以人为本的人力资源管理思考

李元红+闫治江+张玖梅

摘 要：人力资源的管理是企业日常工作中非常重要的一环，将直接关系到企业的良好发展。而在这项工作当中，我们应当贯彻的一个理念就是以人为本，通过以人为本的管理模式，可以更好的激发员工的工作热情，为企业的发展奠定良好的基础。

关键词：以人为本；人力资源管理；经济；发展

以人为本是我国企业人力资源管理的重要模式，企业的发展依赖人的工作，所以，要促进员工更加积极的工作就要充分考虑到他们的发展和利益，这就给以人为本的模式的落实提供了发展的土壤。农牧业企业作为关系到我国经济发展的重要行业，做好以人为本的人力资源管理是十分必要的，本文對相关的问题进行了探讨，希望对企业的发展有所帮助。

1企业采取以人为本管理的意义

以人为本是科学发展观的重要组成部分，也是企业进行管理的重要理念和模式，企业的发展依靠人，员工工作效率的高低直接影响到企业的发展和利润，所以，做好以人为本是非常重要的。

（1）以人为本的管理是企业对员工的情感需求

以人为本的管理模式首先体现的是企业对员工的情感需求，一个企业发展的好坏，很大程度上取决于员工的积极性，而如何能让员工具有较强的积极性，答案就是让他们对企业产生一种强烈的归属感和荣誉感，这两感的产生是企业对员工的关心和爱护，这就是以人为本的重要体现。企业要充分肯定员工的价值，创造条件以激发每个员工的内在潜力，以及主动性和创造性，促进员工的发展。

（2）以人为本管理与团体意识的需要

当今时代的企业发展，已经不仅仅是简单的个人的贡献，而是一个团队的共同努力、共同进步所促进企业的发展。团队意识是心理上的相互认识，相互作用，相互影响，团队之间应当相互帮助，相互促进，相互进步。而以人为本的管理模式能够充分的体现团队意识，通过团队的努力，获得进步和创新，让每一位员工都能够体会到自己的价值。

（3）以人为本管理也是企业发展的根基

随着经济的快速发展，我国一跃成为世界上第二大经济体，在这个前提之下，企业对于人才的渴求变得越来越强烈，而人才作为企业的基础，要管理好人才，让人才为企业的发展贡献力量就显得尤为重要，而以人为本的管理方式能够让人才体会到企业的凝聚力，从而产生荣誉感和归属感，愿意为企业的发展贡献力量，这样的人才就是企业的根基，所以，以人为本的管理理念也就成为了企业发展的根基，我们应当长期坚持下去。

2以人为本人力资源管理的提高策略

从上文的分析当中，我们可以看出，以人为本的人力管理模式对于企业的发展是多么重要，所以，在新的经济发展时期，如何真正的贯彻以人为本的管理模式，帮助每一名员工在企业中找到自己的定位，更好的发展就成为了重点。

（1）树立以人为本的人力资源管理理念

我国企业要想真正实现现代化管理，在实际管理过程中就必须坚持以人为本的管理思想，并将以人为本的人力资源管理工作作为企业的核心管理工作。在组织开展人力资源管理工作的过程中，将人力资源看作是企业建设发展过程中最为重要的资源，为人力资源优势的施展创造良好的条件，真正实现让企业中的每一个员工都能够发挥出自身优势，为企业建设发展贡献出一定的力量。具体来说，企业管理者在加强人力资源管理工作的过程中应该树立以人文本的管理理念，以以人为本的管理思想对人力资源管理工作做出准确的指引，在企业中营造良好的工作环境，适时提拔员工、激励员工，为员工的发展创造条件，进而借助企业人力资源管理优势逐步提升企业综合管理水平。

（2）管理体制的创新

一个企业所拥有的人才，是最为关键和重要的资源，将对企业的发展起到至关重要的作用。而人才的发现和培养不是一朝一夕的事情，而是企业通过良好的管理和对员工的关心和帮助，不断促使他们发展，成为能够独当一面的人才。故而，在企业的发展中，我们要注重管理体制的创新，将以人为本的管理宗旨充分的结合到日常的管理当中，建立新型的人事、劳动和分配的制度，让每一名员工都能够在一个良性的氛围中充分的发展和提高，为企业的进步贡献自己的力量。

（3）人才制度的改革

人才制度的改革和以人为本的管理模式是相伴相生的，通过人才制度的改革，能够使企业的发展更加迅速，而通过以人为本的管理模式，可以让人才体会到在企业中工作的使命感和归属感，从而能够为了企业的发展不断开拓创新、锐意进取，创造更大的价值。人才制度改革中的一个重要部分是良好的培训、考核和奖惩制度，也是以人为本的管理模式的重要体现，培训制度可以让员工的专业技术能力得到更好的提高，而合理的考核和奖惩制度则能够让真正努力的员工获得应有的奖赏，这样，才能够使企业进入一个良性的发展态势。

（4）建立以人为本的人力资源考核激励制度

以人为本的人力资源考核激励机制的完善是有效增强员工工作动力，提升员工工作效率的重要手段。在企业组织开展人力资源管理工作的过程中，对本企业员工激励和约束机制加以完善，能够促使员工全身心的投入到自身岗位工作中，为企业发展提供给良好支持。因此企业应该加强对激励约束机制建设工作的重视，充分发挥物质激励与精神激励的重要结合，为企业人力资源管理工作提供相应的帮助，在突显企业人力资源管理人性化、让企业员工感受到企业关怀的同时，为企业在新时期的持续稳定发展提供更大的帮助。

（5）营造优良的工作环境

为人才创设一个自由开放、公正公平的良好的人才生态环境，是人力资源开发的关键。我们要努力营造一种尊重知识、尊重个性、信任、理解、宽容，有利于优秀人才成长的良好的人文环境。优良的工作环境是以人为本的人力资源管理的重要部分，只有营造出一个好的工作环境，才能给员工的发展提供好的营养，在今后的工作中鼓足干劲，开拓创新，为企业的发展做出贡献。

3结语

总而言之，以人为本的理念和管理模式是企业人力资源管理的基础，能够最大限度的激发员工的生产积极性，提高他们的工作效率，同时，也能够使他们产生归属感和认同感，从而更好的为企业的发展助力。

参考文献：

[1] 谭捷. 关于以人为本理念下的企业人力资源管理创新思考[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（11）：124-125.

[2] 李雪. 基于以人为本的企业人力资源管理创新思考[J]. 人力资源管理， 2015（11）：58-59.

[3] 杜连顺. 关于以人为本的人力资源管理的几点思考[J]. 经济技术协作信息， 2016（31）：26-26.endprint