分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

严振斌

摘要：建筑行业是具有巨大市场容量的行业，与居民生活息息相关，政府密切关注这个行业，所以施工质量成为建筑行业的重中之重，而通过对建筑工程的有效管理，可以提高保证建筑质量。本文基于以上，分析提高施工质量及建筑工程管理水平。

关键词：建筑行业；施工质量；工程管理

一、关于提高施工质量和建筑工程管理水平的重要性分析

1、对于建筑行业发展具有重要的促进作用

建筑行业快速发展，建筑企业之间形成了激烈的竞争格局，只有加强建筑企业的管理，对承包工程进行严格把关，提高施工质量，工程按时完工，提高企业口碑，增强企业竞争力，才能使自己在竞争中处于优势地位。伴随着激烈的竞争，企业要严格按照建筑行业相关要求进行施工管理，不做豆腐渣工程，在保证房屋的质量的前提下可以适当降低成本，才能使企业在竞争中立于不败之地。另外，随着建筑企业不断完善建筑工程管理，提高施工质量，规模化后可以促进行业发展。

2.对于房屋安全起到保障作用

房屋已经成为每个家庭的必须品，它的质量安全影响到每个家庭的安全、幸福。房屋问题无疑已经成为社会问题。建筑企业要充分意识到重要性，权衡社会利益与自身经济利益之间的关系，对社会负责，对人民负责，加强工程管理，保证施工质量，确保房屋安全。

二、关于工程管理和施工的不足分析

在分析了重要性的基础上，下面提出社会中存在的种种不足。

第一，没有建立完善的管理制度。任何一个企业要健康发展都离不开完善的管理制度，建筑企业也不例外，只有拥有完善的管理制度，才能做到有据可依，有据可循，无规矩不成方圆。

第二，建筑企业没有社会责任感。在自身经济利益与社会利益面前，一般的建筑企业都选择了自身经济利益，不考虑长期发展，只图一时之利，所以经常会出现新闻报道的豆腐渣工程，以及身边的不合格建筑材料也屡见不鲜。

第三，招投标存在猫腻。招投标形式化，经常会有送礼内定的中标企业，其他企业只不过是陪衬，这样造成真正认真负责的良心企业没能中标，而是一些善于搞关系的企业中标。往往这种企业有恃无恐，不注重工程质量，只注重通过旁门左道达到自己最大的经济利益。

第四，施工人员素质低，专业技术水平不高。建筑行业人员素质低是常态，一般高素质人员怕吃苦，只有低素质的人员才会选择建筑这个要靠高体力得到高收入的行业。这样就造成施工时沒法更好地实施先进的施工技术，现场操作也难以保证施工安全。

三、关于施工质量及工程管理的改善措施

1完善施工质量管理制度

在施工质量管理制度方面，有的企业会采用5s制度，个别要求高的企业更会采用6s标准管理，一般的企业都会采用iso9001质量体系管理。虽然建筑行业的企业良莠不齐，只要有资本就能成为包工头，但是为了行业能健康快速发展，建议建筑企业加强学习，改善观念，建立健全施工管理制度，采用ISO9001质量体系管理。除了采用国家的标准体系外，建议企业加强内控，建立质量管理部门，实行负责人责任制，并设立专人进行质量把控，真真正正在建筑物面世前做到内部把关，从而保证建筑物的施工质量。

2确保建筑安全

施工全过程中，安全问题相当重要，涉及到施工的各个环节。建筑的初始施工阶段，要保证施工过程的安全，施工人员的安全；工程完工后，要保证建筑物的质量，确保住户的安全。

为了保证工程施工安全，要对于施工人员进行安全交底及三级安全教育培训，让其充分意识到安全施工的重要性，严格按照施工制度，施工安全规程操作。施工过程中，要做好安全防护措施，不能偷工减料，忽视安全措施。对于现场管理，要实施责任人制度，分区分队进行管理，对于不能按照施工安全制度施工的小组人员进行教育处罚，对于严格按照施工安全制度的施工人员组织进行奖励，做到奖罚分明，并定期进行考核，以此提高全企业的安全管理水平和人员的自觉性。

一切以保证建筑物的质量为首要目标，过程中确保建筑安全，必须从施工全过程控制，做到每一个细节不容忽视，也不许忽视。

3对质量问题加强监督

对于质量的控制，除了自身有意识的提高意外，另外就要靠监督的力量了。任何一个公司产品生产后都离不开质量管理部门的检测监督，这样才能保证产品符合客户的要求，使企业立于不败之地。由于建筑行业关系到每家每户，建筑企业更是需要质量管理部门来检测监督，仅仅靠自觉遵守远远不够。对于施工现场，要配备专门的人员进行质量监督，出现质量问题立即要求返工，做到随时检测监督，随时整改更正。专业的人员采用先进的机器进行检测，采用科学的方法，做到有理可依，有据可依，能真正说服现场施工人员改正。只有通过各方参见单位及质量管理部门的验收合格后，建筑物方能使用，这样才能保证出现在社会上的建筑产品质量。

4控制工程成本

这里讲的控制成本不是降低成本，建筑行业不同于其他行业，各个建筑企业都会各種方法偷工减料，建造豆腐渣工程，降低成本，这里要求的是建筑企业不能刻意降低成本，影响建筑产品质量。建筑材料方面是建筑企业最喜欢节约的成本之一，必须要求建筑企业在合理的建筑成本范围内进行节约，不能不顾及产品质量，随意滥用建筑材料，采用伪劣以及国家明令禁止使用的淘汰等建筑材料，次品材料等，这样最终只会造成建筑产品出现质量问题。

综上所述，主要从完善施工管理制度、确保建筑安全、对质量问题加强监督及控制工程成本四个方面来加强建筑工程管理，提高施工质量，才能让家家户户住上合格的放心房屋。

参考文献：

[1]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013（1）：192-192.

[2]杨万珍.加强房屋建筑施工质量控制管理措施的分析[J].科技传播，2010（22）：100-105.