工程项目施工的资源配置

在不断提高化工建设项目施工质量的同时，还要兼顾到施工成本。对于化工建设项目来说，涉及到众多的设备、物料和人员，对所有资源进行优化配置不仅能够使工程项目进展地更有序，同时也可以避免不必要的浪费，为企业降低一部分成本。这就需要施工质量管理部门及人员从工程全局出发，不仅对施工人员进行合理的配置，保障各岗位人员高效协作；同时还需要对施工材料、施工设备以及施工工艺进行合理地分析，通过综合考虑制定出一套科学合理的施工方案，为施工质量控制提供保障。

结语

工程施工质量是企业的信用背书，也是企业长久竞争力的基础支撑。因此，施工质量控制不是前期口号，也不是任务检查，而是需要贯彻到工程施工的各个环节中，科学规范地来进行施工质量的管理。

参考文献

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（作者单位：天津中环领先材料技术有限公司）