试析建设项目管理的标准化问题及实施对策

曲鹏博

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业得到了快速进步，各类建设工程项目的数量不断增加，由于项目自身的复杂性和分散性，集中管理的难度较大，在很大程度上影响了项目管理的质量，进而影响了建设企业的长远发展。对此，推行标准化管理是非常必要的，可以有效提升管控水平，增强项目的经营能力，应该得到充分重视。

关键词：建设项目管理；标准化；问题；实施对策

1 建设项目管理的标准化问题

标准化，是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或者潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。建设项目管理的标准化，是指结合项目管理的成功经验和措施，通过在相同或者相似的管理模块内进行管理复制，使得项目管理可以实现由传统粗放式向规范化、制度化、标准化的转变。推行项目管理的标准化，是由当前工程项目的特点决定的。一方面，在经济发展带动下，社会对于建设工程的要求越来越高，工程项目的管理趋于复杂化，涉及多个专业的内容和多方利益，对于内外环境的依赖性高而且环境也处于不断的发展变化中，客观上要求工程项目管理的标准化，以保证工程建设质量的稳定。另一方面，在工程项目建设中，存在许多的不确定因素，如：政治环境、经济环境、市场环境等，实行工程项目管理标准化，可以有效应对内外部环境的变化。

实施项目标准化管理的意义和作用都是非常巨大的，主要体现在以下几点：

（1）可以对复杂、模糊、分散的问题进行程序化、集成化的管理，实现各阶段项目管理工作的有机衔接，从而提高整个项目的管理水平。（2）可以对项目管理中的成功经验和方法进行总结，不断丰富和创新项目管理方法，提升企业的管理水平。（3）可以通过对项目管理经验的复制和推广，搭建相应的项目管理资源共享平台。（4）可以在项目管理中，利用相对统一固定的管理制度、人员配置标准等，最大限度地降低管理成本，节约管理资源。（5）可以对项目管理中存在的各种制约因素进行提前规划和预控，减少工程建设中存在的风险和隐患。

2 建设项目标准化管理的实施对策

2.1 信息管理标准化，做到不断创新，实现共享

在信息化管理上，各项目充分利用现代科技手段，建立了业主、监理、项目部三级信息监管平台，一级平台可对二、三级平台所有监控内容通过互联网进行远程监管。在实践中，充分发挥管理和技术团队的聪明才智，不断创新。先后设置开发出视频监控子系统、实验室数据采集子系统、拌合站数据采集子系统、预应力智能张拉数据采集系统、务工人员数据采集子系统等十大子系统。通过信息化建设，使项目管理更加科学、高效。同时，设计开发的信息管理系统，可以在各项目进行复制，实现信息资源共享，进一步促进了标准化管理水平的提升。

2.2 安全生产标准化，做到体系完善，措施落实

我们各个项目通过加强各个环节的安全标准化建设，不断提高安全管理水平，保证了安全生产始终处于受控状态，多年来未发生过一起安全责任事故，实现了“平安工地”。一是建立了安全管理体系。各项目均成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，小组成员均持证上岗。二是加强了安全培训教育。为加强现场管理人员、施工人员掌握标准化要求和安全操作规程，我们通过开发的网络教育培训系统、安全技术交底、班组安全例会、安全生产宣传栏、安全宣传挂图、日常性安全宣讲、安全体验等形式，让各类人员，特别是作业层的务工人员，掌握安全知识，增强安全意识。三是创新安全管理手段。各项目利用安全视频监控系统，对隧道施工、制梁场、拌合站等场所及职工驻地摄像头全覆盖，现场情况进入安全监控系统，及时、快速地发现现场作业人员的不规范行为，及时的进行纠错及取证，有针对性地制定相应措施。四是制定重大危险源辨识及安全事故专项方案。各项目開工前，公司组织项目进行风险源辨识与评价，并写出《施工安全风险评估报告》，事前明确安全风险点，在此基础上制定切实可行的安全专项方案。五是制定应急预案及演练。各项目根据施工现场实际，制定了高空坠落、消防、救治等方面的专项方案，并按照方案进行演练。

2.3 确保人员配备的标准化

做好人员配备的标准化，需要从多个方面入手：一方面，要细化工作职责，明确管理人员的责任，使得每一个员工都能够清楚地了解自身的工作职责、工作内容和工作流程，形成相对清晰的岗位责任体系，以工作内容定岗位职责，以标准制度定工作流程。另一方面，要加强对于人员的教育培训，不断提升人员的专业素质。相关企业应该依照针对性、实用性和实效性的基本原则，结合企业实际，建立起针对全员的分类培训机制，对于项目管理人员，应该进行全方位的专业知识培训，提升其综合素质，对于项目施工人员，应该针对其各自的岗位，进行全过程的岗位技能培训，确保员工可以持证上岗，保证施工质量。

2.4 做好现场管理的标准化

对于建设项目而言，现场管理工作是非常重要的，直接关系着项目的施工质量和施工安全。因此，应该切实做好现场的标准化管理。首先，应该抓好现场文化建设，对于项目建设过程中存在的临时性设施、标示标牌、设备标示、作业人员服装等，应该加强管理，对其进行统一和规范，形成良好的现场施工環境。其次，要全力打造样板工程，以建设精品放心工程为核心，通过样板模板，以点带面，激发施工人员的工作热情和竞争意识，从而实现安全创效、质量创优。然后，要对用工模式进行规范，取消传统的“包工头”模式，组建“架子队”的管理框架，从企业内部，选择相应的管理人员和技术人员作为架子队队长，并从具备相应资质的劳务企业中，选择专业素质扎实、施工经验丰富的作业人员，保证现场管理的有效性，进而确保建设项目的有序进行。

3 结论

总而言之，在建设项目管理过程中，采取相应的措施，实现项目管理的标准化，不仅是企业实施规模扩展必须经历的一个阶段，同时也是企业管理标准化的基础和前提，在企业的发展和工程项目的建设中发挥着越来越重要的作用。对此，相关管理人员应该充分重视起来，充分重视项目管理的标准化问题，采取合理有效的措施，确保管理标准化的顺利实现。

参考文献：

[1]鲍雷鸣.建设项目管理标准化研究及应用[D].北京交通大学，2011.

[2]王靖.试析建设项目管理的标准化问题及实施对策[J].科技创新导报，2015，02：195.