简议企业内控管理与财务风险防范

薛姣

摘要：加强内控管理与财务风险防范是维护企业经济利益的必要条件。并且随着市场经济的逐步完善，市场竞争日益加剧，只有通过加强企业内控管理与财务风险防范，才能促进企业的可持续发展。基于此，本文概述了企业内控管理与财务风险防范，简述了企业内控管理与财务风险防范的现状问题以及企业财务风险产生的主要原因，对加强企业内控管理与财务风险防范的策略进行了论述分析，旨在促进企业的健康发展。

关键词：企业内控管理；财务风险；防范；现状问题；原因；策略

1企业内控管理与财务风险的概述

企业内控管理是指管理企业内部的工作，主要包括业務系统开发、业务流程规范、风险防范和监管工作，是企业管理的重要内容，其可以反映各种政策变化对市场，有助于树立企业良好形象，对于企业保护自己信息安全以及实现企业战略目标具有重要意义。例如，良好的内部控制管理可以为企业制定战略决策提供参考，并保证其科学性和有效性。企业财务风险是指企业日常经营管理中存在的各种不确定因素，涉及到利益的分配、资金的使用和融资问题。严重的财务风险可能导致企业的生产经营不能正常进行，因此加强财务风险防范对保证企业的可持续发展有着重要的作用。

2企业内控管理与财务风险防范的现状问题分析

企业内控管理与财务风险防范的现状问题主要表现为：（1）管理人员的管理理念问题。

当前许多企业管理人员的管理理念出现了偏差，主要集中于企业的眼前利益，导致在企业面对危机时毫无防备。如果企业管理人员从长远发展的角度来看，就会意识到内部控制管理的重要性，对于防范金融风险以及企业长期健康发展非常重要。有些管理者甚至认为，内部控制管理是对员工和工作的一种束缚，会增加企业的经济负担。思想偏差在企业内控管理中得到体现，从而制约了企业的长期发展。（2）企业内控管理与财务风险防范缺乏有效监督。

结合笔者实践工作经验，认为企业内部管理问题的原因，主要是监督管理工作不到位。虽然许多公司已经制定了大量的监督管理制度和相关规范，但实施过程中，基于各种因素的影响，效果非常不理想，导致各种监督管理制度及相关规范只是个装饰，并没有发挥真正的作用。究其原因，首先是企业从上到下的管理不严格，使得企业员工的失误总是存在运气。同时也暴露了监督管理体制还没有得到有效实施，使工作人员不认真执行。另一方面，这些人的招聘是专业的，他们的专业问题还需要进一步的研究。（3）缺乏金融风险防范意识。目前有一些企业财务风险防范意识不强，对内部管理的重视程度不足，企业发展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好处，往往忽视了可能的益处和风险，带来的经济损失。这主要是因为市场变化很快，所有的企业越来越密切，充满了各种不确定因素，企业不能完全意识到未知的风险，盲目投资现象和扩大的现象。

3企业财务风险产生的主要原因分析

企业经营发展过程中，基于诸多因素的影响，不可避免地会面临着各种各样的金融风险，产生金融风险的主要原因有两个：（1）外部风险原因，也就是市场、国家宏观政策和竞争环境等因素所造成的风险外部的不确定性难以避免在企业管理中发生。（2）企业内部原因。企业在生产经营过程中所造成的风险自身的因素，其主要体现在以下几方面：一是投资的盲目性造成的风保险，一些企业为了追求高回报，没有进行详细投资项目分析，投资盲目，增加了企业的财务风险；二是融资风险，企业融资过程中，没有结合企业经营运行实际，使得融资对企业经营发展存在不合理现象，增加资金风险；三是由于缺乏内部控制的财务风险，内部控制使企业在决策过程中缺乏科学理性的决策，带来了严重的金融风险。

