精细化财务管理在机关事业单位的应用探究

高岚岚

摘要：在社会不断进步的大趋势下，精细化财务管理措施是新时期财务管理的必然发展。这种先进理念符合现代化管理的基本要求。在我国，许多机关事业单位由于缺乏相对健全的财务精细化管理体系而阻碍了其本身的发展。为此，相关工作人员要想提高机关事业单位的财务管理水平，则必须要转变意识和观念，去努力加强其财务管理的内部建设，促进精细化管理财务体系的形成，从而提高机关事业单位的管理水平以及促进其发展速度的提高。

关键词：精细化财务管理；机关事业单位；内部建设

进入二十一世纪以来，国内各行各业的发展在经济大发展的背景下也都进行着不同程度的发展和变化，事业单位也不例外。伴随着不断深入的事业单位改革进程，精细化的行政事业单位的财务管理的改革也迫在眉睫。目前，许多的事业单位在进行财务管理时不够精细，管理也不够严格，人员素质也有待提升。因此，需要对其财务管理方式进行发展和创新。在这样的时代背景下，精细化财务管理的应用便在需求中慢慢地形成了自身专门的一个体系，并主导着未来一段时间的行政事业单位财务管理的发展方向[1]。本文通过对于目前行政事业单位在财务管理上的现状问题的列举和对精细化财务管理的改进措施的讨论，旨在讨论出一个能够更好，更容易执行的管理行政事业单位财务的方法和体系，促进行政事业单位的发展。

一、精细化的财务管理在机关事业单位的具体内容和特点

（一）财务精细化管理的具体含义

起初，由于传统的对于财务的管理方式较为模糊，其以人工统计为重点，管理质量和相关的管理效率都较为低下，财务管理的质量不高。而精细化财务管理主要以精细、严谨为中心，强调的是财务管理的流程、项目等环节的整体精细化，其重要的特征是实现财务管理工作的专业化和信息化，从而通过这两个特征保证财务管理工作的系统化和精细化[2]。因此，在进行财务管理精细化改革时，迫切地需要一成立一支更高素质的财务管理团队，这个团队应该有相应的硬件条件和软件条件的支持，并在硬件和软件条件都达到财务精细化管理的要求时，才可以更好的完善财务精细化管理体系，从而能够有效地促进财务的精细化管理，从而实现其财务管理的一个整体的发展。

（二）精细化管理财务的特点

（1）所有企业的最终目的都是盈利，财务管理问题也是这样。通过转变财务管理的方式来使手工核算变为经营管理，这就是精细化管理财务的方式一种。把财务领域由静态的财务问题转变为整体的全方位的动态财务的问题，并实现工作向服务型转型的过程，这也是精细化财务管理的一个工作重心。

（2）精细化财务管理的最根本的目的就是提高企业的效益。不断加深企业的工作，提高企业在财务管理方面的效率，发展财务管理的质量，挖掘企业生产中隐藏的价值，从而有效地控制生产成本，并减少不必要的浪费，从而创造更高的经济效益。

（3）不断拓宽财务管理的领域也是精细化财务管理的重点之一。不断对财务管理的内容进行精化，并拓宽财务管理的范圍和领域，逐渐形成一个科学的工作程序。通过精细化财务管理，使得企业各部门可以协同工作，并提高企业经营的灵活性和战斗力；细化财务管理的过程包括将财务管理内容进行分解，再进行相应的整合细化，如此往复，从而更好地提高财务管理水平[3]。

二、精细化财务管理在机关事业单位的应用措施

（一）精细化成本核算

对成本进行核算时，要注意精细化的原则，加强其在行政事业单位中的准确性和可靠性。此外行政事业单位也应当对单位目前正在使用的成本考核制度进行更细致的划分，从而确保成本的核算能够和其他的工作配合联动，更好地提升机关事业单位的工作效率[4]。因此，需要不断的探索可以将预算管理和成本核算更好地相结合的方法，只有这样，才能够做到最大限度的扩大利益，降低生产成本，更科学地管理财务。

