完善基层统计制度,优化事业单位人力资源管理

2017-09-10 07:22金晶
环球市场 2017年7期
关键词:人力资源事业单位基层

金晶

摘要:在中国经济迅速发展的现代化社会事业单位占据重要地位,事业单位是事业编制单位,主要以公益性服务作为主要宗旨,是一种公益性单位非公益性职能,其中事业单位包括很多领域,科、教、文、卫等等,但是人力资源管理无论是在哪个领域在事业单位中都占据着重中之重的地位。另外,基层人员在事业单位的人力资源中也有相当大部分,为是一个重要的群体,因为在现代经济发展人们的关注点也逐渐放在基层中,所以以下就提出事业单位中的人力资源部门对基层的统计制度,并提出其中存在的问题和解决优化措施。

关键词:基层;事业单位;人力资源;人才

一.人力资源管理在事业单位的重要性

人力资源管理在现在社会各个公司企业单位都很重要,这个部门是招纳人才培养人才的关键部分。具体来说人力资源就是把经济学领域和人本思想相结合,对一个组织内外相关人员进行的合理的运用,其中人力资源包括:人力资源的规划协调,招聘,培训,绩效,薪酬,劳动力的关系等问题环节,人力资源是一个企业单位的核心部分,在事业单位中也是重中之重,因为事业单位的要想拥有良好的运作,人力资源的管理是必不可少的,只有把人力资源管理好就可以促进事业单位各个部门的相互协调,领导者的决策和工作效率的提高。另外人力资源管理还可以对事业单位制定良好规章制度对每个员工进行督促引导,让每个人能够充分发挥自己的潜能。人力资源在事业单位中就像是管家,所以人力资源的部门决定着员工的质量,促进事业单位对社会的服务质量。

二.基层人员在事业单位的重要性

基层人员是组织中最低一层但是也是和群众联系最紧密的人员,在我国这样社会主义国家占据多数的还是基层人员,并且他们的地位也是很高的,我们国家也是注重以人为本的理念,所以在事业单位中基层人员是很关键的,要想协调好基层人员与事业单位的关系就要运用人力资源部门,對他们进行好培训管理,发挥他们的价值,为社会做出贡献。另外事业单位要想发展要想与时俱进就要重视人力因素,优化人力资源管理方式,让他们促进更好的效益。基层人员也代表了广大人民群众的利益,能够更好的服务社会,他们也能更加了解到广发群众的需求,促进社会主义国家更加进步。

三.人力资源在事业单位对基层管理出现的问题

人力资源在事业单位重要性显而易见,其中我们就对事业单位的基层人员进行分析,只有完善了基层统计管理制度。因为基层如果解决不好就会造成工作环境紧张,员工工作积极性低沉,要想改善这样紧张的员工氛围就要对基层的问题进行解决,不断优化事业单位中的人力资源管理模式,从而促进上下级之间的关系,让各种信息得到传播,让事业单位更好的服务社会。但是在事业单位对基层人力资源的管理过程中同时也存在一下几点问题。

1.理念落后

现今的时代社会日新月异,各方面都在进步,然而事业单位的人力资源工作比较落后,不能与时俱进,对待基层的态度也越来越不重视,工作方式十分僵化,一直是本本主义,不能根据实际需要改变工作格式,同時也严重缺少创新性,不能都充分发挥基层员工的工作兴趣,严重阻碍工作效率。

2.缺少奖惩制度

基层人员在事业单位中占据重要地位,但是他们属于社会基础层经常得不到重视,缺少对他们工作的激励奖惩,如果基层统计制度在事业单位中如果没有进行良好的人力资源管理就会严重造成阶级制,容易产生上下级信息的严重阻碍,让基层人员失去信心,影响员工的积极性,最终形成压抑的氛围。另外基层人员是和人民群众接触最多的,他们的潜质如果发挥不出来就会严重影响民心。基层人员需要人力资源用科学的管理方法,对基层人员加以尊重,同时基层人员在事业单位中的薪酬比较低,让基层缺少发挥的空间。

3.缺少责任

现在的人力资源管理部门缺少监管,以至于责任心低,观念陈旧,缺少对人才的发现培养,在工作期间不能认真多角度考虑问题,也不能顾及到基层群众,同时也没有发挥好自身的培养职能,没有对基层人员进行培训教育,另外基层人员的自身素质也有待提高,这样的工作方式大大提高了管理成本。

四.人力资源在事业单位对基层管理问题解决措施

在事业单位对基层人员的人力资源管理问题不能够解决就会严重制约工作开展,和上级的决策,所以面对这些问题相关部门应该加强管理,提高对人力资源部门的监管制度,还要不断完善基层统计制度,逐渐对事业单位的工作开展进行优化。事业单位也要改变传统方式,与时俱进,开拓创新,用新的理念加强对各个部门进行管理,创建绩效考核制度,让工作顺利开展,不断提高基层人员的工作积极性和向上的态度,也提高人力资源部门的责任心,对不同的员工进行奖惩,让上下级协调发展,另外基层人员自身也要不断完善统计制度,提高综合素质,把自己的才华充分施展。

五.总结

基层人员是企业管理的核心,是现代化的代表,所以我们要不断完善基层统计制度,优化事业单位人力资源管理模式,不断促进各个阶层人员的配合,让人力资源管理部门能发展人才,培养人才,让事业单位制度逐渐规范,充分发挥基层人员的主动性积极性,让各个部门能够相互协调配合,让信息渠道大力传播。事业单位就要坚持秉承以人为本的理念,不断总结改善自身部门的不足,根据时代要求对人力资源管理模式现代化发展,让基层人员得到充分的尊重,最终实现事业单位公益社会的目标和责任。

参考文献:

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[3]伊恩·帕尔默等.组织变革管理[M].北京:中国人民大学出版社,2009。

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