浅谈土木工程现场施工管理的作用与策略

李丽丽++祖立辉++樊思捷

摘要：土木工程现场施工管理决定着土木工程质量及其经济效益，因此只有切实加强土木工程现场施工管理，才能保证工程的质量，降低施工成本。基于此，本文阐述了土木工程现场施工管理的主要内容，对土木工程现场施工管理的作用及其策略进行了论述分析。

关键词：土木工程；现场施工管理；内容；作用；策略

一、土木工程现场施工管理的主要内容

土木工程现场施工管理的主要内容有：（1）现场施工材料管理，其是影响土木工程经济效益的重要环节，土木工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。（2）现场施工设备管理，其是土木工程中重要的工具，随着科学技术的不断发展，在土木工程中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位土木工程施工设备的管理。土木工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同時也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确。（2）现场施工人员管理。人是影響土木工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。

二、土木工程现场施工管理的主要作用

土木工程现场施工管理的作用主要有：（1）保障土木工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（2）实现现场施工管理目标。加强土木工程现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（3）提高土木工程的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。（4）有利于消除土木工程的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。

三、加强土木工程现场施工管理的策略

1、加强现场施工方案的科学编制。土木工程现场施工管理过程中的施工组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案。

2、做好施工技术交底工作。土木工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。

3、严格现场施工原材料及施工机械设备的管理。（1）基于原材料在工程中的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）强化施工机械设备的安全管理。土木工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。

4、不断提高施工人员的综合素质。建筑施工人员的素质直接影响工程质量，只有不断提高施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一的思想，还要进行专业技术的培训，从而保障土木工程的顺利实施。

结束语

综上所述，现场施工管理是土木工程管理的重要内容，其对整个工程施工和建筑行业的可持续发展具有重要影响，并且加强土木工程现场的施工管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员的安全，

参考文献：

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[2]刘世科.论建筑工程施工现场管理与质量控制[J].建筑建材装饰，2016

[3]赵文静.关于建筑工程施工现场管理的探析[J].装饰装修天地，2016endprint