建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

陈万年

摘要：优胜劣汰、适者生存。这就是当今社会的丛林法则。改革开放以来，我国的建筑市场得到了突飞猛进的发展，建筑工程施工技术也在不断的改进和优化，如何向管理要效益，建筑工程施工技术管理水平的高低对建筑施工企业尤为重要。建筑工程施工技术管理水平的高效科学与否，直接影响了工程项目的施工效率和工程利润，并且关乎工程项目的质量。因此，建筑工程施工技术管理水平的提升，是每一个建筑施工企业必须面对的一个问题。本人就多年的执业经验，对建筑工程施工技术管理工作中出现的问题进行了一些粗浅的思考与分析，并结合建筑工程施工中存在的问题提出了改进与提升的策略，希望给业内同行提高建筑工程施工技术管理水平提供帮助和参考。

关键词：建筑工程；施工技术管理；提升策略

随着我个城乡经济的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑业也得到了空前的发展。如何做到以人为本，实现企业利益最大化，加强建筑工程施工技术管理水平的提升就显得尤为重要了。抓好工程施工管理是工程项目顺利开展的基本保障所在，建筑工程施工技术管理对工程施工的质量、企业的经济效益起着决定性的意义。

一、建筑工程项目施工技术管理中还有那些不足与缺陷

工程项目施工技术管理水平的重要性是一个老生常谈的话题，但是，在实际的工作中，仍然存在一些施工技术管理上的问题：

（1）工程技术人员业务水平良莠不齐，建筑工程施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，通俗的说是把设计图纸上的各种要求，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。所以，这一切要求技术人员有足够的施工技术做支撑，才能保证工程项目施工的质量和安全。当前，建筑业的发展如过隙白驹，很多施工新材料、新技术进入工程施工中，加强施工技术人员业务学习，更新观念，接收新鲜事物，不断提高自身的业务能力。就当下而言，建筑工程施工技术人员的准入门槛较低，施工技术人员业务能力不高，再好的技术、再好的理念最终要有具体的人员去落实执行，所以，重视培训、轮训施工技术人员，才能提升施工技术管理水平。

（2）制度落后导致建筑工程施工技术管理跟不上：如何科学、合理地利用建筑企业人力、物力、财力，有效地协调工程项目施工过程中各方面的關系，保质保量按期完成工程任务，制定一整套行之有效的工程施工管理制度是非常必要的。加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合施工企业本身实际情况，编制适合可操作科学合理的施工制定。施工管理制度不健全，导致建筑工程施工技术管理制度的落后和可行性的缺失，各方面施工技术管理工作无章可循，施工人员缺乏责任目标，履行职责不到位，致使工程施工环节质量问题屡屡发生，严重的还可能出现工程施工的安全问题。所以，制定一整套完善、可行、科学的施工技术管理体系，是保证提升工程施工管理水平提升的关键。

（3）缺乏新技术、新设备的应用：时代在进步，各种新鲜事物不断涌现，建筑市场也不例外。大量的新兴施工设备出现，对于提高工程项目施工的效率和质量不可或缺。但是，很多建筑企业为了降低施工成本，一味地节省开支，缺乏对先进技术设备的投入，导致工程质量不尽人意，工程安全性无法得到保障。俗话说，好马配好鞍，先进的施工技术设备较之前的传统设备价格虽然昂贵，但是，新设备投入与产出的性价比是很高的，它能够起到事半功倍的效果。所以，加大先进的技术设备投入，不但能高效的完成工程项目施工要求，而且也能通过施工企业自身形象，结合施工企业实际需求，积极合理的引进先进施工设备，实现施工能力的有效提升，使施工企业得以长足的发展。

二、提高建筑工程技术管理水平需要改进那些方面工作

（1）严格落实工程施工各项管理制度：各项施工管理规章制度是工程项目施工的依据，是保证整个工程顺利开展的基础。在工程建设过程中，各方面的技术法规和技术标准要严格执行。打铁还需自身硬，提高施工人员的业务素质。有了科学高效的施工管理制度，然后再有高素质的施工人员贯彻落实，就能有效提升工程施工技术管理水平。

（2）合理制定施工企业自身工程施工技术标准：施工企业制定自身的技术标准，这个技术标准要略高于国家的技术标准，这样才使企业更具竞争力。对日常的施工工程：比如技术要领、作业的方法和程序做好记录，不断发现施工中的问题，逐步的纠正改进。了解科技前沿最新动态，结合企业自身实际需求加大先进工艺和设备投入，提高施工技术。进一步提升建筑工程施工技术管理水平。

（3）精心组织、统筹考虑，做好施工各项工作的协调：施工组织工作包括工程项目施工人员的安排、施工方法、施工程序，施工进度，项目主体工程部位的施工管理措施；施工现场，包括施工机械设备、水电、通讯以及施工现场的交通便道等等。做到精心组织，通盘考虑，协调好可能影响到有碍工程施工的各种因素，结合企业的实际，充分利用现存周转性材料如刚模、管件、卡扣等设备，降低工程成本。使工程项目能够保质保量的顺利进行。

（4）明确工程项目施工责任目标，严格工程施工技术管理：建筑工程项目在施工过程中，从细处入手，高度重视整个工程项目的施工质量。做好每日一汇总、每日一分析，及时准确地了解工程施工现场出现的各类技术问题，进行及时整改就地解决，使施工问题不留隐患。对各种测量数据进行记录、复核、分析，对施工现场的工程材料、各个施工工序的质量进行严格验收。对出现技术和质量问题的部分运用应急手段进行处理，杜绝安全隐患和质量问题的发生。实行签单工作制，做好每一道施工工序，才能不返工、不误工，使工程施工管理工作有序进行。

三、结束语

在激烈的建筑行业市场竞争中，如何使企业得以长足发展，提升建筑工程施工技术管理水平，已经是一个亟待解决的重要内容，只有注重人员素质的提高、新技术设备的投入、规章制度的完善、才能不断提升建筑企业自身的建筑工程施工技术管理水平。才能在未来的建筑市场占有一席之地。endprint