试论建筑工程项目施工当中的管理创新的探究

张昱

摘要：自从我国改革开放以来，我国的建筑行业也在快速的发展，这将对建筑工程项目的施工管理提出了更高的要求。目前在我国建筑工程施工管理工作当中依然存在着问题，所以需要对建筑工程项目施工的管理工作进行创新。本文章将从工程项目施工管理创新的意义与原则出发，深入分析了建筑工程项目的施工管理当中所出现的问题，从而进一步对建筑工程项目施工管理创新的相关措施进行深入的探讨。

关键词：建筑工程项目；施工管理；创新；原则；措施

前言

在建筑工程项目的实施的过程当中，建筑企业要根据现代企业的运作规律，并且和企业的发展目标与内外环境的有效结合，从而对生产经营的活动的各个要素进行科学的优化，不断提升建筑工程项目的施工管理水平，有效保障工程项目合同目标的实现，使得工程项目的经济效益与社会效益得以快速实现。建筑工程项目管理作为动态化的管理模式，随着工程项目施工管理模式的建立与完善，在当前的形势之下，更是需要对建筑工程施工管理工作进行创新，从而保障建筑工程施工管理能够和目前建筑行业的发展需求更好的适应。

1、工程项目施工管理创新的积极意义

1.1 有利于现代企业制度的建设

在当前市场经济环境下，建筑施工企业在管理工作中，经营管理理论开始向现代化方向转变，能够积极面对市场的需求，遵循市场经济的发展规律。但在实际工作中，部分施工企业由于管理制度不完善，责权利不明，各项机制较为僵化和各落后，针对于这种情况，需要加快创新施工管理方式，有效的解决好工程项目和施工企业之间的关系，更好的推动工程项目的顺利实施，为施工企业现代化制度的建设奠定良好的基础。

1.2 有利于科技進步和先进管理方式的渗透

当前经济一体化格局已成为必然趋势，再加之科学技术的快速发展，国外一些先进的技术和管理方式越来越被大家所接受，企业管理理念越来越先进，而且建筑项目施工管理创新也有效的促进了施工企业管理理论的完善，而且这些先进的管理理论并在施工管理中得以应用，有利于施工企业市场竞争力的提升。这也使建筑行业中一些管理水平高及技术研发能力强的优秀企业应运而生，有效地推动了建筑行业的技术进步，为建筑行业的健康、有序发展奠定了良好的基础。

2、项目施工管理创新应该遵循的相关原则

2.1 项目施工管理的创新要适应市场的需要

目前建筑市场在制度和规范方面还存在一定的欠缺，部分建筑活动受政府干扰及其他外力因素影响较大，而且在市场快速发展过程中，这对项目施工管理的创新提出了更高的要求。市场优胜劣汰形势严竣，这使施工企业为了提高竞争力，需要充分遵循市场发展规律，对施工项目管理进行不断创新，从而更好地满足市场的动态性和多变性需求。

2.2 项目施工管理的创新要适应企业品牌效应提升的需要

企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。

3、项目施工管理过程中存在的问题

3.1 观念落后，风险意识不足

当前部分建筑施工企业在管理理念上还较为落后，对风险缺乏有效的认识，风险意识不足，企业管理层对潜在市场风险不能准确预测，导致企业经营风险增加，再受制于管理手段落后及资源配置不合理等因素的影响，无法对企业内部存在的问题进行深层次整改。

3.2 管理模式陈旧落后

在当前时代依然有部分建筑施工企业沿用这计划经济实际的传统管理模式运行，并且按照行政的方式与硬性指令企业按照计划定额组织生产运营活动，这样使得建筑施工企业不能按照工程项目工程建设的客观规律来对生产要素进行相关优化配置，从而导致资产利用率不高的情况。

3.3 施工队伍技术水准欠缺

目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。

4、适应项目施工管理的创新举措

4.1 观念创新

作为施工企业管理层，需要对项目施工管理创新给予充分的重视，在企业内部形成创新的观念，利用创新思维来加强施工项目管理的水平。同时还要加大对人才的培养，引进高素质的人才，在企业发展中注重创新意识，并将其作为企业长期发展战略的重要组成部分。同时企业还要从以前传统的方案和成功经验中吸取经验，但不要拘泥于此，积极探索与市场规律相符合的项目施工管理方案，使其与时代发展需求相适应。

4.2 管理体制创新

项目施工管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度，以边界清楚的法人财产为依据，确定项目经理部独立的法人地位，促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次，建筑施工企业必须形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。

4.3 技术创新

当前建筑项目施工管理的技术创新，是指的是企业吧新装备与新技术以及新工艺，并且运用新的生产模式与经营管理的方式运用在企业生产经营管理当中，有效的提升产品的技术含量与附加值，这样更好的促进市场价值的实现，并扩大在市场当中的占有率。在以创新技术的有力支持之下，施工进度才能更好的完成，与此同时为建筑施工企业的体制创新汉语机制创新提供强有力的保障，從而有效的提高建筑行业的技术能力。

5、结束语

综上所述，目前我国市场经济体制的不断加深，这对建筑市场也提出了更高的要求。目前建筑企业要想在激烈的生产环节当中取得更长远的发展，这就需要严格遵循市场经济运行的规律，并积极探索新的建筑工程项目管理的模式，从而更好的和市场经济的发展需求所相适应，只有这样建筑企业才能稳定、健康的发展，也为我国建筑行业的长期发展奠定良好的基础。

参考文献：

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