大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

邱楚惠

摘要：现如今，科学技术在迅速发展，我国社会经济和城市化建设也步入到迅速发展阶段，在这种情况下，各行各业也随之进入高速发展时期，同时，企业彼此间竞争压力也越来越大。企业资金作为企业最重要的市场竞争力之一，其对于企业未来发展有非常重要的现实意义。在当前信息传递速度非常迅捷的大数据背景下，过去的财务管理工作模式已经渐渐落后，企业要想确保在激烈的市场竞争当中继续发展下去，就一定要改变自己当下财务管理工作模式。

关键词：大数据；企业；财务管理；变革

最近几年，得益于计算机网络技术的几何式提升，人们逐渐步入到大数据时代。在大数据时代中，各类信息在传递的过程当中都具备一个相同点，即实时性，这对企业在进行某些决策时会产生非常重要的影响，比如说对市场行情的判断，或者是对同行发展水平的判断，尤其是企业资金投入，这是企业财务管理工作的重点。本文主要就在大数据背景下企业财务管理所面临的诸多挑战进行相关探讨，同时提出一切有效的变革方法，希望能对相关工作人员有所帮助。

一、大数据时代的基本概述

（一）大数据的主要含义

所谓大数据，是利用多种途径取得海量数据信息，使用电脑软件对繁杂，海量的数据信息执行管理或者是攫取，还有相关处理。“大数据”的正式出现，是在二十世纪九十年代，不过在那个时期，“大数据”的具体含义还较为模糊。一直到六年前，麦肯锡就“大数据”进行了非常详尽的报告，同时对“大数据”的具体运用以及相关影响进行较为详细的阐述。经过对“大数据”定义进行相关分析能够了解，唯有使用更新的处理模式及相关举措，才可以完成对大数据流程的强化，以及供给信息等目标。

因为第三次科技革命大幅度提高信息技术的进步，所以，目前社会在信息技术高速发展的大背景下，逐渐产生大数据，人们的应用模式，或者是地点，以及频率等等诸多信息都可以进行记录，利用互聯网络对这些信息执行整合工作，从而构建出一个范围极大的数据储存地点，有利于我国各个行业的进步。伴随社会经济和科学技术的不断提高，大数据已经成为一种全新的技术，其能够把海量信息提取出来，然后进行整合及分析。

（二）大数据背景下对企业的要求

通常情况下，企业财务管理工作需要面对非常多的数据信息，而海量的数据信息管理工作并不能完全依靠一个部门或者传统工作模式轻松完成，这就需要企业采用有效措施予以应对，在大数据时代，企业财务管理部门需要加强企业每个部门彼此间的协作，同时将数据信息的处理成果分享给其他部门，从而让企业中每一个部门都能够对企业当前的发展现状有所了解，保证每一个部门在进行日常工作时，能够做出对企业发展最正确的决策。

此外，因为时代进步，目前社会正处于数据信息大爆发的时期，在这种情况下，企业过去老旧的财务管理工作模式已经无法满足当前企业财务管理工作的基本需求，所以，企业有必要更新财务管理工作模式。只有科学、合理的做好大数据处理工作，才能够将企业在财务管理工作中面临的难题一一解决，这就需要企业从金融理财方面入手，促使金融工具理财配置作用得以发挥，更好的处理企业财务管理工作。

二、大数据背景下财务管理的优缺点分析

（一）大数据背景下财务管理的优点

和过去相比，在新时代下企业会拥有更多的发展机遇，同时也能让企业了解到信息技术的本质所在，让数据信息所能发挥出来的效用最大化。随着全球经济一体化，这代表企业间的竞争不仅仅来自国内市场，同时还有国际方面的竞争压力。由于在我国市场当中，随时随地都充满多种信息，如果企业财务管理工作不能够积极采用大数据资源作为支撑，企业就很难在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，在这种情况下，企业需要拥有精确度更高，效果更好的管理办法，通过从市场当中获得所需要的数据信息，还可以帮助企业高层领导判断出企业未来的发展方向，按照企业自身的具体情况，制定出最优秀的运营措施，为企业创造出最优秀的发展平台。

（二）大数据背景下财务管理的缺点

在大数据时代，企业在拥有更多发展机遇的同时，也面临着更多挑战。虽然在大数据时代当中让人们充分享受到便利的生活，不过其也挑战人们在日常生活当中众多的个人隐私，在企业进行财务管理工作的时候，有些时候不可避免的会接触到隐私问题，甚至是有些数据信息来自于非法组织为了谋取利益有意出售的；除此以外，还存在非常多表面信息以及虚假数据，这让很多检测查结果一定会存在虚假现象以及片面情况，在此类信息的干扰下，企业在进行某些决策的时候，有非常大的几率会发生决策错误，进而给企业带来一系列的损失。

三、财务管理在大数据背企业景下所面临的挑战

（一）财务管理观念落后

第一，落后的财务管理观念作用在企业直线式管理工作当中，这种管理模式没有注意到相关信息资产对企业未来发展的重要性。财务管理部门在企业众多工作部门当中，所处地位一般，并且没有独立性，大部分情况下都是按照企业管理工作人员所下发的命令，执行相关作业，这种财务管理工作模式在当前大数据时代当中已经非常落后。因为这种落后的管理方法对于企业财务部门某些信息的处理存在漏洞，从而无法高效达成有关财务工作；导致无法向企业传递拥有高价值，以及具备科学合理性的有效决策数据，最后让企业在激烈的市场竞争当中无法战胜挑战，逐渐走向失败。

