试论提高企业经济管理有效性的方法

王焕辰

摘要：随着我国市场经济和社会的不断进步发展，不同行业企业之间的竞争也越来越激烈。在这种市场环境下，如何保持企业经济利益最大化成为各企业不断研究和探索的问题。而经济管理是企业在市场中获得经济效益过程中的核心部分，所以企业要想实现最大的经济利益，必须通过全方面多途径，加强经济管理，提高企业经济管理有效性。经济管理制度完善，有效性充分发挥，企业才能顺利的解决产品生产销售过程中的各种问题，提高企业的市场竞争地位，增加经济利润。本文主要阐述了企业经济管理有效性对企业发展的重要意义，当前阶段企业经济管理有效性方面存在的问题及提高经济管理有效性的方法。

关键词：提高；经济管理；有效性；方法

一、提高经济管理有效性对企业发展的重要意义

（一）提升企業形象

企业通过经济管理提高自身的经济效益增加利润，展现了企业雄厚的经济实力，提升其自身形象。企业应按照经济管理的实际情况，合理分配公司的人力、物力和财力资源，对其中的不足加以改进，维持企业良好的日常运行，提高企业经济管理有效性，同时注意关注外界环境变化，及时对企业各方面进行调整，提高经济管理的水平，提升企业的社会形象。

（二）增强企业竞争力

良好的经济管理不仅有利于增强企业经济实力、塑造良好形象，也是增强企业竞争力的重要策略。经济管理是企业正常开展各项运行活动的基础，但同时也不能一成不变，要根据市场环境变化，及时调整经济管理方法，保证经济管理的有效性，如此才能促进公司更好的运行，提高公司的业务能力，树立企业形象，扩大市场占有率，增强企业的市场竞争力。

二、经济管理有效性存在的问题

（一）经济管理观念陈旧

部分企业管理人员只关注提高企业经济效益，忽视了有效的经济管理的重要性，因此导致了经济管理严重落后于时代发展的状况，管理观念思想陈旧，技术水平落后，创新能力低下。而这些情况会直接或间接的影响企业的经济效益，逐渐降低企业的业务能力，影响正常运行，甚至导致企业在激烈的市场竞争中没落。

（二）经济管理制度不健全

在企业的经营运行过程中，若没有一套健全完善的管理制度，则会导致其经营目标和生产任务缺乏一定依据，生产运行活动难以控制，生产秩序混乱，也达不到企业获得经济效益的目标。同时，因完善的经济监督制度的缺失，经济管理部门的工作人员往往不能明确自己的职责，对待业绩考核态度敷衍，甚至出现玩忽职守的情况，严重影响经济管理有效性和公司长远发展，一旦出现问题，还会出现员工互相推卸责任，延误问题解决的情况。

（三）企业管理者经济管理意识淡薄

在很多企业的经营发展过程中，高层管理者只注重产品的生产和销售方面，忽略经济管理对于提高企业经济效益的重要作用，往往表现在部门人员素质参差不齐，职责规定不明确，制度不完善，在企业各项活动中的地位和重要性不高，各项工作没有贯彻落实，经济管理有效性难以发挥。而这些现象直接导致了企业的生产和销售活动没有经济管理方面的明确指导，可能造成资源的浪费，甚至降低了企业应获得的经济效益。

（四）人力资源管理不到位

在经济管理过程中，往往也会因为员工自身素质不足，知识技能水平低下而降低经济管理有效性，其原因即是企业人力资源管理不到位。一方面是对优秀员工的引进不到位，部门工作人员不稳定，频繁调动，对员工的知识和技能学习造成很大阻碍，难以提高工作水平。另一方面是企业往往忽视对员工进行约束，没有实行专门的培训，缺乏完善的培训机制和绩效管理制度，从而影响企业效益。

三、提高企业经济管理有效性的方法

（一）转变思想观念

在企业的经营发展过程中，管理者不应该只注重企业效益这一方面，应转变思想，加强对企业经济管理有效性的提高，树立经济管理观念，增强经济管理意识，关注外界经济发展和市场需求的变化，不断引进经济管理新观念，学习新的经济管理方式，坚持“科学管理”理念，也要加强对经济管理方式的创新，不断改进经济管理模式。同时，在这个过程中，也应该注意不能照搬照抄其他企业的模式，而是学习其他企业经营模式中的长处，吸取他们的经验教训，取其精华，弃其糟粕。

（二）建立健全经济管理制度

建立健全企业经济管理制度，不仅有利于整个企业经营活动的管理，还能在这个过程中及时发现不足并改正，有利于提高企业经济管理实效性。首先，管理者应严格按照企业的实际情况，制定完善的约束制度，明确规定经济管理部门中员工的职责，促进对工作人员的约束和管理，杜绝玩忽职守、推卸责任这类情况的发生，当然也要建立科学的奖惩制度，更好地激励员工完成自己的工作，为企业贡献自己的一份力量。其次，要健全企业，经济管理方面的制度，重视经济管理部门的发展，提高经济管理水平，促进企业经营管理的发展。

（三）加强人力资源管理，培养经济管理人才

新经济环境下，企业的竞争也是人才的竞争，所以，在提高经济管理时效的过程中，要更加注重人才的引进和培养，对他们进行专门的培训，提高他们的经济管理知识和技能，增强工作能力。同时，企业要适当减少经济管理部门人员的调动，保持其稳定性。在招聘新人才时，要按照企业的实际人才需求引进合适的人才，也应完善员工绩效评价制度和福利保障制度，激励员工为企业发展贡献力量，提高经济管理有效性。

结束语：

经济管理是提高企业经济效益过程中的重要环节，在现阶段经济发展环境下，应该转变管理思想，增强经济管理意识，采用更為先进的方法和模式，建立健全经济管理制度，加强人力资源管理，提高企业经济管理有效性，增加企业利润，提高经济效益。

参考文献：

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