（二）精细化管理人员的工作方式

精细化管理财务的核心就体现在一个“精细”上，尽量使每个岗位都有具体的业务流程和相应的业务规范，从而更好地展开其岗位的服务和管理财务的工作职能，使其可以更有效地提升财务活动的价值。具体方法是可以通过强化已有的财务管理制度，并强化监督职能和轮班制度等，更好地执行管理，实现一体化，提高管理的收益。

（三）精细化处理单位内外的监督制度

精细化地处理单位内外部分的监督制度，需要进行实地考察，依据行政事业单位的實际情况和条件，来制定相应的措施[5]。不仅需要制定财务会计制度，还要设置相关的监督部门以及监督力度。对于一部分内在监督，要定期或者不定期地进行抽查，检查财务管理工作的日常情况，从而起到一个监督的作用，提高财务管理工作的效率和准确性，并可以及时地发现问题和提出建议。通过科学而有效的手段进行监督检查，抽查以及普查等方法，做到防患于未然。

（四）落实责任制度

通过领导带头改革或者讨论制定新方案的手段，强化责任地落实，细化责任的分配，使得工作人员和管理者都要时时刻刻怀着一颗责任心去更好地进行工作。此外，管理者能力的高低也影响着财务精细化发展的程度和速度，对组织的整体发展和管理效能起着决定性的作用。要选好、用好相应的职工，提高其重点突破的能力，从而提高管理的效能。

（五）转变整体观念，完善管理体系

作为一种新型的财务管理的制度，精细化财务管理制度想要在实际工作中的到切实可行的运行，则需要提升整体人员在财务管理方面的思想与观念。首先，要加强工作作风的改变，财务管理部门要加强向服务型部门转变的速度与效率。此外，对财务工作的处理要细致而严谨，认真地记录好每一项工作及每一点要求，从而可以更好地保证财务管理的精细化。让财务管理人员由衷地去认识到精细化财务管理的必要性及其重要意义，从而让这种管理理念深入人心。只有观念得到相应的转变，才能更好地去执行，去完善新的管理制度，促进财务管理工作做的更好，更有效果。

（六）加强财务管理的创新工作

在进行精细化财务管理工作时，财务管理部门应当重视新制度的落实以及执行，做好表率作用，拉动其他部门，一起为机关事业单位的发展出谋划策。通过财务管理部门以领头羊的姿态牵动各个部门积极创新，财务管理部门的负责人不断地去学习新的财务管理知识和方法，从而更好地将新制度与实际工作互相融合，并总结经验，带动整体人员的学习意识，加强工作人员的创新能力。

三、结语

根据本文对于精细化财务管理这种新的财务管理方式的解析以及对其具体应用于实际工作的方法的讨论，得出以下观点。首先，行政事业单位要想在竞争中占据有一气之地，则需要不断地提升自身的竞争力。在提高工作效率的同时，也要加强对于工作成本的控制，提高工作效率，降低工作成本，从而促使行政事业单位能够能好更快地发展。此外，精细化财务管理作为新时期的一种新兴的管理方式，能够从更深层面上去更有效地解决机关事业单位的财务管理的改革问题。通过对工作人员工作制度的精细化改革，提高其工作效率，并可可以更好地控制单位成本，增加高素质人才的储备。通过完善一系列管理措施，从而促使机关事业单位能够健康科学地发展。

参考文献：

[1]王咏琴.精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2016，23：209.

[2]丁锋.精细化财务管理在机关事业单位的应用研究[J].海峡科学，2016，11：60-61.

[3]李冬萌.精细化财务管理在行政事业单位中的应用[J].现代商贸工业，2014，23：115-116.

[4]朱刚.机关事业单位财务精细化管理探索[J].当代会计，2016，02：51-52.

[5]高会军.精细化管理在事业单位财务管理中的应用价值[J].中国乡镇企业会计，2016，08：130-131.