基层供电单位人力资源管理的一点思考

赵晶晶

摘要：我国市场经济与电力体制改革的深入，供电企业已经进入全面竞争的时期，供电企业如何适应由传统的计划经济向全面市场经济转变，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要求供电企业必须要打造符合自身特色的核心竞争力。企业管理，实现的功能和作用的根本转变，建立的目的可持续发展，提升企业的核心竞争力为主导的具有方向性，系统性和可行性的现代企业人力资源管理系统。

关键词：基层供电单位；人力资源管理；思考；对策与建议

引言

目前，随着我国逐步确立并完善市场经济体制，与此同时，有很多县级供电企业都已经发现先前的人事管理已经不再适应快速发展的时代，不论是在人才质量和数量，还是在结构方面，都远远不能够适应供电企业的发展。县级供电企业的发展需要大量优秀人才，为了适应时代的发展，在人力资源的管理方面，必须使用现代管理模式，科学进行人力资源管理规划。

1 目前基层供电单位人力资源管理现状

1.1 人力资源管理理念落后

企业的领导没有充分认识到人力资源管理在企业管理中的核心地位，自然也就没有从战略的高度来部署人力资源管理工作。没有设立高层人力资源开发部门，没有按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层做统一的规划，更没有制定出有效的员工绩效评估、任用、激励等措施，使人力资源的经济效益难以显现。

1.2 人力资源激励机制尚未完善

为适应现代企业发展，已经建立了绩效管理制度，以期提升人力资源管理水平。但是，目前的绩效管理主要存在三个问题：一是绩效管理以对员工失误行为进行考核为主，对员工工作成绩的肯定有所忽略，影响了员工工作积极性，认为事情做多了更容易出现失误；创新的意愿不强，认为按部就班更稳妥、不容易出现差错。二是对人力资源评估的长效机制缺失。因为没有很好的评估人力资源的机制和办法，也导致在人力资源的长期规划上，更多的是流于形式和内容，没有实现人力资源的最优化配置，领导层也无法清楚和了解企业人力资源的结构与现状，容易导致人力资源管理上的浪费，也影响到人力资源对企业经济效益的发挥。三是绩效管理缺乏量化的指标，以领导决定为主、民主决议为辅，导致领导决定存在着一定的主观臆断性，民主评议的不负责任和片面性致使考核评价结果偏差较大。

1.3 人员结构不合理

当前，供电企业的人员结构存在问题。一方面，一些员工面临过于繁重的事务，工作量超负荷，应有的管理效果难以实现；另一方面，某些岗位工作人员的专业技能过低，在没有经过有效培训的情况下就走上岗位，日常工作应对困难。企业普遍存在“人口超员，结构性缺员”现象。基层人力资源管理中这些情况的存在，都会对企业的发展造成不利影响。

2 改進供电公司人力资源基层管理的几点建议

2.1 强化学习培训与创新思维

上级电力公司要统一组织的学习培训，对制度的严格落实提供指导，规范实际工作，对员工工作交流提供平台。为更好地发挥学习培训的作用，基层供电企业应结合企业自身实际，充分考虑实际工作安排，认真梳理工作中容易出现的问题，组织供电局和班组层面的学习，聘请各类优秀人才，以及在实际工作中表现出色的员工为讲师，着重消除员工实际工作中存在的疑问，以此弥补统一学习中针对性不强的弊端。为强化员工创新意识，应通过技术技能竞赛以及相关培训激发员工的主观能动性，变被动学习为主动学习，鼓励员工将新学知识与同事交流分享，并将这些知识应用于实际工作中，在工作中推陈出新，同时，对创新实效及时予以肯定。

2.2 完善人才发展规划，强化激励机制

个人做为企业发展的主要因素，也是企业战略的实施者，通过帮助员工科学制定人才发展规划，使其实现人力资本的价值提升，也充分体现人才的重要性，实现人才发展与企业战略的相统一。这样也可以使企业发展战略的准确性大大提高。应进一步健全多元化培训体系，通过学习与实践相结合，提倡一专多能的技能性人才，促进关键性岗位和核心岗位的专家性人才培养，为不同层次，不同类别的员工提供不同的发展机会和空间。其次，在以人为本的人力资源管理过程中，应根据员工绩效的提高，对应与其预期基本吻合的奖励措施，通过物质奖励与精神奖励相结合，调动员工工作的积极性和创造性。在薪酬方面，可以结合优秀企业的薪酬发放措施，将员工待遇分为两部分：第一部分是年薪、奖金、工资等薪酬，以货币的形式发放。第二部分是通过提供技能学习培训、荣誉称号、物品奖励等进行激励。

2.3 多渠道招聘人才，确保人员结构合理

目前，电力企业的人员招聘范围比较狭窄，很多岗位都被系统内的职工子女或是系统所办的专业技术院校生所占，这种状况是无法满足企业对于人力资源发展的需求。所有企业应该根据自身的需要向各高校展开公开的招聘。所以，企业应该切实依据企业自身发展需求进行招聘人员。结构性的冗员问题，目前在电力企业中常常出现冗员過多的岗位有社会通用专业、辅助后勤以及那些技术要求不高专业的职位。近些年来，电力企业技术水平发展非常迅速，企业为适应有所变化的新形式自然就会淘汰一些落后技术，而相应的处在这些技术岗位的人员就成了冗员。企业要解决人力资源问题，不可以只靠增加新职员的方式，还应适当减少冗员，就像经营企业那样，不单需要靠经营增加收益，还需通過管理降低成本，所以说解决企业人力资源管理配置机制的一个重要因素就是妥善解决冗员问题。

总结：

供电企业是国民经济发展的重要推动力量，其基层人力资源管理工作十分重要，关系到其能否健康发展。应该做好企业的基层人力资源管理工作，让供电企业在发展的过程中可以在竞争中占据优势地位，让招收的人才成为企业发展的助力。当前，人力资源基层管理中，应该完善相关制度，改进管理方法，适应当前社会发展的实际，也要对人力资源管理人员展开必要的培训，让其素质得到根本提升，切实做好基层的人力资源管理。

参考文献：

[1]苏健祥.县级供电企业提高持证上岗率的措施[J].中国电力教育.2011（18）.

[2]刘满姣.试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策[J].经营管理者，2013（6）endprint