4加強企业内控管理与财务风险防范的策略

4.1建立健全企业内控管理制度及管理体系

企业内部控制制度的建立是工作管理的先决条件。如何有效解决内部控制问题是一个亟待解决的问题。企业可以设立专门的审计部门，主要是对企业的财务风险进行评估，并对财务工作进行检验。对会计人员在实时监管、财务工作时间进行随机检查，同时加强员工培训的质量。企业内部控制管理系统是一套内部控制和管理措施，为企业管理者降低操作和管理的风险，对企业的发展有着重要的作用。首先，在内部管理系统开发企业的负责人，内部管理应该是全面的学习和理解，实现企业风险防范的内部管理和战略决策的重要性，避免功能出现偏差制定内部管理制度，同时，企业也要进行一系列的内部管理预算审批制度的相关制度，包括投资基金的融资系统，安全管理系统，以最大限度的降低企业的财务风险。其次，企业也应提高责任分配制度，使每个员工明确应该做什么和不应该做的，谁来做等问题，提高工作人员的责任意识，加强沟通和信息交流，员工之间、推动落实责任。例如，企业可以建立内部控制管理信息系统，注重信息共享，内部控制管理和风险防范的有效结合，提高内部控制管理水平。

4.2充分营造良好的企业内部控制环境

企业良好的内部控制环境是企业进行内部控制管理的前提。企业只有从自身内部的完善风险防范的重要性，才能进一步制定出更科学合理的制度，完善内部控制管理和风险防范水平。其也是防范金融风险的基础，因此，企业应结合自身的特点和行业发展，开发符合自身发展的内部控制环境。首先，企业领导应完善内部管理和风险防范意识，并保持关联的程度，新的时代形势，更适应现代预防措施的发展；其次，应加强内部管理和金融风险防范知识的宣传，提高员工的内部控制意识，金融风险防范成为企业文化的一部分。

4.3不断加大对企业内部监管的力度

企业内部监督是企业内部控制管理的重要组成部分，是内部控制管理有效性和财务风险防范的有效保证。首先，在内部管理上，在内部审计或财务核查方法对整个管理过程的监督过程中金融风险防范的企业，在工作过程中的各种问题，及时发现和解决问题，或作出了预警程序的讨论，以确保监督的有效性。提高企业财务风险的敏感性。其次，由于监管工作的性质，应保证其独立性可以充分发挥监管作用，企业应建立监管部门直接向董事会负责，确保股东利益，对企业管理的有效监督。

4.4熟悉了解最新的企业会计流程

随着市场经济的日渐完善，企业面临着各种各样的财务挑战，因此在面临挑战时，财务人员要不断学习，跟上时代的发展步伐。目前的会计流程应该是嵌入与交易过程中，尽可能避免重复信息，减少员工对流程的检查。会计人员应改变传统的报告和其他内容登记簿，并逐步完善，对系统的控制，使对企业会计准则的财务数据，交易数据的合理分析，提供帮助和支持企业决策。

4.5强化企业财务风险评估

首先，要做好企业会计工作。可以利用加大对会计工作的监督力度、做好会计信息的整理和核实工作、加大会计管理人员的职业道德素养等方式来对会计工作存在的财务风险进行防范。其次，还要做好资金风险防范工作。资金风险主要包含资金安全、资金回笼、资金应用以及资金流转等方面的风险，单位可以对资金回笼、资金投放等工作进行合理的监管和控制，在资金统筹、资金融合以及资金投放等方面进行全面的评估，并保证评估结果的准确性，进而做好财务风险的防范工作。

4.6加强企业财务人员的风险防范培训

企业财务人员对企业发展具有重要作用，关系企业的生存和发展，企业应重视会计人员的学习，培养金融人才，不仅有良好的财务管理能力，必须要预测未来的发展趋势的能力。同时，企业还可以拓展多元化培训，风险评估的估计，内部财务管理是提高能力，确保所有员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识，为了控制日常工作的内部管理，与企业财务状况的客观分析，减少企业财务的风险，进一步突出企业发展的独特优势。

5结束语

随着市场经济的快速发展，加强企业内控制管理是其生存发展的根本，其不仅有利于防范企业各种风险，减少企业发展的阻力，并且可以提高企业经济效益。因此为了促进企业的可持续发展，必须加强企业内控管理与财务风险防范。