新形势下的电力人力资源培训工作探微

裴重恬

摘 要：笔者结合多年的工作经验，首先对新形势下电力企业人力资源培训工作中存在的问题进行了深入的探讨，然后针对这些问题提出几点改善电力企业人力资源培训工作的对策，以期能够提高广大电力企业人力资源的培训水平，为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：新形势；电力企业；人力资源培训工作；问题；对策

现阶段，电力企业已经意识到人力资源培训工作的重要性，然而受到传统观念的制约，电力企业人力资源培训过程中还存在诸多问题，需要相关人员有针对性的解决这些问题，为电力企业提供开阔的市场发展空间。

一、新形势下电力企业人力资源培训工作存在的问题

（一）培训目标模糊，意识淡薄。很多电力企业不够重视人力资源培训工作，将工作重心放在提高企业的生产效率、经济效益上。部分电力公司甚至没有设置专门的人力资源培训中心，竞争意识薄弱，培训内容设置也不合理，仅注重传授理论知识，忽略了实践能力和专业技能培养，使企业员工很难在具体的电力工作中践行。

（二）培训工作缺乏针对性。对于目前电力企业的使用设备而言，技术人员只是懂得相关的操作方法，培训过程中没有新鲜的内容，只是重复过去的问题，难以真正提高工作人员的效率。

（三）缺乏科学、合理的激励考核体系。大部分需要接受培训的生产骨干员工，工作量大、任务重，难以脱离岗位参加必要的学习培训，这严重浪费了培训资源，降低了员工的积极性。考核机制的不科学、不合理导致大多数员工未正确看待人力资源培训工作，进而降低了培训效果。

（四）员工综合素质不同，培训工作难度较大。在电力企业中，每个人的素质均不相同，即使是进行分类培训，但由于工作量较大，培训人员在培训过程中难兔出现敷衍塞责的情况。

二、加强电力企业人力资源培训工作的有效措施

（一）树立先进的培训理念。想要使电力企业的人力资源培训工作符合新形势的要求，需要树立先进科学的人力资源培训理念，充分利用目前最为先进的科学文化知识，建立完善的学习培训机制，提高电力企业的人力资源培训意识，提升企业员工的整体素质，同时促进培训人员自身素质的不断创新与发展。只有拥有高素质的培训人员，才能在师资方面占据优势，从而保证培训效果。

（二）建立科学、合理的人力资源培训体系。要想建立科学、合理的人力资源培训体系，可从以下三方面入手：首先，准确定位电力公司人力资源培训工作，重视人力资源培训工作。建立一套科学、完善的员工培训体系，核心是以可独自胜任岗位为基准，使员工在被动的情况下接受学习培训转变成主动性的学习培训，采用一些分散、不具有连续性的培训内容将他们有效结合，实现人力资源培训系统化管理。将资源分散、分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式，实现人力资源的最优化配置，提高人力资源培训的有效价值；其次，员工整体培训的规划要规范，并引起领导的重视，要有目的、有针对性地进行人力资源培训。总體而言，从企业的整体向前发展的角度看，要深入研究培训的方向，研究未来有可能会用到哪方面的知识和技能。对于工作岗位所需的技能，要进行具体研究，包括员工自身要具有哪些技能，从而取得理想的工作绩效；最后，分析如何使员工的现有水平进一步得到提高，注重加强员工个人的能力。针对这些培训内容，应深入研究和分析，合理、有针对性地对人力资源培训制订系统规划。一旦采取各项培训措施，就要严格执行。此外，还应合理评估培训效果，保证人力资源培训的实效性。

（三）重视人才储备工作。为了保证企业具有能够长久发展的竞争力，企业的人资部门必须做好人才储备工作，为企业未来的发展打好基础。首先，对于工作过程中技术水平高且各个方面综合素质良好的员工给予一定的物质奖励，从而提高工作人员的工作热情，对于这部分员工，人力资源培训过程中应当重点培养，使其逐步发展形成企业的核心人员；其次，在培训工作中，企业可以对自身企业内部的培训人员进行培养，尽量使其能够有效完成培训讲师的工作任务，这样的方法能够有效的降低培训工作的成本消耗，降低企业的对外开支。人力资源管理者应当善于发现企业中这一方面的人才，鼓励其作为讲师来为企业服务，甚至将其作为技术顾问完成员工培训工作。在培训过程中，应当重视理论与实践的结合度，这样才能使培训效果快速提升。

（四）建立有效的管理机制。1、建立组织管理机制。电力企业的培训管理部门工作的有效组织和开展，离不开其制定的科学合理、操作性强的培训方针或计划。在制定计划之前，还需要对企业员工中存在的主要问题进行统计和分析，以便选择出最有效的培训方法。也可以对员工的意见或建议进行收集，在满足员工需求的基础上最大限度的提高培训效果。2、建立监督管理机制。监督管理机制的建立是保障员工的培训工作落到实处，真正发挥出实效的重要措施。特别是对于电力企业来说，培训是一项长期开展和实施的工作。培训管理部门应根据具体的培训实施计划，对其进行相对应的监督和管理。建立有效的考核机制，也是培训部门进行监督管理的有力措施。有效的考核机制，不仅可以适应企业不断发展的需求，还能大大的提高员工学习、工作的动力，有力的提高员工参加培训的积极性和自觉性，同时还可以形成良好的学习氛围，树立员工终身学习的观念，促使员工不断的进行自我完善和发展。

三、结语

综上所述，电力企业的领导层和人力资源部门必须将人力资源培训工作重视起来，改变传统的培训理念，使培训过程更加规范，并将培训考核工作落实到位，不断完善电力企业培训机制，提高电力企业的竞争力，使其综合实力不断提升。

参考文献：

[1]刘卫红.新形势下的电力人力资源培训工作思考[J].人力资源管理，2015，12：125.endprint