（二）财务管理理论面临的挑战

企业内财务管理理论就是将财务与金融理论相融合，科学统筹以及配置企业的财务资源，从而达到优化企业财务资源的目的。大数据时代的发展，要求我国企业财务管理工作更为快速有效，且与企业实践活动相符。在企业财务风险评估方面要求精准性较高，并以此为基础将科学有效的财务管理理论建立起来。当企业财务管理理论与其实践活动不符时，就证明财务管理理论欠缺科学性以及合理性，需要针对此进行变革。财务管理理论发展需要不断创新财务管理实践，从而为企业发展提供支持以及指导。endprint

（三）企业财务风险管控意识薄弱

在信息技术高速发展的时代，企业管理方式在不停的进行改进，就目前而言，我国大部分企业的生产方式还有经营模式等，都已经逐渐向电子化和网络化发展。在大数据信息化时代下，拥有非常多的发展机遇，同时也拥有非常多且形式各异的安全风险。当前，我国有很多企业的风险管控意识十分薄弱，因为面对众多数据信息当中存在的某些漏洞没有充分的安全风险意识，所以企业在激烈的市场竞争当中，有很大可能会出现决策失误，进而给企业带来一定的损害。同时，在大多数企业财务管理工作当中，因为企业的内部构造非常复杂，功能多元化并且各个管理模块众多，所以在这种情况下，假如企业财务管理工作模式不进行第一时间的改善或者是更新，企业财务管理信息化必然会大幅度落后，从而对企业发展造成严重影响。

（四）企业管理体系面临的挑战

大数据背景下，国外一些先进的企业在生产加工上纷纷采用全新的技术以及理念，为企业发展带来了一定帮助。在此背景下，就要求我国企业与时俱进，积极引进先进的技术进行生产，但是在一些企业中，财务管理体系尚未健全，无法满足我国现代企业的发展。基于此，就需要创新我国企业财务管理体系，做好财务管理工作，实现企业科学发展。企业需要统筹管理金融业务以及金融资金，管控好企业内部金融风险，保证在大数据发展背景下企业财务管理能够更加有序。

三、大数据背景下实现企业财务管理变革的有效措施

（一）改变融资模式

在过去的财务管理工作模式当中，企业的融资方法主要是通过银行实现。而现在，随着信息技术的不断发展，在大数据时代下，企业可以将自身的财务资源配置逐渐向“轻资产模式”靠拢，逐渐摆脱了商业银行以往“重资产”的财务报表与抵押资产的信贷审核。轻资产模式的关键特点为，效果显著的降低固定资产还有存货方面的资金投入，利用内源融资的方法或者是使用他人也就是供应商的资金进行经营从而得利的方式，通常情况下不需要向银行进行贷款等间接性融资，主张低股利分红或者是无股利，保证企业拥有较为充足的流动资金，间接性提高企业核心竞争力。通过改变融资模式，有助于在大数据背景下，促进企业财务管理的变革工作。

（二）重组财务管理的理论概念

在财务管理工作当中，基础工作内容是预防风险，以及风险识别等。在进行财务管理工作的时候，风险随时随地都有可能出现，过去财务管理模式大都存在非常多的漏洞，同时预防方法还有内容等也存在较多问题，故而，重组财务管理理论有非常重要的现实意义。首先，应该全方位，以及多元化，还有多层次的对当前财务管理工作中存在的财务风险进行归纳总结工作；其次便是重新思考预防措施，从外部环境开始，探寻预防措施，进而维持风险的平衡，虽然流动资金拥有较大的风险，不过如果企业出现决策失误所带来的损失将更加严重，所以，企业有必要根据时代改变，重组财务管理的理论概念。

（三）加强人才培养

在大数据时代下，如果企业想要完成长久发展，便需要具备创新意识以及创新能力，还有丰富的理论知识，这些必需品，综合起来便是人才。对于任何一个企业来说，人才还有相关数据信息是保证其长久发展的关键软实力。因此，企业有必要加强对财务管理工作人员综合素质的培养，除了在人才招聘时严格挑选，还可以周期性对企业内部相关工作人员进行相关理论知识培训，或是聘请专业人员对其进行工作指导。此外，为了确保企业更好的发展，需要进行管理模式的革新，例如在企业进行决策时，可以让员工进行参与等。

四、大数据背景下中国企业创新财务管理系统实例分析

现阶段，我国已有一部分企业在大数据背景下开始创新自身企业财务管理工作。以中石油为例，其在财务管理工作中实施“大斯库”项目，即借助统一管理、集中结算以及多渠道实施融资、风险管控现金等方式，统筹管理企业金融资源以及相关业务，有效降低融资风险，提升企业自身价值。大司库管理系统能够与内外部系统实现有效对接，可以实时共享信息资源。同时，内部系统与相关模块也能够实现无缝对接，有效完善了大司库系统，对企业做好管理工作更為有利。在现金管理上，借助大司库系统就能够逐层管理好企业总部以及各个分公司，能够分别从横向以及纵向上实现资源整合，简单化企业管理程序，有效对接好各个管理端口。

五、结束语

对于一个企业来说，财务管理有非常重要的作用，其能够保证企业实现正常运营以及稳定发展，是企业在激烈的市场竞争中最重要的竞争力之一，所以，企业财务管理工作有必要按照时代的进步不断革新，以此保证我国各个企业的平稳发展。

参考文献：

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（作者单位：大连财经学院）endprint