简论加强公路工程经济管理的策略

边冬梅

摘要：公路工程经济是国民经济的重要组成部分，对国民经济的增长起着重要的推动作用。在公路工程施工建设中投入大量的人力、物力和技术支持，这就要求加强公路工程经济管理的力度。本文阐述了公路工程经济管理的必要性及其意义，对加强公路工程经济管理的策略进行了论述分析。

关键词：公路工程；经济管理；必要性；意义；策略

一、公路工程经济管理的必要性

主要體现在以下几方面：（1）满足人们出行的需要。在公路经济管理中国家相关部门要做好监督工作，保障人们出行的利益及安全。这是由公路交通自身的公益性、外部性、网络性所决定的。我国公路采用的是准公共产品，具有排他性，不具有竞争性。公路作为人们出行的首要选择，其质量的优劣一直是人们关注的话题，只有做好公路工程经济管理，完善企业的管理体系，才能确保公路工程的质量，才能确保人们的出行安全，才能满足人们的出行需求。（2）社会生产力发展的必要条件。市场经济是商品经济生产社会化发展到一定阶段的必然产物。在社会化大生产中，不管企业是私有制还是公有制，都是市场经济下的经济体制。交通运输业作为国民经济的重要组成部分，随着国家经济的发展、社会的进步、技术的革新及城市公共基础设施的建立和不断完善，要求建立完善的公路工程经济管理体系。

二、公路工程经济管理的意义

公路工程经济的有效管理可以提升我国经济的整体发展，促进区域之间的密切联系。因此，作为交通体系管理的重要组成部分，公路工程经济管理水平的高低直接影响着我国交通运输业的整体发展水平，直接影响着我国国民经济的发展。公路工程建设是一项繁杂且庞大的工程项目，在公路工程经济管理中，要用到多方面的管理知识，如地理、物理、电子等，同时还涉及多项技术，对公路经济管理必须要做到全面有效、分工明确，才能保障公路交通的顺利运行，才能促进公路交通的快速发展。在公路工程经济管理中，主要针对公路施工及使用过程中存在的一些问题进行有效管理，减少工程成本投入。例如，路面在使用过程中产生严重破损，国家或地方政府将会投入大量的人力、物力对其进行维护。从公路发展的角度看，公路事业得到了发展；从公路经济管理的角度看，缺乏专业的施工团队。在公路工程质量的检测中，施工企业的经济管理是否科学、合理对公路工程的质量发挥着关键的作用。

三、加强公路工程经济管理的策略

1、严格公路工程经济的资金管理。公路资金管理主要是对工程成本的管理。在公路资金管理中，要将工程施工中的权利、利益、责任进行有效结合，采用合理的激励方式和监督手段，对项目工程进行质量把关，完善公路工程经济管理体系。在公路工程成本管理中，要正确认识成本管理的重要性，通过有效的成本管理方式，进行科学的分析、评估，在确保质量的同时，减少成本投入。

2、强化公路工程经济的技术管理。公路工程的经济管理必须在科学有效的指导下进行，严格按照施工合同的相關规定和专业的技术知识进行管理，在确保工程质量的同时，达到工程预期的目标。对公路工程经济技术进行管理主要是因为以下四点。（1）实现公路工程建设的人力、物力的有效供给，减少工程成本投入，避免资源材料的浪费，保障工程质量和施工企业的经济利益。进行公路经济技术管理，可以提高施工人员的技术水平，实现施工材料的最大经济效益。（2）加大对公路工程经济技术的管理，可以全面地对经济技术进行分析，建立经济节约型施工环境，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，提高公路工程的产业经济效益。（3）在公路工程建设过程中，要认真贯彻国家的相关法规及经济政策，实现公路建设与环境保护和谐发展的新局面，最终建立完善的公路工程经济技术管理体系。（4）在公路工程管理中，投资方与施工方要严格按照公路规划及施工制度进行施工，以免出现事故时，施工双方责任不明确，出现推诿现象。

3、加强公路工程经济的内部管理。（1）建立健全公路企业内部经济管理制度。建立健全公路企业内部经济管理制度需要从以下几方面着手：一方面，加强对公路企业的外部监督。公路企业的经济管理应在政府的监督、约束下进行，政府应充分发挥其权威性，以相关的法律法规为基础，对公路企业内部经济管理进行规范，建立完善的公路企业管理监督体系。另一方面，健全公路企业内部经济管理制度。公路企业内部也应加强监督管理，将所有工作职责下发到个人，使公路企业内部每个岗位都受控，使内部经济控制落到实处。（2）应用现代信息化手段加强公路企业内部经济管理。过去公路企业内部经济管理方法比较单一，以成本管理为例，在传统的成本管理中，核算是十分重要的环节，但做报表、核对、报账工序复杂，往往需要花费很多时间，很容易导致成本核算结果滞后，对成本管理的作用降低。随着信息技术的发展，为公路企业经济管理提供了更为便捷和完善的数据处理手段，公路企业经济管理中的成本管理应用现代信息技术，可以提高信息处理效率，减少工作量，使工作重点集中于预测、控制和分析环节。另外公路企业应在涉及经济管理的各个部门配置计算机和信息处理系统，广泛使用企业ERP系统，将信息与网络技术应用到公路企业。（3）完善公路企业内部财务审计制度。公路企业应该有专门的的机构或者指定专业人员从事财务的审计工作，同时必须建立完善的内部财务审计制度从整体上对公路企业财务审计工作进行指导。财务内部审计机构和审计人员应有充分的权利对项目工程的运营情况进行监督和检查，实时向上级汇报公路工程的进度以及在施工过程中不规范现象造成影响经济管理的工作。

结束语

综上所述，公路工程建设是促进我国国民经济迅速发展及各行业正常运行的前提条件，因此在公路工程建设中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大国家财政力度的投入。对公路工程进行科学有效的经济管理，可以保证公路工程施工的质量、减少工程成本的投入、缩短工期，实现企业利益最大化。

参考文献：

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