新环境下企业经济管理策略研究

夏生海

摘要：当前世界经济环境越发复杂，加之世界政治矛盾多发和凸显，我国的企业面临着更为艰难的生存环境和市场选择。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加大对经济管理方式的关注和转变，因为我们的企业在经济管理方面的重视程度确实有待提高。本文结合当前的经济环境，从几个方面进行研究。最后从理念创新、组织结构改善、制度优化等几大领域给出理论支持。

关键字：企业生产；经济管理；创新；理念

随着我国贸易步伐与世界的不断同步，我们的企业越来越多的面向全球的消费者，于此同时，我们的企业也在直接和国外企业面对面竞争，如果我们不改变以往粗放型管理的模式，不增强企业核心竞争力，我们的企业发展将会面对巨大的冲击。如果企业家意识到这一点，主动学习先进的管理知识，用经济管理规律去改进企业存在的问题和缺点，改进现有的不科学、不规范的管理方式，加强企业管理和组织协调保障，促进企业技术升级和方法更新。促进收益最大化，努力做到企业在市场中随机应变、长盛不衰。

1企业经济管理方式创新的重要性

当前的企业竞争不再是一个区域性的课题，而是全球范围内的竞争机制，面对越来越开放的市场环境，企业面对的危机也越来越多。不可否认，企业的经济管理是降低企业成本、优化企业制度、保障企业健康发展的最有效的方式和手段。当今世界，互联网经济普及和知识更新的速度不断加快，这就使得企业的经济管理也必须顺应时代的发展和环境的变化。经济全球化的大背景下，企业要想生存就必须不断转换和更新自身的管理理念，必须依靠管理技术作为创新方式，实现企业成本有效控制，谋求更大的经济利润。

2我国企业经济管理方式存在的问题

2.1缺乏先进的经济管理手段

面对如此激烈的市场竞争，我们的很多企业管理者已经看到经济管理对企业运行和发展的重要意义，也在试图进行企业正规化和现代化管理，但大多数企业还在苦于寻找适合自己企业的管理方式，加之企业现有的管理模式已經形成，想彻底颠覆以往的模式非常困难，一些企业家在改革之初信心十足，但实践后往往面对组织协调、人员管理、理念改变等困难，先进的经济管理理念无法与企业实际向结合，着已经成为制约我国企业经济管理方式现代化和创新的最大束缚。

2.2企业内部管理存在漏洞

我国的企业尤其是民营小规模企业，过多的将目光锁定在眼前利益当中，缺乏长远发展目标和计划，市场条件好的情况下，将注意力和资金都投放在如何赢得短期利润上，这就导致企业经济管理过于简单化、绩效考核长期缺失、缺乏制度管理、人治现象突出。为企业长期发展和长远规划的实现造成阻碍，这种情况经常对中小民营企业是致命的打击。

3我国企业经济管理方式创新对策

3.1观念创新，学习先进经济管理知识

时代在进步，我们的企业不能再按照以往的模式进行管理和发展。要把握住当前机遇，顺应时代潮流，转变现有的经济管理观念。管理层和员工都要意识到，当前的经济形势，如果不改革管理方式，企业面临着倒闭，员工面临着失业。也只有管理层和员工自上而下的主动愿意去改革经济管理方式，才能尽快实现企业改革的深入，对过去落后和粗放管理的淘汰，将会使企业重新焕发生机。

3.2主动学习先进的经济管理方式

俗话说“打江山容易，守江山难”。企业管理者是企业的核心，他们要肩负起自身的责任，主动参加企业经济管理知识的学习和培训，多接受适合企业自身实际的系统性、全方位的管理知识，提高驾驭企业发展的能力。懂得应对企业危机的运作方式，促进企业创新，以提高企业效益，促进企业健康发展；企业要在资金和时间充足的情况下，多选派优秀员工进行深造，去其他模范型企业学习参观，扩展员工视野，增长员工才干。使得他们将先进的理念和生产技术带回公司内部。例如：我国中西部地区企业可以定期去上海、北京、深圳等一线城市企业进行学习和观摩，学习他们的管理模式方法，我国一线城市利用网络和交通的优势，可以与发达国家的同类型企业相互学习借鉴。吸收国外好的经验做法，为本国企业发展助力。

3.3狠抓人力资源管理，为企业留住人才

我们的企业要想与世界强手过招，归根到底，就是要勇于属于自己的人才，充分挖掘人才的潜力，使人才智力更好的为企业服务。因为，企业的管理者和总经理不能任何事情都亲力亲为，要培养出选拔出一批属于自己企业的人才，信任他们、重用他们，对职工和人才更是要积极培育和关心，不能用僵硬的制度去束缚他们。要用感情把他们留住、用好的待遇让他们发挥才能，给予他们广阔的发展空间。只有这样，企业员工的工作积极性才会被有效调动，竭尽全力为企业发展做出自己的贡献。不能将员工当做机器一样，用死板的纪律去约束员工，忽视员工的人文情怀和感情世界。

3.4創新组织管理，调整组织结构

从目前来看，我国的企业很少注重现代企业组织结构的建立，实际上，适合企业本身规模的管理结构能够给企业减少很多管理成本。我们的企业创新组织管理可以参考如下方式：一是建立扁平化的管理体系，这对规模较小的企业非常有利，减少信息和指令层层传导的弊端，压缩管理成本和指令传导时间。使得企业应对市场信息更为快速，更为紧凑。二是利用网络组建网上组织管理，互联网和电信的发展，使得我们的企业摆脱了办公场所的束缚，一些信息数据、商场信息能够不分时间、不分地点的被迅速收集和做出反馈。企业要充分利用网络平台的优势，组成精干的销售和采购队伍，不局限于办公场所和上班时间，使这些人员深入到市场一线当中去，为企业销售、推广、采购获取更多认可和知名度。

4结束语

我国改革开放近四十年了，我们的社会主义市场经济取得了伟大的进步，我们的经济体制在不断地发展和完备当中，但企业的经济管理方式较世界先进水平还有很大差距。随着市场环境的不断变化，企业必须加强自身的管理和创新，重视经济管理的开发和应用。不能再讲企业经济管理当做是可有可无的内容，而是一项关乎企业生产发展的核心内容之一去投入。

参考文献：

[1]黄莉萍.经管类专业实验教学体系初探[J].吉林工程技术师范学院学报.2011（05）

[2]刘洪久，范炳良，孙伟国.应用型本科院校经管专业实验教学体系研究[J].长春教育学院学报.2009（03）

[3]张真继，刘世峰，常丹，林自葵.经济管理类实验教学体系的研究[J].实验技术与管理.2009（04）