论人本理念在企业思政管理工作中的运用

周天丽

摘 要：随着经济发展进入"新常态"，企业管理水平亟待提档升级。作为企业管理工作的重要组成部分，企业思想政治工作直接关系到企业的生存和发展。创新开展思想政治工作，提升思想政治工作水平，可以增强企业的凝聚力和战斗力，打造优质企业文化，塑造企业精神，引导企业员工在为企业贡献力量的同时，实现自身价值的最大程度发挥。在企业思想政治工作实践当中，要创新人本理念，转变工作模式，使企业思想政治工作符合现代社会发展需求，焕发时代升级和活力。文章就此对人本理念运用于企业思政管理中的意义和途径进行了分析与探讨。

关键词：人本理念；企业思政管理；运用

1企业思政管理工作对企业发展的作用

1.1企业思政管理工作的完善能够有效保证企业精神文明建设企业的发展建设，必须从我国的精神文明体系发展出发，结合实际情况，以自身的优势来带动企业思想精神的进步。考虑到当今时代的经济建设特殊性，从思政管理的角度来让企业换发出全新的生机，带动企业精神文明建设。

1.2企业思政管理工作的完善促进企业自身的文化建设企业文化是一个企业发展的核心所在，想要让企业文化发展与经济建设同步，就必须考虑到思政管理工作的建设，将思政管理和企业经济建设相结合，带动企业文化的传播。

2构建人本理念的企业思政管理的重要意义

人本观念主要是面向大部分群众，让他们建立完善的思想价值体系。而企业思想政治管理工作旨在培养员工的创新精神、工作能力，以及丰富的团队合作精神。这和人本观念的建立无疑是分不开的，其重要意义主要结合以下三个方面进行分析：

（1）首先要坚持科学发展观。以人本观念为理论基础考虑到人本观念建立的关系，应该坚持从科学发展观的角度出发，努力发展以人为本的基础观念，强化企业思想政治管理建设，带动人才行为素质的转化。在人本观念的完善的过程中，应该真正做到尊重，将人们的发展作为第一位。

（2）人本观念是实现企业员工个性化发展以及创新思维方式的养成的必要条件。人本观念就是在不同人思想行为态度的基础上，进行有关行为的矫正。而企业建设就是突出员工的个性化发展，充分展现人才的优势，努力摆脱企业生存的困境，得到全面发展。

（3）人本观念是完善我国企业思政管理工作的重要方法。对于企业精神文明的建设来讲，突出发展思想政治道路和人文精神的结合，必须从思政管理的角度出发，进行具有时代精神的人本观念改革；并且做到思政管理发展改善，从根本上带动企业建设的进步，促进企业精神文明建设的发展。

3人本观念在企业思政管理工作中的应用

3.1强调以人为本

当前，随着全球经济一体化的发展，各大企业一直处于激烈的市场竞争中。因此，提高企业的市场竞争力，对于企业来说十分必要，企业的管理模式就一定要充分的适应时代的发展。我国很多企业现在都采用刚性的管理模式，这样的管理模式显然不符合时代发展的需求了，所以，需要对其进行优化和改进，即采取柔性的管理模式。也就是说，我们在管理中要充分体现人性化的管理理念，秉持以人为本的管理原则，关注人的发展及积极能动性，管理的结构更加趋于网络化和扁平化，同时，领导的角色也要相应转变。企业推行新的管理模式不是一朝一夕就能实现的，需要经过一段时间的磨合和适应，由于传统的刚性管理模式仍然存在很多的弊端，因此企业在实行柔性管理模式初期，要循序渐进，企业领导应注意将员工的诉求放在第一位，转变员工对管理的认知和态度，为思政管理提供基础和条件。

3.2了解员工心理

当前，企业难以开展思政管理的主要原因就是管理方式比较传统，缺乏人性化的特点，思想教育形式也枯燥单一，与时代的发展相矛盾。因此，企业要以自身的实际为出发点，加深对员工思想的深入了解。当前，我们处于一个信息化的时代，思政的管理可以通过网络及多媒体等现代化的方式与员工加强沟通和交流。同时，思政的管理要具有实用性，站在员工的角度来思考问题，放下权利，与员工实现平等的沟通，只有充分的协调和谅解，才能更好地开展思政管理工作。员工的心理会随着环境的变化而变化，管理人员要充分了解员工的心理动态，及时的发现问题、解决问题，对员工以诚相待，加强人文的关怀，帮助员工解决生活以及工作中的实际困难，增强员工对企业的归属感，从而使其将个人发展和企业命运紧密联系在一起，为企业的发展贡献力量。

3.3为员工创造更多发展与提高的机会

作为资源密集型、劳动密集型的大型企业在职工队伍组成上具有两方面特点：一方面，员工普遍具有勤勤恳恳、任劳任怨等优秀品质；另一方面，普遍具有员工队伍素质相对低下，接受过中高等教育的人才数量相对不足的问题。这样的人员素质特点决定了企业思政工作同样需要有两方面的针对性：其一是开展思政工作应当“接地气”，即符合员工受教育程度所能达到的理解范围，多说“大实话”，少一些言不及意的拽文；其二，也是更重要的一點，则在于应当尽量为员工创造更多发展与提高的机会，比如各种与本职工作相关的技能培训与再教育等。这样既能够帮助员工提高职业素养，为企业转型升级培养更多潜在的储备人才，又能够增加员工在未来职场上的竞争实力，避免在行业发生较大变动时丧失再就业的机遇。有了这样的提高机会，员工一方面能够培养起拓展晋升渠道的信心，另一方面更能感受到企业和思政干部对自身的关心。同时，提高了职业素养的职工也能进一步提高对思政工作的认识和理解，使思政工作的开展得以更加顺利地进行。

3.3塑造和实施人本管理文化

企业文化作为一种新的管理理论，一直倡导“以人为中心”，重视企业的文化管理，重视企业员工的思想教育，建立健全企业的惩奖激励机制，重视对企业每一个人的研究，相信、尊重每一个人，以企业员工共同的价值观念作为衡量企业自身发展的标尺，以调动企业员工的积极性，充分发挥他们的创造性。只有这样才能加强企业的思想政治工作，更有助于加强企业日常的生产经营管理。企业文化只有做到以人为本，才能更好地落实企业的思想政治工作，给企业员工以充足的发挥空间，把员工的组织纪律观念、思想道德理想、爱国敬业精神和企业的文化建设相统一，有助于企业的思想政治工作落到实处，从而加强企业员工对本企业的认同感和自信心。例如，中通汽车工业集团提出了“富员强企，员工与伙伴共成长”的企业宗旨，明确了“感恩、责任、尊重、诚信”的核心价值观；坚持以先进的文化鼓舞人心，以高尚的精神凝聚员工，以现实的目标激励大家；企业与员工的共同发展、和谐共赢，展现企业“以人为本”和员工“以企为家”的高度统一。

结语：综上所述，在企业思政工作过程当中，要采用“以人为本”的工作模式，打破固有工作模式和局限，从员工角度出发，重视企业员工利益和诉求，在制定政策时，注重制度的可行性和人性化，畅通员工和企业之间的信息收集和反馈渠道。强化思想政治工作的“量身定制”，根据员工的不同需求和不同特点，有针对性的开展工作，切实提升企业思想政治工作的针对性和实效性，不断优化思想政治工作模式，提升工作水平，进一步激发员工潜能，帮助员工树立正确职业观念和工作理念，最大程度发挥思想政治工作在企业发展中的引领作用。

参考文献：

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